Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Желдортранс"

       Данные методы осуществляются  за счет повышения технического  уровня производственных фондов, научно-технического творчества  и творческой инициативы сотрудников,  повышения уровня образования и квалификации кадров, за счет повышения качества менеджмента разных уровней, повышения организации труда и производства, материального положения и экономической заинтересованности работников.

     2 этап: Проведение локальных мероприятий  по улучшению финансового состояния.

     Цель  применения данных методов финансового  оздоровления - обеспечение устойчивого  финансового положения предприятия  в среднесрочной перспективе, которое  проявляется в стабильном поступлении  выручки от реализации, достаточном  уровне ликвидности активов, повышение рентабельности продукции.

     Применяются следующие локальные методы:

     - увеличение доли собственного  оборотного капитала в стоимости  имущества и повышение оборачиваемости  оборотных средств предприятия,  чтобы темпы роста собственного  оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала. Для этого необходимо оптимизировать работу с дебиторами с целью снижения дебиторской задолженности, так как она замедляет оборот активов;

     - установление путей приостановления  штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность, то есть необходимо - принять меры по снижению кредиторской задолженности, так как это позволит уменьшить или избежать дополнительных затрат на оплату пени и штрафных санкций;

     - обеспечение достаточности финансовых  ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств,

     - постепенное погашение старых  долгов.

     При реализации методов второго этапа  оценивается возможность привлечения  дополнительных внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.

     3 этап: создание стабильной финансовой  базы (долгосрочные методы финансового  оздоровления).

     Применение данных методов требует привлечение дополнительных инвестиций.

     Целью долгосрочных методов финансового  оздоровления является обеспечение  устойчивого финансового положения  предприятия в долгосрочной перспективе - создание оптимальной структуры  баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

     Долгосрочными методами финансового оздоровления являются:

     - активный маркетинг с целью  поиска перспективной рыночной  ниши;

     - поиск стратегических инвестиций;

     - смена активов под новую продукцию.

     Эффективность применения методов финансового  оздоровления определяется путем финансового  прогнозирования, которое дает возможность  сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации антикризисных процедур.

     Реализация  предложенных мероприятий позволит ООО «Желдортранс»:

     1. Рассчитаться по текущим платежам;

     2. Погасить текущую задолженность,  возникшую за отчетный период;

     3. Произвести обязательные платежи в бюджеты и внебюджетные фонды;

     4. Обеспечить поступление средств  и удовлетворить требования кредиторов.

     Предложенные  мероприятия направлены на оздоровление финансового состояния, улучшение  структуры баланса, на увеличение рентабельности использования имущества предприятия, рентабельности проводимых работ, объема прибыли, а также вовлечение в хозяйственную деятельность дополнительных оборотных средств за счет собственных средств.

     Данная  программа включает в себя организационные  и финансово-экономические мероприятия. Полное и своевременное их выполнение позволит за счет собственных средств привлечь дополнительные финансовые ресурсы для повышения рентабельности организации.

     Реальная  сбытовая программа, профессионализм  кадров, правильная ценовая политика, надежные маркетинговые связи позволят обеспечить предприятию максимальные доходы и необходимую долю денежных средств.

     Кроме вышеперечисленных мероприятий  бухгалтеру организации можно порекомендовать

     - ввести электронный вариант сдачи  бухгалтерской отчетности, что позволит сэкономить рабочее время;

     - анализ финансового состояния  предприятия проводить на основе  не только годовой бухгалтерской  отчетности, но и квартальной,  чтобы руководство организации  имело возможность своевременно  принимать управленческие решения для устранения недостатков в деятельности организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Целью настоящей работы является изучить  теоретические основы оценки рентабельности, оценить рентабельность ООО «Желдортранс» и разработать пути ее повышения.

     Анализ  экономических показателей деятельности ООО «Желдортранс» показал, что предприятие успешно работало до 2007 г., 2008-2009 гг. стали для него убыточными.

     Анализ  бухгалтерского баланса ООО «Желдортранс» позволил выявить, что в 2009 г. предприятие увеличило свои активы на 391 тыс. руб. или на 2,57 %. Если сравнить с тем, что в 2008 г. активы уменьшились на 15,99 %, то успехи предприятия незначительны, но необходимо учитывать факт реорганизации в 2007 г. При этом основной капитал предприятия уменьшился на 303 тыс. руб., (22,94 %), а оборотные средства, наоборот, увеличились на 694 тыс. руб. или 5,01 % за счет увеличения краткосрочных финансовых вложений на 2835 тыс. руб. и за счет денежных средств на 376 тыс. руб.

     На  конец 2009 г. оборотные активы имели в структуре активов предприятия долю в 93,46 %, в то время как основной капитал - всего 6,54 %. Для "хорошего" баланса доля собственных средств должна быть выше 10 %, что мы не наблюдаем в ООО «Желдортранс».

