Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2011 в 07:06, курсовая работа
Актуальность заявленной темы обусловлена тем, что в условиях рынка и конкуренции не только благополучие, но и само существование предприятия или фирмы, зависит от эффективности их деятельности, которая, в свою очередь, зависит от качества управленческих решений. Качество же управленческих решений зависит от компетентности менеджмента и качества информации, на основе которой принимаются эти решения (под качеством информации следует понимать её оперативность, достоверность и полноту). Управленческие решения должны разрабатываться и приниматься на основе результатов экономического анализа, с помощью которого достигается осмысление и понимание имеющейся информации, а так же научно обосновываются и оптимизируются принимаемые решения и действия.
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
1.1. Правовой статус, состав и структура предприятия 5
1.2. Выпускаемая продукция, оказываемые услуги 6
1.3. Экономическая среда и конкуренты 11
1.4. Ресурсы предприятия 12
1.4.1. Внеоборотные активы 12
1.4.2. Оборотные средства 17
1.4.3. Персонал организации 20
1.5. Организация и оплата труда 23
1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии 25
2. Экономический анализ деятельности предприятия 26
2.1. Анализ динамики экономических показателей 26
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 38
2.3. Анализ затрат на производство, прибыльность, рентабельность 38
2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия 43
2.4.1. Причины ухудшения финансового состояния предприятия: 43
2.4.2. Расчет экономического эффекта. 43
2.4.3. Расчет чистого потока доходов 45
2.4.4. Расчет чистой дисконтированной стоимости 47
3. Методика постановки задач АСУ 49
3.1. Обоснование целей создания АСОИ 50
3.2. Структура АСОИ исследуемого предприятия 51
3.3. Подсистема управления материальными ресурсами 52
3.4. Постановка задачи 52
3.4.1. Организационно-экономическая сущность задачи 48
3.4.2. Информационная база задачи 54
3.4.3. Алгоритм решения задачи 57
3.5. Экономический эффект от внедрения задачи 58
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение А – Организационная структура предприятия 63
Приложение Б – Бухгалтерская отчётность предприятия 64
Довольно высока доля готовой продукции и сырья и материалов (9,19% и 11,49% - в начале, 7,92% и 10,30% - в конце исследуемого периода), хотя она и снизилась на 2,46%, тем не менее, их суммарный удельный вес составил 18,22%, что негативно отражается на оборачиваемости. Кроме того, наличие существенных запасов готовой продукции на складе свидетельствует о наличии проблем со сбытом.
- Уменьшился
удельный вес краткосрочных
1.4.2.2. Эффективность использования оборотных средств характеризуют следующие показатели:
- Оборачиваемость оборотных средств (количество оборотов) (К14) (отдача оборотных средств) показывает, сколько выручки приходится на один рубль оборотных средств, рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к средней стоимости оборотных средств. Не менее трёх оборотов в год.
К14
= ВР / ОС(ср)
Где ВР – выручка от реализации продукции (см. формулу (7), таблицу 1);
ОС(ср) = (ОСн + ОСк) / 2 – средняя стоимость оборотных средств;
ОСн, ОСк - стоимость оборотных средств на начало и конец рассматриваемого периода (см. таблицу 8, “Итого”).
- Период оборота оборотных средств (Тос). Показывает длительность одного оборота в днях
Тос
= Д / К14
Где Д – количество дней в отчетном периоде (год = 360 дней); К14 – (см. вывшее).
- Оборачиваемость материальных запасов (Комз). Отражает число оборотов запасов предприятия за анализируемый период
Комз
= Срп / (МЗн + МЗк) /2
Где Срп – производственная себестоимость реализованной продукции (строка 020, ф. №2);
МЗн, МЗк – стоимость
- Период оборота материальных запасов (Томз). Показывает в днях продолжительность одного оборота материальных запасов
Томз
= Д / Комз
Где Д, Комз – (см. вывшее).
- Оборачиваемость дебиторской задолженности (Кдз). Показывает скорость оборота краткосрочной дебиторской задолженности. В отличие от оборачиваемости всей дебиторской задолженности она не включает долгосрочную дебиторскую задолженность, поскольку последнюю принято относить к внеоборотным активам.
Кдз = ВР / (ДЗн + ДЗк) /2 (21)
Где ВР – выручка от реализации продукции;
ДЗн, ДЗк – дебиторская
- Период оборота дебиторской задолженности (Ткдз). Характеризует средний срок погашения дебиторской задолженности
Тдз = Д / Кдз
Где Д, Кдз – см. выше.
