Из  полученных данных, представленных в  таблице 5, мы видим, что за период 2008-2009 год произошел рост по прибыли от продаж на 39%, одновременно с этим произошло снижение операционных доходов на 53%,

     Если  на конец 2008 года операционные расходы  увеличивались, то в 2009 году они резко  снизились, что обусловлено резким снижением объема продаж.

     Внереализационные доходы неизменились

     Внереализационные расходы снизились на 29%, в то время как в 2008 году выросли практически в два раза, что также обусловлено спадом производства, вынужденной остановкой многих цехов, т.к. не было спроса на продукцию поэтому предприятие реализовывало уже произведенную продукцию со склада.

     Отложенные  налоговые активы выросли в 54 раза.

     Отложенные  налоговые обязательства снизились на 52%, в то время как в 2008 году они росли (рост составил 35%). Снижение налоговых обязательств – это прямое следствие снижение прибыли, о чем свидетельствует показатель «Текущий налог на прибыль», который составил 0%, т.е. прибыль снизилась до нулевой отметки. Важно отметить, что снижение прибыли началось уже в 2008 году, а в 2009 году продолжилось, поэтому и чистая прибыль сократилась на  49%, в то время как чистая прибыль в 2008 году, хоть и не существенно, но выросла, что было обусловлено хорошими показателями в первой половине 2008 года.

     Проведем сравнительный анализ прибыли от продаж за три года.

     Таблица 6.

     Анализ  прибыли от продаж, тыс.руб.

 

     В 2008 году объем производства и, соответственно, выручка предприятия увеличилась на 3,24 млрд. руб., вместе с тем произошло снижение себестоимости на 3,4 млрд. руб. важно отметить, что себестоимость произошла не столько из-за изменения производства или использования новых технологий, сколько из-за вынужденных простоев в конце 2008 – начале 2009 годов, при которой резко уменьшились расходы на оплату труда и расходы на затраты по ресурсам (электроэнергия, вода, горючее).

     Необходимо  отметить, что произошло увеличение коммерческих  расходов  на 17 млн.руб. и  управленческих расходов  на 88 млн. руб., хотя прибыль от продаж снизилась на 64 млн.руб. Во многом это объясняется возросшей коммерческой активностью, необходимостью большего участия в коммерческих выставках, командировках, деловых встреч и переговоров.

     В 2009 году объем производства сократился почти вдвое, в результате предприятие недополучило выручку в 9,77 млрд.руб., себестоимость снизилась на 8 млрд. руб. Режим жесткой экономии обусловил снижение коммерческих расходов на 82 млн.руб., а  управленческих расходов – на 217,6 млн. руб. Снижение производства повлекло снижение прибыли от продаж на 1,7млрд.руб.

 

2.3. Рекомендации по оптимизации финансового состояния на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ»

 

     По  нашему мнению, для улучшения финансового состояния предприятия, необходимо провести ряд реорганизаций:

1. Пересмотреть график работы цехов, увеличив продолжительность рабочего дня, за счет утренних и вечерних часов, т.е. перейти на работу части рабочих на 12-ти часовой график работы, сократив при этом ночные смены. Этот график максимально захватывает дневную часть дня, позволяя экономить на освещении цехов до 25%.
2. Сократить расходы материальных, энергетических, трудовых и иных ресурсов на производство продукции. Для этого нужно ввести нормативы потребления, которые должны жестко соблюдаться. Наличие нормативов позволяет ориентировать на экономию ресурсов. Мы предлагаем провести 10% сокращение энергетических ресурсов.

     3. Техническая модернизация, направленная на сокращение затрат:

     - использование сорбитизированной  катанки d 5,5 мм взамен катанки d 6,5 мм марки 80-85 в СКЦ;

     - сокращение расхода запчастей  за счет проведения ремонта  проемов клетей стана №1 ЦЛХП;

     - экономия энергоресурсов за счет изменения схемы подачи защитного газа в РПП-2 КЦ;

     - снижение затрат на материалы  за счет реставрации верхней  оправки АПР в ЦЛХП взамен  изготовления новой;

     - оптимизация использования автотранспорта  при внутренних перевозках между  складами для комплектования заказов;

     - снижение материальных затрат  в электродном цехе за счет  упаковки порошковой проволоки  для ВОЧ в каркасы весом  1420 кг взамен 1350 кг;

     - оптимизация процесса оцинкования  линии АЛГ в ХПЦ;

     - снижение затрат на инструмент  за счет реставрации в гвоздильном цехе;

     - изменение технологии изготовления  трапеции для двухвитковой шайбы  в КаПЦ.

