Анализ инвестиционной деятельности предприятия

Основным  методом определения цены фирмы  “Керама” является “Ср. издержки + прибыль”

      Определение цены методом “ средние издержки + прибыль” проводится по формуле:

      Ц = ( с/с + П ) + НДС,

где  Ц – цена, руб.

       с/с – полная себестоимость  продукции, руб. ( итог раздела  2 табл. 2.14 )

       П – планируемый размер прибыли  на единицу продукции, руб. ( 20 % от полной себестоимости)

       НДС – налог на добавленную  стоимость на единицу продукции  определяется по ставке 20 % к цене предприятия на единицу продукции ( с/с + п ), руб.

     2008 г. -  (18,18 +  880160,36 * 0,2 : 48900 ) + (18,18 + 872707,95 * 0,2: 51800) * 0,2 = 26,18

     Вывод: цена в 2008 году составила 26 руб. 18 коп. 

Таблица 19

Ценовая политика предприятия

 

      Далее рассчитывается коэффициент эластичности спроса по цене (Кэ) с первым и вторым конкурентом по следующей формуле: 
 
 

         Q₂ – Q₁        Р₂-Р₁       40000-48900       28, 4 – 25, 92

Кэ₁ =              :              =                            :                               =   / 2,18/,

          Q₁ + Q₂        Р₂+Р₁ ,    48900+40000      28,4 +  25,92 

где   Q₁,Q₂ -  объемы продаж планируемого предприятия и основного конкурента, ед.;

Р₁,Р₂ – цена единицы продукции планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.  

                50000 - 48900        25,5 – 25,92

Кэ₂ =                              :                              =  /1,43/       

                50000  + 48900    28,4 + 25,92 

     Так как спрос на плитку керамическую эластичен по цене (Кэ₁= 2,18, т.е. > 1), то реакция покупателя на снижение цены будет выражаться в увеличении объема покупок.

      Определение средневзвешенной  рыночной цены (Ц_ср) необходимой для сопоставления с планируемой ценой, осуществляется по следующей формуле

          Q₁ * P₁ + Q₂ *   P₂ + …Q_n *  P_n       28,4 * 40000,0 + 25,5 * 50000,0

Цср=                                                   

           Q₁ + Q₂ + ….+  Q_n                                                                40000,0 + 50000,0

=26,79 руб.,  где  Q_1…. Q_n    - объемы продаж конкурентов на планируемом рынке сбыта, ед

        Р₁ .. Р_n -     цена единицы продукции конкурентов на планируемом рынке  

                          сбыта, руб./ед. 

      Таким образом, продукция ООО  “ Керама”  является конкурентоспособной, т.к. цена на единицу продукции ниже средневзвешенной рыночной цены, т.е. уровень цен приемлем.

      В таблице в приложении 2 к работе приведен анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта

Организационная часть инвестиционного  проекта

      Для раскрытия сущности правовой формы  функционирования предприятия составляется организационный план.

      В нем обосновывается организационная  структура предприятия, производится оценка оргструктуры по интегрированному показателю эффективности оргструктуры  ¾  К_эфу:

                             Зу * Куп 

       К_эфу = 1  -                         ,

                             Фо * Фв

  где   Зу  –  затраты на управление, приходящиеся на одного работника АУ;

          Куп – удельный вес численности  управленческих работников в  общей численности;

            Фв – фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника основного и вспомогательного производства);

         Фо – фондоотдача (объем произведенной  продукции (реализованной), приходящийся  на единицу основных и оборотных  фондов.) 

      Главный бухгалтер осуществляет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер руководит деятельностью по выпуску керамической продукции.

      Основной  формой осуществления полномочий трудового  коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работников ООО  «Керама» из фондов трудового коллектива. 
 
 
 
 

      Организационная структура предприятия представлена на рис. 9.

                                     

                                           Генеральный директор

      

 

  Главный дизайнер                  Коммерческий                         Главный

                                                  директор                                 бухгалтер  

        

         Производство                     Сбыт, спрос,                            Бухучет, налоги,

          стилистика                               маркетинг                          стат.отчетность

        

        

Старший                      художник Технолог

       

      Рис. 9      Организационная структура ООО « Керама» 

      Рассчитав показатель К_эфу в ООО «Керама» можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура не в достаточной мере эффективна из-за больших административных расходов, т.к. чем ближе этот показатель к единице, тем эффективнее огрструктура.

      В ООО “ Керама” Кэфу составил   = 1- (244 037 * 0,25 / (1,54 * 57057)) = 0,31.

3.2. Финансовая  часть и план по рискам инвестиционного проекта

 

      В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут  быть полностью или частично не достигнуты.

      Из  всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим  рискам, классификация и влияние  которых отражены в табл. 20.

      Таблица 20

Финансово-экономические  риски

       

      Для расчета риска из-за потерь прибыли (падение рентабельности) использовались статистические методы. Аналитическим данными являлись показатели среднеотраслевой рентабельности за предшествующие пять лет.

      С тем, чтобы определить, насколько  рискован запланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности:

1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности. Среднеотраслевая рентабельность составила за ряд лет – 15%, 15 %, 16%, 28%, 19%. Планируемый уровень рентабельности – 20 %.
2. Определяем средневзвешенную рентабельность ООО “Керама”:

      15 * 1/5 + 15*1/5 + 16*1/5 + 28*1/5 + 19*1/5 = 18,6 %

3. Далее определяем дисперсию, как сумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической их величиной на соответствующую  величину вероятности данного события:

Дисперсия = (15-18,6)² * 0,2 + ( 15-18,6)²* 0,2 + ( 16 – 18,6)² * 0,2 + ( 28 –18,6)² * 0,2  + ( 19 – 18,6)² * 0,2  = 24,23

4. Находим стандартное отклонение =   = 4,92

 

     Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от ее средней величины составит  ± 4,92 %, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать рентабельность продукции на уровне   13,68 % (18,6 % – 4,92 %) , а по оптимистическому прогнозу 23,52 (18,6 % + 4,92%).

      Построим  график прогноза оптимистического, среднего и пессимистического уровня рентабельности на 2008 год, на котором выделим зону риска (потерь) планируемого уровня рентабельности.

     Из  этого можно сделать вывод, что  проект умеренно рискован, т.к. планируемая рентабельность составила 20 % .

Финансовая  часть инвестиционного  проекта

      В этом разделе инвестиционный бизнес-плана  обобщают все предшествующие материалы  разделов бизнес- плана и представляют их в стоимостном выражении.

      Финансовый  план предполагает  выполнение следующих  расчетов:

     - распределение чистой прибыли  (планирование средств фондов  накопления и потребление);

     - баланс денежных доходов и  расходов;

     - -расчет доходов и затрат;