Управление персоналом ИКС

Цель курсовой работы - рассмотреть управление персоналом в информационно-консультационной службе. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические подходы к управлению ИКС: принципы подбора персонала, требования предъявляемые к сотрудникам; методы оценки персонала;
Проанализировать систему управления персоналом Регионального информационно-консультационного центра Самарской области;
Рассмотреть методы оценки персонала, применяемые в деятельности Регионального информационно-консультационного центра Самарской области;
Сделать соответствующие выводы и предложения

Введение………………………………………………………………….………..3
1. Теоретические подходы к управлению ИКС………………………...……….5
1.1. Принципы подбора персонала ИКС…………………………………...……5
1.2. Требования, предъявляемые к сотрудникам ИКС…………………….…6
1.3. Методы оценки персонала ИКС………………………………………..……8
2.Анализ системы управления персоналом Регионального информационно-консультационного центра Самарской области…………………………….....14
2.1. Система управления персоналом РИКЦ Самарской области……………14
2.2. Анализ механизма подбора персонала РИКЦ Самарской области…...…16
2.3. Методы оценки персонала применяемые в деятельности РИКЦ Самарской области ……………………………………………………………...19
3. Методы оценки персонала, применяемые в деятельности Регионального информационно-консультационного центра Самарской области………..…..22
3.1. Совершенствование подбора персонала РИКЦ Самарской области….…22
3.2. Совершенствование методов оценки персонала, применяемых в деятельности РИКЦ Самарской области…………………………………….…23
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………..…25
Выводы и предложения…………………………………………………………27
Список используемой литературы……………………………………………...30
Приложение