Анализ инвестиционной деятельности предприятия

Таблица 3

Анализ  сильных и слабых сторон

конкурентов и собственного предприятия⁸

 

      Исходя  и данных таблицы 3, можно сделать  следующие выводы:

      - Основными недостатками собственного  предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости производственных линий, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки  фазы “жизненного цикла” у важнейших продуктов;

      - достоинствами предприятия “  Керама”  выступает активное  внедрение достижений НТП  в производство;

      - по другим параметрам, таким как   организация производства, подбор  кадров, финансовому состоянию наблюдается  паритетное соотношение достоинств и недостатков ООО “ Керама” и основных конкурентов.

     ООО “ Керама” занимается производством  плитки керамической для каминов. Основная область применения – благоустройство жилых домов и служебных помещений. Плитка отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, производится и экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. Имеется патент № 13341 и сертификат качества на плитку керамическую. В перспективе  предполагается расширить ассортимент продукции : изготавливать декоративное керамическое полотно и фонтаны офисные. Анализ сильных и слабых сторон товара представлен в табл. 4.

     Сильными  сторонами нашей продукции выступает  высокое качество продукции, ее долговечность и экологическая чистота, а также конкурентоспособность по качеству, цене, стимулированию спроса и месту расположения. Менеджерами компании разработаны методы эффективной доставки продукции до потребителей. Разрабатывается производственная идея по адекватной защите торговой и фабричной марки. К недостаткам продукции можно отнести недостаточно изученный спрос на плитку, а также недоработанность ассортимента, хотя эти причины устранятся при увеличении время нахождения компании на рынке.

     Большое значение уделяется и анализу  рынка и основных конкурентов. 
 
 
 
 

     Таблица 4

Анализ  сильных и слабых сторон товара⁹

     

     Анализ  будущего рынка сбыта – это  один из важнейших этапов подготовки инвестиционный бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

     Самыми  первыми сведениями, которые могут  потребоваться, является информация о:

     - потенциальных покупателях;

     - положении на рынке и его  конъюнктуры;

     Нет ничего ошибочней, чем полагать, что  достоинства вашего товара столь  очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли. Показатели оценки рынков сбыта ООО “Керама” сгруппированы в табл. 5.

     Рынок сбыта ООО “ Керама” состоит  не только из г. Владимира, но и из г. Москвы. 

                                                                                                   Таблица 5

Оценка  рынков сбыта

 

         Анализ и оценка конкурентов  производится на основании данных  табл. 6.    

                                                                                                           Таблица 6

Анализ  и оценка конкурентов

  

      Исходя  из представленных данных таблицы 6 основным конкурентом ООО “ Керама”  является второй конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке 38,5 % против 30,8 % - первого конкурента. У второго  конкурента продукция более конкурентоспособна по цене. Цена продукции второго конкурента составила 25,5 руб., что на  10,5 % ниже, чем у первого. При этом рентабельность второго конкурента выше первого на 3 %.

      Одним из факторов, определяющих основного  конкурента является время деятельности его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также второму  конкуренту, так как он на рынке  уже 10 лет против 1 года первого конкурента. 

2.2.Основные  факторы развития и эффективной  деятельности предприятия.

      Прибыль предприятия представляет собой  один из главных источников развития. При определении инвестиционной привлекательности компании (в данном случае ООО «Керама») любой инвестор обращает внимание на темпы прироста прибыли. Прибыль бывает разной: прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль.

      На  нашем объекте изучения показатель темпа роста прибыли снижался на протяжении последних 5 лет. Из этого  можно сделать вывод, что в скором времени, если на предприятие не произойдёт кардинальных изменений, предприятие будет работать при нулевом уровне рентабельности, соответственно это привело бы к смене руководства акционерами.

Таблица 9

Показатели  чистой прибыли за 2006-2010

 

      Термин  рентабельность ведет свое происхождение  от рента, что в буквальном смысле означает доход. Таким образом, термин рентабельность в широком смысле слова означает прибыльность, доходность. 

      Рентабельность  продукции (норма прибыли) – это  отношение общей суммы прибыли  к издержкам производства и реализации продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на 1 руб. текущих затрат):

      

где     Ц – цена единицы продукции; С – себестоимость единицы продукции.

      Рентабельность  производства (общая) показывает отношение  общей суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных  и нормируемых оборотных средств (величину прибыли в расчете на 1 руб. производственных фондов):