Экономическая оценка ресурсного потенциала организации

Чтобы увеличить ресурсный  потенциал организации, необходимо правильно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы данного предприятия. Для этого есть множество способов. Перечислим некоторые из них.

Улучшения использования  основных средств на предприятии  можно достигнуть путем:

• освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
• своевременного и качественного проведения планово – предупредительных и капитальных ремонтов;
• приобретение высококачественных основных средств;
• повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;
• своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
• повышение коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
• улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу произ­водства;
• повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
• внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
• повышения уровня механизации и автоматизации производства;
• совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Основные направления  повышения производительности труда:

1. повышение технического уровня производства (в том числе внедрение

прогрессивной технологии, механизация, автоматизация и роботизация производства);

2. совершенствование организации производства и труда, в том числе: совершенствование управления производством; повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания; сокращение потерь рабочего времени;
3. изменение объема и структуры производства, в том числе: относительное уменьшение численности персонала; изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства.

Экономное использование  материальных ресурсов предполагает систему  сознательно осуществляемых мероприятий, направленных на сокращение материальных затрат общественного производства, на устранение различного рода потерь.

Категория экономии в отличие  от категории бережливости отражает измеряемую, количественную сторону явления.

Экономия материальных ресурсов представляет собой совокупность мероприятий, направленных на сокращение расхода  материальных затрат на единицу или  объем продукции при обеспечении  заданного уровня качества или его  улучшении, а также соблюдении требований социального и экологического характера.

Рациональное использование  материальных ресурсов предусматривает  их усовершенствование и поиск наиболее целесообразных методов их производства и переработки.

Рациональное использование  материальных ресурсов предусматривает  комплекс мероприятий, направленных на повышение и более полное использование  потребительских свойств продукции, технике – экономического и органи­зационного уровня ее производства и потребления.

Можно проследить четкую взаимосвязь  экономии материальных ресур­сов с повышением эффективности производства. Первичным критерием экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат при высоком качестве продукции, а наиболее значимыми источниками увели­чения прибыли являются рост объема продаж и снижение издержек производ­ства и реализации.

Экономия материальных ресурсов – важнейший источник снижения издержек, а значит, наиболее существенный источник роста прибыли и повыше­ния рентабельности производства.

Повышение эффективности  использования материальных ресурсов обеспечивает увеличение объемов производимой продукции при тех же размерах материальных затрат.

Переход от экстенсивного  к интенсивному типу хозяйствования неизбежно ставит проблему рационального  и экономного потребления материаль­ных ресурсов.

К основным направлениям рационального  использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов можно отнести:

• более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию на промышленных предприятиях;
• комплексное использование сырья;
• правильную организацию транспортировки и хранения сырья и топлива, недопущение потерь и снижения качества;
• использование отходов производства;
• вторичное использование сырья.

Для характеристики эффективности  использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей. К обобщающим показателям относятся прибыль  на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат.

Частные показатели применяются  для характеристики эффективности

использования отдельных  видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и другие).

Наиболее обобщающим показателем  эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль  материальных затрат (отношение суммы  полученной прибыли от основной деятельности к сумме материальных затрат).

Достаточно полно и  объективно характеризуют эффективность  использования ресурсного потенциала предприятия такие показатели как  рентабельность совокупного капитала, рентабельность активов, рентабельность операционного капитала.

Рентабельность совокупного  капитала (ВЕР) определяется отношением общей суммы брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов (EBIT) к средней сумме совокупных активов  предприятия за отчетный период:

ВЕР= EBIT/Активы=( Чистая прибыль + Проценты + Налоги)/ Активы

Рентабельность активов определяется по формуле:

ROA = (EBIT/Активы) х (1-Кн)= ВЕР х (1-Кн),

где Кн – ставка налога на прибыль.

Рентабельность операционного  капитала определяется по формуле:

RОК=Сумма операционной прибыли до выплаты процентов и налогов/Средняя сумма операционного капитала за период

Пути повышения эффективности  использования оборотных средств: различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнута экономия. Пути (направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий  может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии  имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами понимают возникающие или возникшие, но еще  нереализованные возможности улучшения  использования материальных ресурсов.

В зависимости от характера  мероприятий основные направления  реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим  направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой  сырья к его производственному  потреблению, совершенствованием конструкции  машин, оборудования и изделий, применением  более экономичной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным  использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-экономическим  направлениям экономии сериальных ресурсов относятся: мероприятия, связанные  с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы  мероприятий, связанных с установлением  прогрессивных пропорций, заключающихся  в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов  сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на предприятии  – увеличение выхода конечной продукции  из одного и того же количества сырья  и материалов на рабочих местах.

Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода  и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% свей экономии материальных ресурсов.

Для этого необходимо обеспечить строгое соблюдение правил хранения и перевозки продукции, рационально подготовить топливо, сырье, материалы к дальнейшей переработке в процессе производства.

Для оценки эффективности  использования ресурсного потенциала предприятия используются такие показатели как:

- рентабельность основных  фондов (прибыль на рубль производственных фондов);

- рентабельность персонала (прибыль на одного работника);

- прибыль на рубль использованных материальных ресурсов;

- прибыль на рубль оборотных  средств и т.д.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности  использования основных средств служат следующие показатели:

-фондорентабельность (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств);

- фондоотдача основных  средств (отношение стоимости  произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств);

- фондоотдача активной  части основных средств (отношение  стоимости произведенной продукции  к среднегодовой стоимости активной части основных средств);

- фондоемкость (отношение среднегодовой стоимости основных средств производственного назначения к стоимости произведенной продукции за от­четный период);

- относительная экономия  основных производственных фондов:

ЭОПФ = ОПФ1 – ОПФ0 · IВП ,

где ОПФ0, ОПФ1 – соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисном и отчетном годах;

IВП - индекс валового объема производства продукции.

Обобщающим показателем  эффективности использования основных средств является рентабельность капитала, вложенного в основные средства. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продаж, а  также от доли реализованной продукции в общем ее выпуске.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала:

RП =(Прибыль от операционной деятельности / Среднесписочная численность операционного персонала) х 100%.

Эффективность работы предприятия  зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного  и социального потенциала. На практике основными методами диагностики  различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Экспертный метод диагностики  применяется для оценки социального  потенциала. Социальный потенциал –  стоимость обеспечения социальной потребностей человека (затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, организацию отдыха, пособия, материальная помощь).

Балльный метод преимущественно  используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала.

На основе этого метода может быть условно определена стоимость  персонала необходимые затраты  на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня.

Рейтинговый сравнительный  анализ наиболее эффективен при комплексной  оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторный анализ целесообразен  при измерении производственного  потенциала. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка позволяет определить емкость производственного потенциала.

Экономико-математическое моделирование рационально применять при оценке научно-технического потенциала.

Использование различных  экономико-математических моделей  позволяет разработать сценарий реализации любой инновационной стратегии с учетом имеющихся ресурсов.