     Все эти мероприятия позволят существенно  сократить расходы предприятия  и повысить доходную часть.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Открытое  акционерное общество «Магнитогорский  метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ» является одни из ведущих предприятий метизной промышленности По результатам деятельности в 2009г. ОАО «ММК-МЕТИЗ» занимает одно из лидирующих положений в метизной отрасли Российской Федерации. ОАО «ММК-МЕТИЗ» постоянно проводит работы по улучшению качества продукции, разработке и продвижению на рынок новых видов, а также занимается антидемпинговой политикой для снижения негативного влияния импортной продукции на спрос внутреннего рынка Российской Федерации.

     Особенно  негативно на деятельность завода влияет ежегодно увеличивающийся объем поставок крепежа из стран Юго-Восточной Азии.

     На  предприятии ведется исследовательская  работа, направленная на изучение спроса потребителей. На основании полученных данных принимаются решения об освоении новых видов продукции или улучшении выпускаемых.

     Главные задачи антикризисной программы, к  реализации которой приступило предприятие:

     -   поддержка производственного потенциала;

     - максимальное сохранение промышленного  персонала для продолжения производственной деятельности в полном объеме при стабилизации экономической ситуации.

     Объем реализованной продукции за 2009 год  по бухгалтерским данным составил 320 743 тонн и снизился по сравнению с 2008 годом на 51%. Годовой план реализации выполнен на 66%.

     Продукция ОАО «ММК-МЕТИЗ» реализуется, помимо России, в 26 странах мира. Основная доля продаж продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ» на экспорт в 2009 году приходилась  на страны СНГ: на рынок  дальнего зарубежья реализовано 31,4 % продукции,  в страны СНГ 68,6 %.

     Выручка от реализации в 2009 году составила 8 516 млн. рублей. По сравнению с 2008 годом  выручка снизилась на 53 % или 9 773 млн. рублей. Негативное значение оказало  снижение объемов реализации готовой  продукции (на 9 347 млн. рублей, в том  числе на внутреннем рынке на 7 976 млн. рублей), связанное с сокращением спроса на готовую продукцию у потребляющих отраслей (строительной, машиностроительной и автопромышленной) и нестабильным положением на рынке метизной отрасли, а также снижение отпускных цен на готовую продукцию (на 1 216 руб./тн.).

    В 2009 году Общество активно использовало ранее накопленные резервы для  поддержания своего финансового  положения на минимально приемлемом уровне, обеспечивающем своевременное  исполнение обязательных платежей (налоги, сырье, энергоресурсы, заработная плата), оплату кредитных и прочих обязательств.

     Кредитный портфель ОАО «ММК-МЕТИЗ» представлен  краткосрочными и долгосрочными  кредитами.

     Задолженность по краткосрочным кредитам за 2009 год  снизилась на 452,4 млн. рублей, и  на 01.01.2010 составляет  460,3 млн. рублей.

     Из  результатов факторного анализа, мы видим, что в за период 2007-2008 год  произошло снижение  прибыли от продаж на 30%, одновременно с этим произошло  увеличение операционных доходов на 15%,  операционные расходы увеличились на 18%, внереализационные доходы не изменились, внереализационные расходы увеличились на 99%, отложенные налоговые активы сократились на 94%, отложенные налоговые обязательства увеличились на 35%, текущий налог на прибыль снизился на 40%, чистая прибыль увеличились на 15%.

