Юридические лица дополнительно оплачивают налог на добавленную стоимость 18%. 

Первоначальные  разовые вложения: 
 

• Сервер  доступа Lucent MAX-6060 –                         290 400 руб.
• Компьютерное оборудование –                                 106 670 руб.
• Цифровые модемы HDSL PairGain –                           34 560 руб.
• Программное обеспечение NavisRadius v.3.0 –           63 840 руб.
• Подключение каналов связи E1 –                             122 400 руб.
• Подключение провайдерского канала 64Кб/с –          51 200 руб.
• Выполнение ТУ по телефонизации –                          11 200 руб.
• Маршрутизатор сети IntelExpress 8100 –                      8 370 руб.
• Сетевой коммутатор IntelExpress 460T –                    19 360 руб.
• Прочие непредвиденные расходы –                            14 500 руб.

      Итого первоначальные вложения составят –  722 500 рублей.

      Стоимость указана с учетом НДС по ставке 18%

                                                                                          Таблица №1 

      Плановые  поступления в  месяц: 

                                                                                            Таблица №2

Плановые  переменные и постоянные затраты в месяц(руб):

     Также будут дополнительные расходы, связанные с погашением кредита, который будет выплачиваться с прибыли от продаж все расчеты и цифры предоставлены в таблице №3. 
 
 
 
 

                                                                                            Таблица №3 

      Погашение кредита:

                                                                                               Таблица №4

Налогооблагаемая  прибыль за 3 года, составила 1 158 875 рублей, соответственно мы должны заплатить налог с прибыли 20%, что составит 231 775,00. Наша чистая прибыль за 3 года составит: 927 100,00руб.

Таким образом  реализация данного проекта позволит получать значительную прибыль, окупая все текущие затраты в полном объеме. В дальнейшем после покрытия основных затрат высвобождаемая прибыль будет направляться на расширение спектра и масштаба предоставляемых услуг с целью увеличения получаемой прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

 

          Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:

• для успешной работы необходим кредит;
• сущность политики заключается в вытеснении конкурента за счет качественного сервиса и обслуживания (у конкурентов в большинстве случаев сервис отсутствует);
• линейная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна и для этого проекта она наиболее оптимальная (по количеству работающих сотрудников);
• финансовый риск проекта небольшой, так как эта отрасль быстро окупаемая, хотя такой фактор, как повышение арендной платы учитывается;
• привлечение клиентов, осуществленное за счет, значительно, более высокой скорости соединения и более низких расценок по сравнению с конкурентами;

 

• получить кредит для осуществления планов в банке, или взять кредит у одного частного инвестора, т.к. с одним человеком договориться намного легче.  А процент за кредит можно понизить до такого уровня, когда и инвестор остается в выигрыше, т.к. если он положит эти деньги в банк, он не получит такой прибыли, как если бы он запустил их в оборот через нашу фирму;

   

• на начальном этапе заработная плата составит 7 000,00. На втором году работы планируется увеличить заработную плату до 10 000,00, а на третьем году до 15 000,00 рублей.

            

Литература

 1. Бизнес - план (методические материалы) . - М: Финансы и статистика, 1995. -30.

      2. Буров И. С., Морошкин М. В., Новиков А. П. Бизнес – план. Методика     составления. – М.: ЦИПКК, 1994. -101 с.

     3. Российский экономический журнал №4 1994

     4. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора  Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.

5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 – 166 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 –160 с.
7. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.
8. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 – 203с.

      9. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Бизнес - план/структура,             содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995. -30.

     10. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990 – 734с.

11. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 – 80с.

12. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. – Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.–174 с.