АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

           тис.грн.

     Із  даних таблиці видно, що балансовий прибуток в 2009 році істотно збільшився у порівнянні з 2008 роком на 62374 тис.грн. або в 6 разів.

     Збільшенню  балансового прибутку визвало:

• від фінансово-господарської діяльності на 43648 тис.грн. або на 76,5%.

На  вище вказане вплинуло:

• Появлення статті доходів – „Проценти до отримання” в сумі 7966 тис.грн., що збільшило балансовий прибуток на 10,8%.
• Перевищення абсолютної зміни операційних доходів над абсолютною зміною операційних затрат на 37708 тис.грн. (129481 – 91773).

Зниженню  балансового прибутку сприяло:

• Збиток від не реалізаційних операцій в сумі 27409 тис.грн., який зменшив балансовий прибуток на 37,4%. Треба відмітити, що у порівнянні з 2008 роком у звітному періоді відбулося зниження даного збитку на 18726 тис.грн. або майже в 3 рази;
• Незначний вплив мало скорочення прибутку від реалізації на 2026 тис. грн.. або на 1%, що призвело до зниження балансового прибутку на 2,8%.

     Таким чином фактори, які зменшують  балансовий прибуток по сумі були перекриті  дією, яка збільшувала його фактори, що в результаті і призвело до росту балансового прибутку у звітному році у зрівнянні з попереднім майже в 6 разів.  
 

3. ЗАХОДИ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ВАТ „МЗ”

     Беручи  до уваги масштаби кризового стану (передкризовий стан) для відновлення платоспроможності господарюючого суб'єкта, прийнято доцільним використати ініційовану самим господарюючим суб'єктом процедуру внутрішньої фінансової стабілізації (фінансового оздоровлення) із проведенням реорганізаційних процедур. При цьому, з огляду на відсутність у господарюючого суб'єкта власних фінансових можливостей на реорганізацію, ухвалено рішення залучити для фінансування заходів щодо фінансової стабілізації зовнішнього інвестора. Також, з огляду на високі загальноекономічні й ринкові ризики в країні, прийнято доцільним допустити передачу (продаж) інвесторові, як мінімум, блокую чого пакета акцій господарюючого суб'єкта. Це дозволить інвесторові використовувати своє право брати активну участь у керуванні господарюючим суб'єктом, проводити реорганізаційні процедури для відновлення платоспроможності, налагодженні ритмічної продуктивної діяльності господарюючого суб'єкта.

     Ці  передумови покладені в основу плану  забезпечення фінансової рівноваги, що передбачається реалізувати після процедури усунення неплатоспроможності й процедури фінансової стабілізації діяльності ВАТ "Металургійний завод".

     Процес  досягнення фінансової рівноваги пов'язаний з необхідністю проведення на ВАТ "Металургійний  завод" цілого ряду заходів, які полягають в погашенні кредиторської заборгованості, поповненні оборотних коштів, впровадженні нових технологій і систем, реконструкції й технічному переозброєнні господарюючого суб'єкта. Ці заходи дозволять: розширити номенклатуру продукції в напрямку виробництва інших видів феросплавів; здійснити орієнтацію на виробництво феросплавів, що користуються попитом у закордонних споживачів; обновити основні кошти; підвищити якість продукції до світових стандартів; погасити заборгованість перед бюджетом. [12, c.89]

     Фінансування  заходів щодо досягнення фінансової рівноваги передбачається здійснювати за рахунок коштів, отриманих від реалізації зовнішньому інвесторові блокую чого пакета акцій ВАТ "Металургійний завод" [4, с.155].

     Проблема  банкрутства багатьох існуючих підприємств різних господарств і сфер діяльності стає досить актуальною на даний момент часу. Сотні банків і інших фінансових компаній, тисячі виробничих і комерційних фірм, особливо малих і середніх, вже перестали існувати. Аналіз показав, що головною причиною цього є невміле управління ними, тобто низька кваліфікація більшості менеджерів. Основна задача менеджера – забезпечити нормальне існування підприємства на ринку при будь-яких змінах ситуації.

     Якщо  ВАТ „Металургійний завод” хоче не тільки вижити, але й проявляти активність в напрямку розвитку свого виробництва, змінивши принципи управління діяльності підприємства, то йому необхідно переглянути в цілому структуру управління підприємством (рис. 3.1).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 3.1. Запропонована структура підприємства 

     Для забезпечення  високої ефективності праці робітників, керівництву ВАТ  „ МЗ” необхідно формувати  і реалізовувати програми систематичного навчання і підготовки кадрів в цілях  більш повного розкриття їх можливостей.

     Позитивним  участі персоналу в управлінні є:

1. це дає можливість робити виробничий процес більш демократичним;
2. усвідомлення робітниками факту своєї участі в управлінні підприємством служить стимулом до підвищення якості своєї праці і укріплення трудової дисципліни;
3. участь в управлінні збільшує у робітників відчуття відповідальності за  якість виконання роботи.

     Для того, щоб забезпечити виробництво  і реалізацію своєї продукції  підприємство, яке аналізуємо, повинне  переглянути свою цінову політику, в надії, що зниження цін викличе відповідну реакцію покупців.

     Також можна тимчасово знизити відрахування на страхування майна підприємства, затрати на утримання будівель і  т.п.

     Показником  ринкової стабільності підприємства являється  його здатність успішно розвиватися в умовах трансформації внутрішньої та зовнішньої середи. Для цього необхідно мати гнучку структуру фінансових ресурсів і при виникненні потреби мати можливість заволікати позичені грошові засоби, тобто бути кредитоспроможним.