Для анализа
эффективности использования
Таблица 10 - Эффективность использования оборотных средств | ||||||
Показатели | 2008 г. | 2009 г. | ||||
Начало | Конец | Начало | Конец | |||
Стоимость оборотных средств (ОС) | 38 227 | 48 141 | 48 141 | 49 180 | ||
Стоимость материальных запасов (МЗ) | 21 311 | 27 286 | 27 286 | 35 576 | ||
Дебиторская задолженность (ДЗк) | 8 830 | 11 408 | 11 408 | 11 288 | ||
Выручка (нетто) от реализации (ВР) | 27 194 | 32 993 | ||||
Производственная
себестоимость реализованной |
21 812 | 25 121 | ||||
Оборачиваемость оборотных средств (К14) | 0,63 | 0,68 | ||||
Период оборота оборотных средств (Тос) | 571,67 | 530,94 | ||||
Оборачиваемость материальных запасов (Комз) | 0,92 | 0,81 | ||||
Период оборота материальных запасов (Томз) | 391,61 | 443,45 | ||||
Оборачиваемость дебиторской задолженности (Кдз) | 2,69 | 2,91 | ||||
Период оборота дебиторской задолженности (Тдз) | 133,95 | 123,81 |
Из таблицы 10 видно, что оборотные средства предприятия используются крайне не эффективно. Так, в 2009 году период оборота, хотя и уменьшился по сравнению с 2008 годом на ~ 40 дней, но всё равно составил 531 день (1,45 года). Связано это, с тем, что:
1) Более половины (51,24%, см. таблицу 9) оборотных средств находится в незавершённом производстве, т.к. на предприятии имеется большое количество некомплектных бытовых электрических плит, полученных при слиянии от одного из объединённых предприятий, сборкой которых оно занималось. В настоящее время предприятие не имеет возможности укомплектовать их, а, следовательно, и продать;
2) Велика
доля дебиторской
3) Доля
материальных запасов хотя и не очень
большая, тем не менее, их оборачиваемость
крайне низкая (период оборота составляет
443 дня (~1,22 года), причем в 2009 году он увеличился
по сравнению с 2008 годом.
1.4.3. Персонал организации
1.4.3.1. Анализ движения персонала организации проведём на основании таблицы 11 и следующих показателей:
1) Коэффициент оборота по приему:
Коб.пр. =
Чприн / Чоб
где Чприн - количество принятых работников за анализируемый период, чел.,
Чоб – среднесписочная численность персонала, чел.
2) Коэффициент оборота по выбытию:
Коб.выб. =
Чвыб /
Чоб
где Чвыб - количество выбывших работников за анализируемый период, чел.
3) Коэффициент текучести кадров:
Ктек. =
Чнеув. / Чоб
где Чнеув. –
количество работников, выбывших по неуважительным
причинам (по собственному желанию, за
нарушения трудовой дисциплины), чел.
Таблица 11 – Движение персонала организации
Период | Среднесписочная численность | Принято | Уволено | Коб.пр. | Коб.выб. | Ктек. | |
Всего | По текучести | ||||||
2008 год | 73 | 10 | 8 | 8 | 0,137 | 0,110 | 0,11 |
2009 год | 71 | 7 | 9 | 8 | 0,099 | 0,127 | 0,113 |
1.4.3.2. Состав и структура персонала
Половозрастная
структура и уровень
Таблица 12 – Половозрастная структура и уровень образования персонала | |||||||||
Возраст | Мужчины | Женщины | Итого | ||||||
Не окончен-ное, среднее | Среднее | Среднее специ-альное | Высшее | Не окончен-ное, среднее | Среднее | Среднее специ-альное | Высшее | ||
18 - 25 | 1 | 5 | 1 | 7 | |||||
26 - 30 | 1 | 4 | 7 | 1 | 3 | 16 | |||
31 - 35 | 2 | 6 | 1 | 1 | 10 | ||||
36 - 40 | 2 | 1 | 3 | 1 | 7 | ||||
41 - 45 | 2 | 2 | 1 | 5 | |||||
46 - 50 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 6 | |||
51 - 55 | 6 | 1 | 1 | 2 | 2 | 12 | |||
56 - 60 | 1 | 3 | 2 | 2 | 8 | ||||
Итого | 1 | 18 | 18 | 17 | 2 | 5 | 3 | 7 | 71 |
Из анализа таблицы 12 видно, что три четверти (75%) персонала предприятия составляют мужчины, что характерно для предприятий аналогичных видов деятельности. В возрастной структуре предприятия наблюдается явный дисбаланс. Так, и среди мужчин и среди женщин преобладают сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет и от 51 до 60лет. В общей сложности они составляют около 75% (53 человека), и лишь 25% (18 человек) приходится на наиболее продуктивный возраст – от 36 до 50 лет, когда человек уже состоялся как специалист, но ещё не стар. Данный факт может свидетельствовать о том, что на предприятии есть проблема с мотивацией сотрудников, когда пришедший молодой сотрудник, набравшись опыта, уходит. Следовательно, предприятие будет испытывать постоянную нехватку квалифицированных специалистов и текучесть кадров.
Также на основании таблицы 12 можно сделать вывод, что уровень образования сотрудников предприятия довольно высок, высшее образование имеют 31,5% мужчин и 41% женщин, среднее специальное образование имеют 33,3% мужчин и 17,6% женщин, среднее образование имеют 33,3% мужчин и 29% женщин.
1.4.3.3.
Анализ производительности
Для оценки уровня производительности труда используется показатель выработки - объем продукции (как правило, валовой), выпускаемой одним работником в единицу времени - год, день, час. Однако, в условиях рынка, более объективно, конечный результат деятельности предприятия в течение года, характеризует объем полученной выручки. Поэтому, для расчета выработки по предприятию в целом мной был взят именно этот показатель, а для расчета выработки производственного персонала – объём произведённой в течение года валовой продукции в отпускных ценах.
Годовая выработка: - Общая
Βоб = ВР / Чоб
где ВР - годовой объем выручки (см. таблицу 1), руб.;
Чоб - среднесписочная численность всего персонала организации (см. таб. 11), чел.
- Производственного персонала
Βпр = Свп / Чпр
где Свп - годовой объем валовой продукции в отпускных ценах (см. таблицу 3), руб.;
Информация о работе Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы