Финансово-экономические аспекты деятельности финансово-промышленных групп

 

Организационное построение ФПГ отличается децентрализацией управления при одновременном  повышении эффективности организационных  структур отдельных звеньев, входящих в группу, четким распределением полномочий и ответственности, надежными механизмами  принятия согласованных управленческих решений. За счет включения научно-исследовательских  и опытно-конструкторских подразделений  в структуру ФПГ, а, следовательно, их приближения к непосредственному потребителю сокращаются сроки внедрения научно-технических разработок в производство. Благодаря наличию единой маркетинговой службы устраняются разрывы в снабженческо-сбытовой цепочке, что способствует ускорению оборота капитала.

Принятие экономически целесообразных инвестиционных решений имеет существенное значение для устойчивости финансового  положения группы в целом. Поэтому  в структуре ФПГ, как правило, имеются специальные аналитические  подразделения, в состав которых  входят высококвалифицированные эксперты, отвечающие за оценку инвестиционных проектов и обоснованность принятия решений.

Среди направлений деятельности, способствующих оживлению инвестиционных процессов, большую роль призваны сыграть:

• формирование в рамках ФПГ инвестиционных компаний, создаваемых по принципу прямого финансирования, т. е. под долевые ценные бумаги. Чтобы повысить заинтересованность в этом процессе кредитуемых организаций, необходимо предусмотреть возможность последующего выкупа ценных бумаг;
• создание за счет средств всех участников ФПГ венчурных фондов, задачей которых является финансирование наиболее рискованных инвестиционных проектов;
• широкое использование механизма создания совместных и дочерних предприятий с целью органического соединения финансовых ресурсов членов ФПГ.

 

Для повышения эффективности ФПГ  целесообразным является решение следующих  задач:

• активно включать в состав ФПГ не только крупные, но и средние и даже мелкие предприятия, превращая их в крупных сателлитов и развивая тесные кооперационные связи;
• расширять механизм создания в рамках ФПГ дочерних и совместных предприятий, в том числе и с привлечением иностранного капитала;
• расширять концерновую основу создания ФПГ, что позволит на надежной экономической базе восстанавливать технологические цепочки и развивать кооперирование предприятий;
• разнообразить виды и формы деятельности финансовых организаций в рамках групп, включая в их состав не только универсальные, но и специализированные банки, инвестиционные фонды и финансовые компании, позволяющие широко привлекать временно свободные финансовые ресурсы с уменьшением риска потерь;
• расширить участие государства в инвестировании проектов в рамках ФПГ, но не через прямое выделение бюджетных ассигнований, а через межбанковский кредит;
• активизировать создание региональных ФПГ с привлечением средств местных бюджетов и региональных отделений банков.

 

Опыт показывает, что в последнее  время резко усилилась мотивация  предприятий к вхождению в  финансово-промышленные группы. Это  связано с возможностью обеспечить акционерный контроль над предприятиями  и финансово-кредитными учреждениями в интересах налаживания выгодных технологических и хозяйственных связей. Многих привлекает перспектива совместной реализации приоритетных федеральных и региональных программ, получения необходимой государственной поддержки, ресурсов на пополнение оборотных средств и техническое перевооружение производства, освоения долгосрочных и перспективных инвестиционных проектов.

Стимулами к созданию финансово-промышленных групп в настоящее время служат:

 

• стремление осуществить реальные инвестиции в производство в результате объединения с финансово-кредитными учреждениями;
• государственные гарантии под внешние инвестиции;
• возможность получить государственную поддержку, предусмотренную законодательством;
• попытка восстановить или сохранить кооперационные связи с предприятиями-партнерами других отраслей и стран СНГ.

 

Действующие ФПГ отличаются широкой  диверсификацией: они охватывают около 100 направлений промышленной деятельности. Приоритетными направлениями являются: производство легковых автомобилей; самолетостроение; выпуск чугуна и металлопродукции; производство железорудного концентрата; цветная металлургия (производство никеля, меди, алюминия); выпуск металлопроката, трубное производство; выпуск химической продукции и др.

Формирование российских ФПГ происходит на основе холдинга или объединения  капиталов (системы участия). Холдинг  предполагает наличие материнской  и дочерних компаний, где первая владеет контрольными пакетами акций  других. Это достигается двумя  путями:

1) созданием новых предприятий с решающим правом голоса в структуре управления ФПГ;

2) скупкой контрольных пакетов акций действующих предприятий напрямую или через дочерние структуры.

