Звіт про проходження виробничо-управлінської практики на «ДП «Грім»

Враховуючи зростання  цін на енергоресурси (зокрема, природний  газ), а також потреб цементного ринку, підприємство впроваджує ряд проектів для утримання своєї конкурентоспроможності, а саме:

- перехід з природного  газу на вугілля та альтернативне  паливо;

- збільшення обсягів  виробництва клінкеру шляхом  відновлення роботи печі №4;

- підвищення продуктивності  помелу цементу за допомогою  сучасного цементного млина закритого  циклу. 

Нові інвестиції вкладаються  в передове обладнання, що спрямоване на вагоме зменшення шкідливих викидів  у навколишнє середовище.

Згідно з цією інвестиційною  програмою до кінця 2008 року буде освоєно 38 млн. 300 тис. євро. ВАТ ’’Миколаївцемент’’ зможе збільшити обсяг продажу  цементу на 250 тис. тонн за рік і  вже сьогодні значно зменшити негативний вплив на навколишнє середовище.

Нині ж слабкими сторонами  у роботі заводу все ще залишаються:

• недостатня продуктивність, що зменшує можливості забезпечення потреб ринку;
• надмірне споживання енергії печами, які працюють за технологією «мокрого» способу.

 Уже розпочато проектні дослідження, а також прийнято рішення подати запит для отримання дозволу на початок будівництва нового цементного заводу з виробництва клінкеру «сухим» способом потужністю 5 тис. тонн клінкеру за день. Новий завод буде розташований поруч з кар’єром вапняку, що поблизу села Добряни Миколаївського району.

Основними перевагами реалізації цього проекту є:

• Збільшення виробництва клінкеру на 50% та зменшення споживання енергії;
• Значне зменшення шкідливих викидів у навколишнє середовище завдяки інноваційному технологічному процесу, який буде застосований для випалу клінкеру та виробництва цементу;
• Рівень викидів нового заводу відповідатиме європейським стандартам;
• Дотримання санітарних вимог у результаті впровадження нової технології та обладнання, а також дислокації виробництва у більш віддалену зону;
• Вдосконалення технологічного процесу таким чином, щоб у майбутньому наша продукція повніше задовольняла потреби споживачів;
• Після остаточного закриття нині діючого цементного заводу з’явиться можливість розташувати на цій території індустріальну зону з відмінним транспортним сполученням. Завдяки цьому значно поліпшиться фінансова ситуація в регіоні;
• Зміни, які відбудуться після збільшення обсягів виробництва, позитивно позначаться на фінансовому стані регіону завдяки збільшенню сплати податків до місцевого бюджету.

 Інвестиції, що закладені в проект будівництва нового заводу за «сухим» способом виробництва, складають приблизно 200 мільйонів євро. Реалізація проекту розпочнеться у січні 2008 року; введення нового заводу в роботу заплановане на кінець 2010 року.

Керівництво ВАТ ’’Миколаївцемент’’ звертається до представників місцевої влади з проханням посприяти  у підготовці необхідних документів для отримання дозволу на будівництво  нового цементного заводу.

4. Інформаційний  менеджмент

Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою  в сталих відношеннях, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного  цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату  управління, а відношення між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто. за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто. особами,які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів, функціональні зв'язки мають відповідати лінії руху інформації і управлінським рішенням тим або іншим функціям управління.

В рамках структури управління протікає управлінський процес - рух  інформації і прийняття управлінських  рішень. Тому інформація має бути вчасно зібрана, оброблена та оцінена, щоб управлінський процес відбувався ефективно та високоякісно.

Висновки і  пропозиції

ДП  "ГРІМ" – підприємство з перевезень вантажу в Черкаській області

Основними цінностями ВАТ «Миколаївцемент» є:

• Повага до працівників - ми прислухаємося до думки інших і залучаємо всі зацікавлені сторони до процесу прийняття рішення.
• Відповідальність - ми відповідаємо за свої рішення і дії, уміємо їх обгрунтовувати і завжди виконуємо обіцяне.
• Прагматизм - ми приймаємо рішення і будуємо стратегії, грунтуючись на фактах. Приймаючи рішення, ми тверезо співвідносимо витрачені зусилля і отриманий результат.
• Проактивність - ми заохочуємо людей, які активно шукають відповіді на існуючі питання і несуть відповідальність за реалізацію запропонованих рішень.
• Чесність - ми поводимося правдиво і сумлінно по відношенню до працівників, споживачів та держави.
• Прагнення досконалості - ми постійно удосконалюємося, звертаючи увагу навіть на деталі. Ми докладаємо всі зусилля для поліпшення того, що робимо, і на пошук інноваційних рішень.

 У своїй діяльності товариство керується Конституцією України, Законами України, постановами Верховної Ради України, указами Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України та іншими законодавчими та підзаконними нормативними актами.