     В кінці треба сказати, що якщо керівництво ВАТ „МЗ” займеться стратегічним плануванням фінансів, а також інших систем управління бізнесом, і активно прийме хоча б запропоновані в даній роботі заходами, то підприємство має непоганий шанс не лише зберегти основну долю об’єму виробництва (шляхом примусових мір по зниженню цін на послуги), але й покращити свої фінансові результати.   

ВИСНОВОК 

     Фінансовий  аналіз — це істотний елемент фінансового  менеджменту та аудиту. Практично всі користувачі фінансових звітів підприємств використовують методи фінансового аналізу для прийняття оптимальних рішень [3, с.3].

    Фінанси займають особливе місце в економічних відносинах. Їхня специфіка виявляється в тому, що вони завжди виступають у грошовій формі, мають розподільний характер і відбивають формування і використання різноманітних видів прибутків і нагромаджень суб'єктів господарської діяльності сфери матеріального виробництва, держави й учасників невиробничої сфери.

    Фінанси підприємств займають одне з головних місць у відтворювальному процесі, формуванні власних грошових фондів і централізованих фінансових ресурсів держави, тому вимагають постійного контролю і належної уваги з боку керуючих органів.

    Формування  фінансових ресурсів з різних джерел дає можливість підприємству своєчасно  інвестувати кошти в нове виробництво, забезпечувати у разі необхідності розширення і технічне переозброєння діючого, фінансувати наукові дослідження, розробки та їх впровадження.

     Головна мета виробничого підприємства в  сучасних умовах – отримання максимального  прибутку, що не можливо без ефективного управління капіталом. Пошуки резервів для збільшення прибутковості підприємства складають основну задачу керівника.

     Від ефективності управління фінансовими  ресурсами і підприємством в  цілому і повністю залежить результат  діяльності підприємства в цілому.

     В першій частині даної роботи був  показаний аналіз формування фінансових ресурсів підприємства, які складають  основу економічного потенціалу господарства. Основними джерелами фінансових ресурсів підприємств виступає виручка від реалізації продукції, послуг, робот. В процесі перерозподілу виручки окремі її частини приймають форму доходів і накопичень.

     В другій частині було досліджено підприємство (ВАТ „МЗ”) і його фінансовий стан. В ході роботи було встановлено реальне  положення справ на підприємстві; виявленні зміни в фінансовому стані і фактори, які визвали ці зміни. Для ефективного функціонування підприемства  важливо визначити оптимальну потребу в ресурсах, та забезпечити структуру джерел її формування і використання. Фінанси цього підприємства, будучи частиною загальної системи фінансових відносин, відбивають процес утворення, розподілу і використання прибутків на підприємствах різноманітних галузей народного господарства і тісно пов'язані з підприємництвом, оскільки підприємство є формою підприємницької діяльності.

     В третій частині був складений  і проаналізований прогноз деяких основних тенденцій розвитку підприємства. Якщо ВАТ „Металургійний завод” хоче не тільки вижити, але й проявляти активність в напрямку розвитку свого виробництва, змінивши принципи управління діяльності підприємства, то йому необхідно переглянути в цілому структуру управління підприємством.

     Підприємства  являються основними складовими господарської діяльності і формують основу економічного потенціалу держави.

     Чим прибутковіше підприємство, чим стабільніше  його доход, тим більшим становиться  його вклад в соціальну сферу  господарства, в його економічний  потенціал, і тим краще живуть люди, які працюють на такому підприємстві. 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 

1. Благодєтєлєва – Вовк С.Л. Управління фінансовою санацією підприємств:Навч. посібник. – К.: Ніка-Центр, 2009. – 248с.
2. Азаренкова Г.М. Фінанси підприємств: Навч. посібник для самостійного вивчення дисципліни / Г.М. Лазаренкова, Т.М. Журавель, Р.М. Михайленко. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання – Прес, 2008. – 268с.
3. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 224с.
4. С.Я. Салига, Є.І. Ляшенко та ін. Антикризове фінансове управління підприємством: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 208с.
5. Аранчій В.І. Фінанси підприємств. Навч. посібник. – К.: ВД „Професіонал”, 2008. – 304с.
6. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика: Навч. посібник. – 2-ге вид., перероблене і доповнене. – Львів: Магнолія плюс, 2009. – 208с.
7. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Організація виробництва: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 248с.
8. Відун В.А., Пономарьов Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 366с.
9. Филиппова С.В., Захарченко В.И., Балан А.С. Экономика предприятия: Практикум. – Харьков: Одиссей, 2008. – 266с.
10. Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: МАУП, 2006. – 342с.
11. Шваб Л.И. Экономика  предприятия: Научное пособие для студентов ВУЗов.3-е изд.-К.: Каравэла, 2008.-584с.
12. В.В. Кулишов. Экономика предприятия: теория и практика: Научное пособие. Рекомендовано Министерством образования и науки Украины. 3-е изд.-К.: Ника Центр, Ельга, 2007.-216с.
13. Пройда – Носик Н.Н. Фінансові ресурси підприємства : Н.Н. Пройда – Носик, С.С. Грабарчук ; Фінанси України – 2003. - №1. – с. 96-103.
14. Петренко Ю.В. Оптимізація джерел фінансових ресурсів підприємств : Фінанси України – 2000. - №6. – с. 91-95.
15. Бандурка О.М. та ін. Фінансова діяльність підприємства: Підручник . – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Либідь, 2002. – 384с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДОДАТОК № 1

Бухгалтерский баланс за 2009 год, пересчитанный с помощью индекса инфляции.