Идея создания холдинговой компании состоит в таком соединении различных  видов бизнеса, чтобы между ними возникла синергия или усилилось  их взаимное влияние. Одной из разновидностей подобного объединения является формирование под контролем банка  промышленно-финансовой группы холдингового типа. В этом случае предприятия  как бы обретают эффективного собственника, способного обеспечить их устойчивое развитие и располагающего необходимыми для этого ресурсами. Для координации  инвестиционной деятельности группы образуется единая холдинговая компания, осуществляющая контроль через советы директоров банков и предприятий. Существует ряд разновидностей холдингов: государственные холдинг-структуры; холдинги в интегрированных компаниях; холдинги в конгломератах; банковские холдинг-структуры.

Российские ФПГ формируются  главным образом путем объединения  крупных предприятий, уже имеющих  доминирующее или значимое положение  в определенных сегментах рынка, но постепенно утрачивающих его, по крайней  мере, по отношению к западным производителям. Объединяясь в финансово-промышленные группы, предприятия получают возможность контролировать определенные секторы экономики. Однако вхождение в состав ФПГ в основном крупных предприятий отрицательно сказывается на гибкости и динамичности их структуры управления.

В целом ряде случаев финансово-промышленные группы в России создаются по инициативе государственных органов и являются отражением селективной политики государства  в области структурной перестройки  экономики. Государство стремится  сделать ФПГ опорными пунктами промышленной политики, чтобы, влияя на их деятельность, осуществлять макроэкономическую политику. Кроме того, ФПГ является структурой, позволяющей в силу особого положения  на рынке перераспределять инвестиционные средства из развитых отраслей в отстающие (при условии соблюдения принципов  взаимодействия между ФПГ и государством). Чтобы ФПГ реально выполняли  функцию структурообразующего элемента современной российской экономики, необходимо исходить из следующих принципов  государственной политики:

• создание благоприятной среды и особая селективная поддержка образования ФПГ в соответствии со стратегическими направлениями промышленной и социальной политики, задачами подъема и выравнивания уровня жизни в различных регионах;
• обеспечение публично-правового характера деятельности ФПГ, ее гласности;
• разработка особого механизма воздействия и сотрудничества государства и ФПГ, основанного не столько на предоставлении льгот и прямых дотаций государства, сколько на системе соблюдения взаимных прав и обязательств.

 

Нередко по инициативе местной администрации  и под ее контролем создаются  финансово-промышленные группы для  решения социально-экономических  проблем региона (рис.5). Местная администрация  при этом предусматривает систему  мер финансовой поддержки ФПГ:

• освобождение полностью или частично от налогов на имущество;
• льготная аренда или передача во временное безвозмездное пользование имущества, являющегося собственностью области;
• передача в доверительное управление пакетов акций (находящихся в региональной собственности) предприятий, технологически связанных с основной деятельностью группы, но не входящих в ее состав;
• предоставление инвестиционного налогового кредита.

 

 

Рис.5 Условное организационное строение «региональных» ФПГ

 

Основными источниками финансирования деятельности финансово-промышленной группы выступают инвестиционные кредиты  банков-участников, финансирование из бюджета по целевым программам, кредиты  и прямые инвестиции банков, не являющихся участниками данной ФПГ, собственные  средства предприятий.

Мировой опыт свидетельствует, что  финансово-промышленные группы, включающие промышленные предприятия, исследовательские  организации, торговые фирмы и банки, многие ассоциативные структуры, основанные на внутренних договорных отношениях, стали своеобразным каркасом рыночной экономики целого ряда стран. Именно на этом уровне организации производственного  потенциала обеспечиваются рациональные партнерские, договорные связи с  государственными органами, осуществляется подготовка, координация и контроль выполнения корпоративных планов и  программ совместной деятельности ряда хозяйствующих субъектов. При этом активизируются привлечение внешних  инвесторов, разработка и реализация корпоративной стратегии деятельности на фондовом рынке, выполнение других управленческих функций, связанных  с реализацией и защитой интересов  акционеров.