     Не  смотря на то, что собственный капитал  выше, чем заемный, в ООО «Желдортранс» не соблюдается условие "хорошего" баланса: темпы роста собственного капитала должны быть выше, чем темпы роста заемного капитала. Собственный капитал предприятия уменьшился на 279 тыс. руб., а заемные средства увеличились на 669 тыс. руб.

     В целом валюта баланса увеличилась  на 391 тыс. руб. (на 2,57 %), что все-таки положительно характеризует деятельность организации.

     С целью определить платежеспособность организации был проведен анализ ликвидности баланса, для чего данные бухгалтерского баланса были объединены по группам актива (наиболее ликвидные активы А1, быстро реализуемые активы А2, медленно реализуемые активы А3, трудно реализуемые активы А2) и пассива (срочные обязательства П1, краткосрочные обязательства П2, долгосрочные обязательства П3, постоянные пассивы П4). Сопоставление итогов этих групп позволило выяснить, что в ООО «Желдортранс» обязательства в пассиве баланса покрываются активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4. Таким образом, баланс ООО «Желдортранс» абсолютно ликвидный.

     Анализ  по методу сравнения показателей  формы №2 "Отчет о прибылях и убытках" показал, что в 2009 г. прибыль предприятия была на 2229 тыс. руб. меньше по сравнению с 2007 г. На величину прибыли организации оказали влияние следующие факторы: выручка от продаж, себестоимость, прочие операционные доходы и расходы, внереализационные доходы и расходы. При этом изменение вышеперечисленных факторов повысило чистую прибыль на 43 тыс. руб. в 2007 г., и уменьшило чистую прибыль на 2143 тыс. руб. в 2008 г., и на 300 тыс. руб. в 2009 г.

     По  данным "Отчета о прибылях и убытках" была выявлена динамика рентабельности продаж, чистой рентабельности отчетного  периода, а также влияние факторов на изменение этих показателей. В результате изменения выручки от продаж рентабельность продаж ООО «Желдортранс» снизилась уменьшилась на 119,99 % в 2008 г. и увеличилась на 46,48 % в 2009 г. В результате изменения себестоимости продаж в 2008 г. рентабельность продаж снизилась на 98,53 %, в 2009 г. повысилась на 1,23 %. Совокупное влияние факторов на рентабельность продаж составило: снижение на 218,52 % в 2008 г. и увеличение на 47,71 %

     Расчет  показателей, характеризующих прибыльность (рентабельность) деятельности ООО «Желдортранс» показал, что наиболее рентабельным для ООО «Желдортранс» был 2007 г., наименее рентабельным был 2008 г., в 2009 г. ситуация улучшилась по сравнению с 2008 г., но ненамного.

     Предложенный  нами алгоритм финансового оздоровления включает следующие этапы: 1 этап: проведение локальных мероприятий, увеличивающих выручку от продаж работ, услуг, продукции организации: увеличение объема и качества проданной продукции, товаров и услуг; изменение политики ценообразования на предприятии; снижение уровня себестоимости и других затрат за повышения технического уровня производственных фондов, научно-технического творчества и творческой инициативы сотрудников, повышения уровня образования и квалификации кадров, за счет повышения качества менеджмента разных уровней, повышения организации труда и производства, материального положения и экономической заинтересованности работников;

     2 этап: проведение локальных мероприятий  по улучшению финансового состояния:  установление путей приостановления  штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность; обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств, постепенное погашение старых долгов; 3 этап: создание стабильной финансовой базы (долгосрочные методы финансового оздоровления): активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши; поиск стратегических инвестиций; смена активов под новую продукцию.

     Данная  программа включает в себя организационные  и финансово-экономические мероприятия, что позволит ООО «Желдортранс»: рассчитаться по текущим платежам; погасить текущую задолженность, возникшую за отчетный период; произвести обязательные платежи в бюджеты и внебюджетные фонды; обеспечить поступление средств и удовлетворить требования кредиторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Библиографический список 

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник для вузов /  М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 437 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом / И.Т. Балабанов. – М.: ФиС, 2005. – 380 с.
3. Басовский Л.Е. Комплексный экономиечкий анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 366с.
4. Бороненкова С. А., МасловаЛ. И., Крылов С. Я. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. – 347 с.
5. Банк В. Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов: учеб. пособие. Астрахань: АГТУ, ООО «ЦНТЭП», 2006.
6. Бортников А. П. О платежеспособности и ликвидации предприятия / Бухгалтерский учет. 2006. № 11. 
7. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: пер. с англ. / научн. ред. пер. И. И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 2007.
8. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Драгункина Н.В. Теория экономического анализа / Н.В. Драгункина. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 64 с.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2004. – 243с.
11. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры /  М.: Финансы и статистика, 2006. – 386с.
12. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

13. Либерман И.А. Управление затратами : учебное пособие / И. А. Либерман – М.: ИТК Дашков и К, 2006 – 619с.

14. Юбушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебник / Н. П. Любушин . - М.: ЮНИТИ, 2006 - 470 с.