Экономическое обоснование создания и организации предпринимательской деятельности предприятия

 

      N ак. = 30 000 (шт.)

 

       Для расчета необходимых площадей определяем количество работающих на предприятии:

      1) Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:

       , 

      где n – число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);

      ПТн – годовой объем производства товара, в шт.;

      Нвр – норма времени (трудоемкость) изготовления i-го изделия, по определенному виду технологической операции (виду работ);

      Кн – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

      Fэф – эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час.

      Fэф=Fн*(1-Кнев),

      где Fн – эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час;

      Кнев  – коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (примем 0,17)

      Fн=(Дк-Двп)*S-Нч

      Fн=(365-115)*8-8=1992 (часа) – на 2002 год

      Fэф= 1992*(1-0,17)=1653 (часа)

      Р станочные  (чел.)

      Р слесарные (чел.)

      Р монтажно-сборочные (чел.)

      Р регулиров. и испытат. (чел.)

      Численность контролеров, которые входят в состав основных рабочих, определяется по формуле:

       , 

     где tк - трудоемкость выполнения контрольных операций;

      Кв  - коэффициент выборочности контроля качества продукции.

      Р контролеры (чел.)

      Р основные рабочие = (чел.)

      2) Численность остальных рабочих рассчитывается в соответствии с нормативами численности:

      - число специалистов-(технологи,. экономисты, бухгалтеры и пр.) рекомендуется принять не более 20 % от численности основных и вспомогательных рабочих;

      - служащих (секретари, кассир, курьеры,  охрана, операторы ПК и др.) можно принять не более 8 % от числа всех рабочих и специалистов;

      - управленческий персонал (директор  предприятия, его заместители  и помощники, мастера и др.) следует принять в размере не более 7 % от числа всех рабочих, специалистов и служащих. Для производственного мастера норма управляемости не менее 20 рабочих. 

      Р вспомогательные рабочие=25 % от Р  основные рабочие=39 (чел.)

      Р специалисты=30 % от (Р основ. раб. + Р  вспомогат. раб.)=39 (чел.)

      Р служащие=10 % от (Р осн. раб. +Р вспомогат. раб. + Р специал.)=25 (чел.)

Р управленческий персонал=8 % от (Р основ. раб. + Р вспом. раб. + Р специалисты + Р служащие)=22 (чел.)

      Итого ППП составляет 299 человек. 

      3) На основании произведенных расчетов  и организационной структуры  составляем штатное расписание предприятия. 

      Таблица 4 – Штатное расписание предприятия.

 

      Таблица 5 – Структура работающих предприятия.

 

      Для определения потребной площади  определим работников по сменам:

 

      Рассчитываем  площадь, необходимую для функционирования предприятия, по формуле:

      Sоб=Pi*(Hплi+Sвс),

      где Pi – численность персонала по категориям, работающего в первую смену;

      Hплi – минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала.

      Утверждаем  нормы производственной и вспомогательной  площадей:

      1) Производственная площадь:

            - на 1-го основного  рабочего -  10 кв. м

            - на 1-го вспомогательного  рабочего 8 кв. м

            - на 1-го служащего  -    5 кв. м

            - на 1-го специалиста  -    10 кв. м

            - на 1-го управленца -    20 кв. м

            - на директора  -     100 кв. м

      2) Вспомогательная площадь: Sвс=8 кв. м

Sобщ=1*100+11*20+6*20+55*10+2*10+20*5+2*5+93*10+23*8+212*8=3930 кв. м

      Сопоставим  расчетную величину площади с размерами площадей, переданных предприятия безвозмездно.

      Sбезвозм. – Sобщ. = 5500 – 3930 = 1570 (кв. м)

      Получили  излишек площадей, равный 1570 кв. м. Выход: сдадим в аренду. Арендная плата, полученная от другого предприятия, увеличит прибыль до налогообложения, войдя в состав внереализационных доходов.

 

       Персонал фирмы и организация  оплаты его труда.

      На  предприятии трудятся управленцы, специалисты, служащие, рабочие основные и вспомогательные. Обоснование выбора системы оплаты труда. По рекомендации специалистов директор утвердил тарифную систему оплаты труда, а внутри нее следующие формы:

      1) для основных рабочих, занятых  на нормируемых работах – сдельно-премиальная;

      2) для вспомогательных рабочих,  а также контролеров – повременно-премиальная;

      3) для служащих, специалистов и  управленцев – окладно-премиальная.

      Исходя  из финансовых возможностей, утверждены следующие размеры премий (в соответствии с коллективными договорами, по согласованию с профсоюзами):

      1) для основных рабочих – 40 % от тарифной заработной платы;

      2) для вспомогательных рабочих  – 35 % от тарифной заработной  платы;

      3) для служащих – 30 % от оклада;

      4) для специалистов – 55 % от оклада;

      5) для управленцев – 70 % от оклада;

      6) для директора – 100 % от оклада.

      Надбавки  к часовым тарифным ставкам:

      1) сдельщикам – 15 % от ставки  повременщика (Кп = 1,15);

      2) станочникам – 12 % от ставки  сдельщика.

      Поправочный коэффициент Кп для определения  минимального размера оплаты труда принимаем равным 4,5 (зависит от финансовых возможностей).

      Минимальную месячную заработную плату, установленную  на предприятии на плановый год, определяем следующим образом:

      ЗП  min = МРОТ * Кп,

      где МРОТ – минимальный размер оплаты труда, установленный по стране органами федеральной представительной власти;

      Кп – поправочный коэффициент

      ЗП  min = 450 руб. * 4,5 = 2025 руб.

      Определяем  часовую тарифную ставку 1-го разряда  повременщика по формуле:

      Тс1 = ЗП min / (Др*ds),

      где ЗП min – минимальная месячная заработная плата, соответствующая оплате труда 1-го разряда, принятая на предприятии на плановый год;

      Др – среднее число рабочих дней в месяце (примем 21 день);

      ds – длительность смены (примем 8 часов).

      Тс1 = 2025 руб. / (21 дн.*8 часов) = 12 руб. 05 коп.

      Тарифные  ставки 2-го и последующих разрядов находятся по формуле:

      Тс = Тс1 * Кт,

      где Тс1 – часовая тарифная ставка, соответствующая первому разряду;