В эффективной рыночной экономике  финансово-промышленные группы являются, в сущности, говоря, ретрансляторами  управляющего воздействия государства  на микроэкономику. Таким образом, повышается уровень макроэкономического регулирования  производства, обеспечивается устойчивость международного экономического сотрудничества. Финансово-промышленные группы являются партнерами государства в выработке  и реализации стратегии форсированной  модернизации экономики.

 

Глава 2. Финансово-промышленная группа ЗАО «Группа Синара» – создание, развитие и перспективы.

 

2.1 Основные данные ЗАО «Группа Синара»

 

Группа Синара - диверсифицированная компания, объединяющая предприятия различной отраслевой направленности. Основана в 2001 году. Приоритетными бизнес-направлениями Группы являются транспортное машиностроение, финансовые услуги, девелопмент. Численность сотрудников предприятий компании – 8000 человек. Центральный офис Группы Синара расположен в г.Екатеринбурге. 

 

ИСТОРИЯ 

 

• 2001 год – создание закрытого акционерного общества «Группа Синара»
• 2003 год – приобретение промышленных и агроактивов
• 2004 год – оформление Группы как диверсифицированной компании
• 2005 год – Группа приобрела контрольные пакеты акций управляемых предприятий – оптимизация корпоративной структуры управления
• 2006 год – реорганизация в форме слияния ЗАО «Металлпром» и ЗАО «Группа Синара», увеличение уставного капитала и активов общества
• 2007 год – совершенствование корпоративного управления, начало структурирования активов предприятий «Группы Синара» по отраслевому принципу и формирование дивизиональных холдингов – ЕБРР приобрел 25,9% акций СКБ-Банка – учреждение дивизионального холдинга ОАО «Синара – Транспортные Машины» (СТМ)
• 2008 год – укрупнение приоритетных бизнес-направлений, вхождение в состав новых предприятий – совместно с Роланд Бергер Стрэтеджи Консалтенс (Германия) разработана Стратегия развития Группы до 2022 гг.
• 2009 год – формирование дивизионального холдинга «Синара – Девелопмент»
• 2010 год – создание СП с концерном «Сименс» по выпуску современного подвижного состава; начало реализации проекта по строительству крупнейшего на Урале международного выставочного центра совместно с Корпорацией развития Среднего Урала
• 2011 год – подписание контракта с РЖД на поставку 1200 вагонов электропоезда типа Desiro Rus («Ласточка») – создание опытного образца тепловоза с гибридной силовой установкой SinaraHybrid – открытие Центрального стадиона в Екатеринбурге на 27 тысяч мест. 

 

РУКОВОДСТВО 

 

Пумпянский  Дмитрий Александрович – председатель Совета директоров 

Ходоровский Михаил Яковлевич – генеральный директор 

 

СТРУКТУРА                

                                                                     
Транспортное машиностроение 

 

• ОАО «Синара – Транспортные машины» (Екатеринбург) 
• ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (Людиново) 
• ООО «Уральский дизель-моторный завод» (Екатеринбург) 
• ООО «Центр инновационного развития СТМ» (Екатеринбург) 
• ООО «СТМ-Сервис» (Екатеринбург) 
• ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (В. Пышма) 
• ООО «Уральские локомотивы» (В.Пышма) 

 

 

 

Девелопмент 

 

 

  ОАО «Синара – Девелопмент» (Екатеринбург)   

• ООО «Фирма КОМ-БИЛДИНГ» (Волгоград)   
• ОАО «Уральский выставочный центр» (Екатеринбург) 

 

Финансовые услуги 

 

• ОАО «СКБ-банк» (Екатеринбург) 
• ООО «СИНАРА-ИНВЕСТ» (Екатеринбург) 

 

Туристический бизнес 

 

• ОАО «Пансионат отдыха Бургас» (Сочи) 
• ОАО «Архыз-Синара» (Карачаево-Черкесская Республика) 
• ООО «Архыз-1650» (Карачаево-Черкесская Республика) 

 

Агробизнес 

 

• ОАО «Каменское» (Каменск-Уральский) 

 

Энергетический  бизнес 

 

• ЗАО «Синэрго» (Екатеринбург)
• ОАО «Центральный стадион» (Екатеринбург) 

 

Группа Синара создана как инвестиционная компания, внедряющая современные технологии управления бизнесом, с учетом единых принципов ведения производственной, технологической, инвестиционной, социальной и информационной политик. Деятельность компании направлена на эффективные инвестиции и повышение стоимости бизнеса.  
 
ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