     В 2009 году объем производства сократился почти вдвое, в результате предприятие  недополучило выручку в 9,77 млрд.руб., себестоимость снизилась на 8 млрд. руб. Режим жесткой экономии обусловил  снижение коммерческих расходов на 82 млн.руб., а управленческих расходов – на 217,6 млн. руб.  Снижение производства повлекло снижение прибыли от продаж на 1,7млрд.руб.

     По  нашему мнению, для улучшения финансового  состояния необходимо пересмотреть график работы цехов, увеличив продолжительность рабочего дня, за счет утренних и вечерних часов, т.е. перейти на работу части рабочих на 12-ти часовой график работы, сократив при этом ночные смены. Этот график максимально захватывает дневную часть дня, позволяя экономить на освещении цехов до 25%.

     Сократить расходы материальных, энергетических, трудовых и иных ресурсов на производство продукции. Для этого нужно ввести нормативы потребления, которые  должны жестко соблюдаться. Наличие  нормативов позволяет ориентировать  на экономию ресурсов. Мы предлагаем провести 10% сокращение энергетических ресурсов.

 

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

 

1. О бухгалтерском  учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (в ред. от 23 июля 1998 г.)// Правовая база «Консультант +»
2. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации», ПБУ 10/99: приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н (ред. от 30 марта 2001 г.)// Правовая база «Консультант +»
3. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н (ред. от 24 марта 2000 г.)// Правовая база «Консультант +»
4. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов учитываемых при налогообложении прибыли от 5 августа 1992 г.№552 (ред. от 31 мая 2000 г.)// Правовая база «Консультант +»
5. Аксененко А.Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции. – М.: Финансы и статистика. – 2007. – 208 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под общ. ред. В.И. Стражева. – Минск, 2008
7. Асаул А.Н., Шишлов ГИ. Контроль и анализ затрат на предприятии// Экономика строительства. – 2006. - №7. – С.10-19
8. Гейц И.В. Некоторые вопросы оформления и отражения в учете затрат, производимых предприятием// Консультант бухгалтера. – 2005. - №7. – С.10-34
9. Глинский Ю. Новые методы управленческого учета // Финансовая газета. – 2004. - № 52.
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов /Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. – 774 с.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2006
12. Жужгина И.А., Фоминченкова Л.В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 3. – С. 13-18.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М., 2006
14. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бух.учет. – 2006. - №5. – С.56-59
15. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М., 2007
16. Козлова Е.П. Организация аналитического учета затрат на производство// Главбух. – 2003. - №12. – С.10-15
17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Под ред. Н.П. Любушина. – М., 2005
18. Маркс К. Наемный труд и капитал. – М.: Политиздат. – 2003.- 46 с.
19. Медведев М.Ю. Общая теория учета. – М.: Изд-во «Дело и сервис». – 2006. – 752 с.
20. Общая теория финансов/ Под ред. Л.А. Дробозиной. – М., 2005
21. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов /Под ред. Н.Ю. Шведовой. – 14-е изд. – М.: Рус. язык. – 2002. – 816 с.
22. Остапенко В., Мешков В., Селезнева Т. Роль собственных источников финансирования инвестиций промышленных предприятий// Экономист. – 2009. - №8 . –С.64-70
23. Практикум по финансовому менеджменту/ Под ред. Е.С. Стояновой. – М., 2007
24. Пятов М.Л. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности// Бухгалтерский учет. – 2008. - №6. – С.39-48
25. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.,2005
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2006
27. Современная экономика: Многоуровневое учебное пособие. – Ростов-на- Дону,2006
28. Управление затратами на предприятии. – СПб., 2006
29. Учет затрат предприятия// Финан.газ. – 2008. - №2. – С.9
30. Учет затрат// Финан.газ. – 2008. - №23. – С.9
31. МММ-Метиз // www.mmk-metiz.ru/
32. Федеральный образовательный портал // http://www.ecsocman.edu.ru/ 
33. Экономика и управление на предприятиях: Yаучно-образовательный портал // http://eup.ru/ 
34. Административно-управленческий портал // http://www.aup.ru/
35. Федеральный фонд учебных курсов: Экономика // http://www.ido.rudn.ru/ffec/econ-index.html