Управление дебиторской задолженностью

     Заключение

     Главной целью управления дебиторской задолженностью является оптимизация ее величины и  ускорение цикла оборота этих средств, для улучшения платежеспособности предприятия. Систему управления дебиторской задолженностью условно можно разделить на два крупных блока: кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности. При формировании кредитной политики нужно определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности как в целом для компании, так и по каждому контрагенту (кредитный лимит). Рассчитывая эти показатели, компания в первую очередь ориентируется на свою стратегию (увеличение доли рынка требует большего кредитного лимита, чем удержание своей рыночной доли и аккумулирование свободных денежных средств). При этом нужно поддерживать достаточную ликвидность компании и учитывать кредитный риск (риск полной или частичной утраты выданных средств).

     В третьей главе курсовой работы проведен анализ управления дебиторской задолженностью ООО «…».

     На  предприятии выявилось множество  проблем по всем направлениям анализа. К таким проблемам можно отнести необеспеченность имеющимися у предприятия готовыми средствами платежа, существенные трудности в исполнении предприятием своих срочных обязательств, рассчитанный коэффициент текущей платежеспособности показал, что предприятие можно оценить как некредитоспособное. Показатели рентабельности также свидетельствуют о существенных трудностях в способности предприятия генерировать прибыль.

     Горизонтальный  анализ показал, что самый большой показатель темпа роста - это показатель источников собственных средств. В свою очередь вертикальный анализ показал, что наибольший удельный вес во внеоборотных активах занимают основные средства - 99,8%. При этом стоит отметить, что отсутствует какая-либо динамика, как положительная, так и отрицательная. Наибольший удельный вес в оборотных активах составляют запасы и затраты, однако за анализируемый период прослеживается явно отрицательная тенденция, их доля в оборотных активах уменьшилась почти в 2 раза по сравнению  с 2009 годом. Такое уменьшение произошло за счет увеличения доли дебиторской задолженности (по причинам рассмотренным ранее) и доли налогов по приобретенным ценностям.

     За  анализируемый период произошло  снижение показателей оборачиваемости как всех активов предприятия, так и оборотных активов. Это свидетельствует о снижении его деловой активности.

     Общая сумма дебиторской задолженности  по предприятию в 2010 по сравнению с 2009 годом увеличилась на 111%.

     Такое большое увеличение можно оценить только отрицательно, так как такой большой рост приводит не только к увеличению расходов предприятия, но и к увеличению риска. Однако существенную роль в таком большом увеличении сыграло то, что в ООО большинство сделок осуществлялось путем предоплаты. Денежные средства зачислялись на счета предприятий, а по мере предоставления необходимой продукции или оказания услуг средства списывались в определенном размере, другими словами предоставление предприятиям и индивидуальным предпринимателям коммерческого кредита.

       Прочая дебиторская задолженность  в 2010 году увеличилась на 113,6%. В 2010 году произошло увеличение по всем элементам дебиторской задолженности. Наименьший рост отмечается в расчетах с разными дебиторами и кредиторами, а наибольший 127,6% - расчеты с покупателями и заказчиками.

     Коэффициент отвлечения оборотных активов в  дебиторскую задолженность увеличился в 2010 году на 0,19, увеличение значения данного показателя свидетельствует об ухудшении структуры оборотных активов, поскольку происходит отток средств в дебиторскую задолженность.

     Также необходимо отметить, что факторный  анализ показал, что резервом уменьшения дебиторской задолженности являются расчеты с покупателями  и заказчиками.

     После проведенного анализа ООО «…»  можно сделать следующие выводы:

1. Система управления дебиторской задолженностью представляет собой не отлаженную  и соответственно неэффективную совокупность мер по инкассации задолженности сторонних организаций. Таким образом, в первую очередь на предприятии основным мероприятием по совершенствованию управления дебиторской задолженностью должно стать введение комплексной системы управления ею;
2. Одним из наиболее эффективных методов сокращения дебиторской задолженности покупателей и заказчиков является предоставление скидок организациям, которые оплатят в срок свою задолженность за оказанные услуги перед предприятием;
3. Самое большое влияние на увеличение задолженности как в 2009, так и в 2010 году оказали расчеты с покупателями и заказчиками.

     Следовательно, одним из ключевых мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью должно стать применение факторинга, в частности по расчетам с покупателями и заказчиками. 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Федеральный Закон от 21.11.96 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) "О бухгалтерском учете"
2. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I.
4. Комментарий к Уголовному кодексу Российской Федерации / Отв. ред. В.М. Лебедев. - 3-е изд., доп. и испр. - М.: Юрайт-Издат., - 2005
5. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности» (в редакции от 18.09.2006г.).