Аналіз мікрофакторів компанії « Наша Ряба»
Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 16:10, реферат
Описание работы
Проаналізувавши діяльність конкурентів, можна сказати, що прямим конкурентом компанії « Наша Ряба» є "Комплекс "Агромарс"( ТМ «Гаврилівські курчата»). Всі інші є опосередкованими. Якщо говорити про сильні та слабкі сторони ії, то необхідно сказати, що Гаврилівські курчата поступаються нам лише у обсягах продажу продукту, креативності персоналу та фінансовій стабільності. Ця компанія є сильнішою за нашу лише в інноваційній діяльності. Аналізуючи інші характеристики, можна сказати, що «Наша Ряба» є кращою, за своїх опосередкованих конкурентів та не поступається своєму прямому конкуренту. За асортиментом продукції « Наша Ряба» та « Гаврилівські курчата» є кращими, як і за виробничими потужностями та за просуванням продукції.
Работа содержит 1 файл
referats_Наша ряба.260.doc
— 96.50 Кб (Скачать)
Висновок:
Проаналізувавши діяльність конкурентів, можна сказати, що прямим конкурентом компанії « Наша Ряба» є "Комплекс "Агромарс"( ТМ «Гаврилівські курчата»). Всі інші є опосередкованими. Якщо говорити про сильні та слабкі сторони ії, то необхідно сказати, що Гаврилівські курчата поступаються нам лише у обсягах продажу продукту, креативності персоналу та фінансовій стабільності. Ця компанія є сильнішою за нашу лише в інноваційній діяльності. Аналізуючи інші характеристики, можна сказати, що «Наша Ряба» є кращою, за своїх опосередкованих конкурентів та не поступається своєму прямому конкуренту. За асортиментом продукції « Наша Ряба» та « Гаврилівські курчата» є кращими, як і за виробничими потужностями та за просуванням продукції. Тобто, проведений аналіз свідчить про те, що маркетологи компанії мають не лише просувати продукцію, адаптувати її до змін зовнішнього середовища, а і працювати над тим, як краще задовільнити споживача, щоб продукція «Нашої Ряби» їм здавалась безумовно кращою, ніж у конкурентів.
3. Постачальники
До постачальників відносяться всі , хто допомагають просувати, продавати та поширювати продукцію серед кінцевих споживачів. Це компанії по організації товаропотоку( складські послуги), агентства по наданню маркетингових послуг та фінансові посередники( банки, кредитні та страхові компанії).
Фактор |
Оцінка |
Наявність компаній, що надають складські послуги |
Сильна сторона |
Наявність власних приватних транспортних компаній |
Сильна сторона |
Співпраця по налагдженим контрактам |
Сильна сторона |
Ефективні партнерські
відносини з фінансовими |
Сильна сторона |
4. Посередники.
Фактор |
Оцінка |
Наявність торговельних
посередників(дилерів,дистриб’ |
Сильна сторона |
Співпраця з
агентствами маркетингових |
Сильна сторона |
5. Контактні аудиторії
Фактор |
Оцінка |
Активна співпраці з фінансовими колами |
Сильна сторона |
Налагоджені стосунки з провідними журналами та газетами ЗМІ |
Сильна сторона |
Місцеві контактні аудиторії |
Сильна сторона |
SWAT – аналіз
S наявність виробничих потужностей оновлюваність фондів чисельність виробничих площ можливість вкладання коштів у інновації фінансова стабільність креативність персоналу чисельність персоналу кваліфікація персоналу наявність методики по навчанню персоналу |
W інноваційна діяльність | |
O Стан банківської системи
Структурні тенденції
Характер економіки та економічних процесів
Введення квотування поставок імпортного курячого м’яса.
Інвестиційне середовище
Зростання рівня заробітної плати
Зростання доходів населення
Транспортний сектор
Постійне зростання цін на «червоне» м’ясо.
Зростання виробництва пташиного м’яса.
Зниження імпортного мита |
T Ціни на енергоносії
Спад виробництва
Законодавча база
Політична нестабільність
Підвищення цін на комбікорми.
Рівень корупції
Вплив на дії влади певних угруповань
Часта зміна в законодавчих і нормативних актах.
Епідемія пташиного грипу
Відсутність чи недостатність інформаційних баз та статистичних даних
Проблеми захисту Власності
Державний контроль за якістю та безпечністю товарів | |