Анализ маркетинговой среды организации
Курсовая работа, 02 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы: на примере фирмы ООО «Альфа тур» показать необходимость и значение анализа маркетинговой среды предприятия в принятии управленческих решений. Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:
Определить важнейшие факторы маркетинговой среды предприятия.
Рассмотреть способы формирования информации для анализа маркетинговой среды.
Рассмотреть основные приемы и методы анализа значимых характеристик маркетинговой среды.
Выполнить анализ маркетинговой среды на примере туристской фирмы ООО «Альфа тур».
Дать оценку эффективности управленческих решений фирмы ООО «Альфа тур» с позиций маркетинга.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 .ФАКТОРЫ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1СТРУКТУРА МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЦЕЛИ ЕЁ АНАЛИЗА 6
1.2 ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ 8
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
2.1 АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
2.2 АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК ВНУТРЕНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ООО «АЛЬФА ТУР» 15
3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ ООО «АЛЬФА ТУР» 15
3.2 АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ ООО «АЛЬФА ТУР» 20
3.3 АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ООО «АЛЬФА ТУР» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 34
Работа содержит 1 файл
Анализ маркетинговой среды организации.docx
— 84.35 Кб (Скачать) Основой
применения на практике средств маркетинга
является владение навыками и методами
профессионального анализа
Анализ деятельности туристской фирмы ООО «Альфа-тур» показал, что как и на большинстве малых предприятиях, руководство фирмой принимает управленческие решения и определяет развитие предприятия, исходя не из маркетинговой ситуации и экономических обоснований, а полагаясь на свою интуицию и прежний опыт работы в данной отрасли. Но для эффективной работы этого не достаточно, необходимо принимать решения о дальнейшем развитии организации на основе анализа факторов и показателей внешней и внутренней среды. Такие решения руководства фирмой как сокращение издержек (расходов, затрат) на маркетинг и рекламу дали лишь краткосрочный эффект и не были оправданы. Принятые решения противоречат законам рынка, и потому ведут к уменьшению прибыли фирмы. Основные причины ошибочных управленческих решений туристской фирмы ООО «Альфа-тур»:
- отсутствие маркетинговых исследований среды функционирования организации и, как следствие нарушение законов маркетинга;
- недостаток знаний и профессионализма руководящего персонала.
В связи с этим, основные рекомендации руководству «Альфа-тур» связаны с необходимостью использования в управлении организацией средств маркетинга. Систематический маркетинговый анализ внутренней среды даст возможность руководителю вовремя заметить ухудшающуюся ситуацию в развитии организации, и, оперируя возможностями и угрозами внешней среды, принимать такие управленческие решения, которые помогут организации выжить и получать доход в любых экономических условиях. Применяя анализ маркетинговый среды на практике, организация сможет планировать свою деятельность, развивать свою привлекательность для потребителей, увеличить свою рыночную нишу и добиться повышения рентабельности фирмы.
Таким
образом, были решены все поставленные
задачи и достигнута цель курсовой
работы, а именно доказана необходимость
и важность анализа маркетинговой среды
организации для квалифицированной разработки
управленческих решений.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 05.02.2007 №12-ФЗ.
- Федеральный закон " О рекламе" от 13.03.2006 №38-ФЗ.
- Указ Президента РФ «О дополнительных мерах по развитию туризма в Российской Федерации и об упорядочении использования государственной собственности в сфере туризма» от 25 апреля 1994г №813.
- Федеральный Закон «О защите прав потребителей»(с изменениями от 17 декабря 1999 г.).
- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. – 647с.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2003. – 422 с.
- Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2008. – 341 с.
- Ващекина Н. П – Маркетинг. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 312с..
- Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. – 569с.
- Геросименко В.В. Маркетинг: Учебник -2-е изд., доп. -М:ИНФРА-М,2010г.-416 с.
- Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2001г. – 647с.
- Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.– М.: Вильямс, 2004 г. – 357с.
- Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.– М.: Олимп Бизнес, 2004г. – 278с.
- Ковалев А.И. Маркетинговый анализ - М.: Финспресс, 2004.г.-256с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс.- М.: Изд-во Вильямс, 2007. — 656 с.
- Кошкин В. И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. - М.:«ИНФРА-М», 2009. - 560 с.
- Материалы
сайта : Маркетинг и реклама //http://www.marketing.
goldendomes.ru/ - Материалы сайта: Энциклопедия маркетинга //http://www.marketing.spb.ru/
- Материалы сайта : Маркетинг Pro- ведущий российский журнал о маркетинге // http://www.marketingpro.ru/
- Материалы сайта : Маркетинг в России и за рубежом// http://www.mavriz.ru/
- Материалы сайта :Новости маркетинга //http://www.marketingnews.ru/
- Материалы
сайта : Новый маркетинг //http://marketing.web-
standart.net/ - Парамонов Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг - М.: КноРус,2010г.-190с.
- Панкрухин А.П .Маркетинг: Учебник -6-е изд.,-М.:Омега-Л,2009г.-656с.
- Моисеева Н.К. Маркетинг и турбизнес: Учебник. -М.:Фин.и стат.2009.-496с.
- Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента.- 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. — 448 с
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 1
SWOT - анализ ООО «Альфа тур»
| Возможности:
1. увеличение темпов роста рынка 2. улучшение качества обслуживания клиентов 3. обслуживание
дополнительных групп |
Угрозы:
1. неблагоприятные
изменения в темпах роста 2. возрастающее
давление существующих 3. изменения во вкусах потребителей |
||
| Сильные
стороны:
1.многопрофильность деятельности 2. наличие навыков
и профессионализма у 3. гибкая ценовая политика |
ПОЛЕ «Сила
и возможности»
Увеличение темпов роста – наличие навыков и профессионализма у сотрудников, многопрофильность деятельности. Обслуживание дополнительных групп потребителей – наличие навыков и профессионализма у сотрудников, гибкая ценовая политика, многопрофильность деятельности. |
ПОЛЕ «Сила
и угрозы»
Неблагоприятные изменения в темпах роста курсов валют – гибкая ценовая политика. возрастающее давление существующих конкурентов –многопрофильность деятельности Изменения
во вкусах потребителей – наличие
навыков и профессионализма у
сотрудников, многопрофильность |
|
| Слабые
стороны:
1. отсутствие четкой стратегии 2. неэффективная реклама 3. значительное влияние фактора сезонности на прибыль 4. отсутствие командного духа у коллектива |
ПОЛЕ «Слабость
и возможности»
Отсутствие четкой стратегии – увеличение темпов роста, обслуживание дополнительных групп потребителей. Неэффективная реклама – увеличение темпов роста рынка. Значительное влияние фактора сезонности на прибыль – обслуживание дополнительных групп потребителей. Отсутствие командного духа у коллектива - улучшение качества обслуживания клиентов |
ПОЛЕ «Слабость
и угрозы»
Отсутствие четкой стратегии – изменения во вкусах потребителей. Неэффективная реклама – изменения во вкусах потребителей, неблагоприятные изменения в темпах роста курсов валют. Значительное влияние фактора сезонности на прибыль – возрастающее давление существующих конкурентов, изменения во вкусах потребителей. отсутствие командного духа у коллектива - возрастающее давление существующих конкурентов |