Управление проектами

        Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих)  инвестиционных проектов (вариантов  проекта) по ЧДД и ВНД приводит  к противоположным результатам,  то предпочтение следует отдавать ЧДД.

   Срок  окупаемости.

        Срок окупаемости – минимальный  временной интервал (от начала  осуществления проекта), за пределами  которого интервальный эффект  становится и в дальнейшем  остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

        Результаты и затраты, связанные  с осуществлением проекта, можно  вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получаются два разных срока окупаемости. Рекомендуется определять срок окупаемости с использованием дисконтирования.

        Основной недостаток срока окупаемости,  как меры эффективности заключается  в том, что он не учитывает  весь период функционирования инвестиций и, следовательно, на него не влияет вся та отдача, которая лежит за его пределами. Особенно наглядно этот недостаток проявляется в случае, когда отдача от вложений неравная. Высказывались мнения о том, что срок окупаемости должен служить не критерием выбора, а использоваться лишь в виде ограничения при принятии решения. Если срок окупаемости проектов больше, чем принятое ограничение, то он исключается из списка возможных инвестиционных проектов. 

        Показатель коммерческой эффективности учитывает последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

        Показатель бюджетной эффективности  отражает финансовые последствия  для федерального, регионального  и местного бюджетов. Основным  показателем является превышение  доходов над расходами соответствующего бюджета в связи с осуществлением проекта. В расходы включают:

• средства, выделяемые для прямого бюджетного финансирования;
• кредиты центрального, региональных и уполномоченных банков для отдельных участников реализации проекта, выделяемые в качестве заемных средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;
• прямые бюджетные ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;
• выплаты пособий для лиц, оставшихся без работы в связи с осуществлением проекта;
• выплаты по государственным ценным бумагам;
• государственные, региональные гарантии инвестиционных рисков иностранных и отечественных участников;
• средства, выделяемые из бюджета для ликвидации последствий, возможных при осуществлении проекта чрезвычайных ситуаций и компенсации иного возможного ущерба при реализации проекта.

   К доходам относят:

• НДС и другие налоговые поступления, рентные платежи данного года в бюджет с российских и иностранных предприятий и фирм - участников проекта;
• увеличение и уменьшение налоговых поступлений от сторонних предприятий, обусловленное влиянием реализации проекта на их финансовое положение;
• поступающие в бюджет таможенные пошлины и акцизы по ресурсам (продуктам), производимым по проекту;
• эмиссионный доход по выпуску ценных бумаг под осуществление проекта;
• дивиденды по акциям и другим ценным бумагам;
• подоходный налог с заработной платы;
• плата за пользование землей, водой и другими природными ресурсами, плата за недра и
• лицензии;
• погашение льготных кредитов по проекту;
• штрафы и санкции, связанные с проектом;
• поступления в пенсионный фонд, фонд занятости, медицинский фонд и фонд социального страхования.

        Показатели экономической эффективности  отражают эффективность с точки  зрения интересов всего народного  хозяйства в целом, а также  отраслей, организаций, предприятий, участвующие в проекте. При расчете таких показателей в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

• выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции, кроме продукции потребляемой российскими предприятиями-участниками;
• социальные и экологические результаты рассчитанные исходя из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, экологическую и социальную обстановку;
• прямые финансовые результаты;
• кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм, поступления импортных пошлин.

        В состав затрат проекта включаются, предусмотренные в проекте и  необходимые для его осуществления текущие единовременные затраты российской стороны без повторного счета, поэтому в расчет не включают:

• затраты предприятий-потребителей продукции других участников проекта;
• амортизация по основным средствам, создаваемым одним участником проекта, а используемым другим.

     В затраты включены:

• все виды налогов, штрафов, санкций;
• проценты по кредитам;
• затраты иностранных участников.

     При расчете показателей экономической  эффективности на уровне региона  или отрасли в состав результатов проекта включают:

• региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;
• социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе;
• косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона.

        В состав затрат включаются только затраты предприятий-участников проекта, относящиеся к данному региону без повторного счета.

        При расчете показателей экономической  эффективности на уровне предприятия  в состав результатов проекта включают:

• производственные результаты, выручка от реализации  произведенной продукции, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;
• социальные результаты (которые относятся к работникам предприятия и членам их семей).

        В состав затрат включаются  только единовременные и текущие затраты предприятия без повторного счета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

        Управление проектами – это  искусство руководства и координации  трудовых, материальных и иных  ресурсов на протяжении жизненного  цикла проекта путем применения  системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

        За все время, в течение которого  применяется технология управления  проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

        Для того, чтобы справиться с  ограничениями по времени используют  методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.