Экономика организации

 

    Помимо  уставного капитала при создании предприятия определяется величина резервного капитала. Размер резервного капитала должен быть предусмотрен в Уставе предприятия  не менее 15% от величины уставного капитала и создаваемые в течение нескольких лет путем перечисления в него денежных средств не более 5% от валовой прибыли. Значит для нашего случая размер резервного капитала должен быть не менее

3. Определение величины единовременных затрат на создание фирмы и источники  их финансирования

   При создании данного предприятия необходим следующий перечень единовременных затрат:

1. Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы (можно принять 15 МРОТ) = 4500 руб.;
2. Сбор на государственную регистрацию предприятия (10 МРОТ) и госпошлина – 2 руб. = 3002 руб.;
3. Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: изготовление печатей и штампов и др. (7 МРОТ) = 2100;
4. Закупка дополнительного оборудования, приборов, компьютеров, стендов (12000 МРОТ) = 3600000 руб.;
5. Закупка дополнительного производственного и хозяйственного инвентаря (1100 МРОТ) = 330000 руб.;
6. Закупка дополнительных транспортных средств (1500 МРОТ) = 450000 руб.;
7. Прочие производственные затраты (ремонт, перепланировка и др.) их можно принять в размере 230 МРОТ = 69000 руб.

    Общая сумма единовременных затрат составит 4458602 руб.

    Источниками финансирования данных затрат являются уставный капитал, долгосрочные кредиты банков.

 

  II. Обоснование выбора организационной и производственной структуры предприятия

       На  предприятии будет использоваться бригадная форма организации  труда рабочих. Зарплата между членами  бригадами будет распределяться пропорционально отработанному  времени каждого члена бригады  и разряду. В целях более рационального  использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

       Состав  участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании (см. раздел 4).

       Определяем  потребную площадь необходимую  для функционирования предприятия по формуле:

     

    где - численность персонала по категориям, работающего в первую смену (см. расчет в разделе 4);

      – минимальная  средняя норма  производственной  площади по категориям персонала.

    Будем руководствоваться следующими средними нормами производственной площади:

- на 1-го  основного рабочего	9 кв.м.
- на 1-го  вспомогательного рабочего	7 кв.м.
- на 1-го  работника обслуживающего персонала	5 кв.м.
- на 1-го  специалиста	8 кв.м.
- на 1-го  управленца	20 кв.м.

     - потребная вспомогательная  площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.) в расчете на 1-го работника (в первую смену): в среднем можно принять 6 кв.м. 

  кв.м.

Размер  площади, которая передана создаваемому АО при разделе предприятия – 2000 кв.м.

    Значит недостает 346 кв.м. Недостающую площадь следует взять в аренду. Арендная плата будет учтена при калькулировании в разделе «Прочие расходы».

 

  III. Определение персонала фирмы и организация оплаты его труда

3.1. Состав персонала фирмы и определение его потребного количества в целом по категориям

    В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий  персонал.

    Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых  работах определяется по формуле: 

где n – число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);

- годовой  объем производства товара, в  шт.;

- норма  времени (трудоемкость) изготовления i-го изделия по определенному виду технологической операции (виду работ);

- планируемый  коэффициент выполнения норм  рабочим i-ой профессии;

- эффективный  фонд времени работы одного  рабочего за год, в час.

Он рассчитывается следующим образом: 

где - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (берется из производственного календаря 2040 часов);

  – коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принять 0,16-0,18) 

Определяем  численность основных рабочих:

Станочников –  чел.

Слесарей - чел.

Монтажников-сборщиков - чел.

Регулировщики - чел.

Численность контролеров, которые входят в состав основных рабочих, определяется по формуле: 

где – трудоемкость выполнения контрольных операций;

    - коэффициент выборочности контроля  качества продукции.

Численность контролеров: чел.

Потребное количество основных рабочих в целом  составляет:

 чел.

Из них  в первую смену работает 65 человека, во вторую - 65 человек.

• Численность вспомогательных рабочих принимаем в размере 40% от расчетной численности основных рабочих:

  чел.

     Из  них в первую смену работает 26 человека, во вторую - 26 человек.

• Число специалистов принимаем не более 20% от численности основных и вспомогательных рабочих:

  чел.

     Для них установлен односменный рабочий  день.

• Численность служащих принимаем не более 8% от числа всех рабочих и специалистов:

  чел.

     Из  них в первую смену работает 15 человека, во вторую - 2 человека (охрана).

• Число управленческого персонала принимаем не более 7% от числа всех рабочих, обслуживающего персонала и специалистов.

  чел.

Из них  в первую смену работает 14 человек, во вторую смену - 2 человека (мастера).

    При определении состава персонала необходимо максимально экономить затраты на оплату труда, но и учесть, чтобы работа выполнялась качественно и своевременно.

    После определения потребного количества работников и на основе принятой организационно-производственной структуры предприятия составим штатное расписание (таблица 4), рассчитаем структуру работающих и данные расчета занесем в таблицу 5.

    в производственной сфере размер тарифной ставки зависит от финансовых возможностей каждого предприятия (в данной курсовой работе принимаем месячную тарифную ставку 1-го разряда на уровне 3-4 МРОТ).

    Таблица 4. – Штатное расписание предприятия

Наименование  должности и профессии	Кол-во штатных  единиц	Тарифный разряд	Месячный оклад, руб.	Месячная тарифная ставка, руб.
1.      Управленческий персонал:
1.1. Директор предприятия	1	18	2730	16200
1.2.Зам.  директора по маркетингу	1	17	4410	15300
1.3.Зам.  директора по производству и  техническим вопросам	1	17	4410	15300
1.4.Зам.  директора по труду и техническим вопросам	1	17	4410	15300
1.5.Зам.  директора по общехозяйственным вопросам	1	17	4410	15300
1.6.Начальник  участка	3	16	4100	14400
1.7.Производственный  мастер	4	12	2950	10800
1.8.Контрольный  мастер	4	12	2950	10800
2.      Специалисты:
2.1. Главный бухгалтер	1	15	3800	13500
2.2.Начальник  бюро	1	14	3530	12600
2.3.Зав.  лабораторией	1	13	3280	11700
2.4.Конструктор	2	12	2950	10800
2.5.Технолог	3	12	2950	10800
2.6.Программист	2	12	2950	10800
2.7.Механик	2	11	2810	9900
2.8.Энергетик	1	11	2810	9900
2.9.Электронщик	1	11	2810	9900
2.10.     Экономист	2	12	2950	10800
2.11.     Финансист	1	12	2950	10800
2.12.     Бухгалтер	2	11	2810	9900
2.13.     Аудитор	1	9	2330	8100
2.14.     Аналитик	1	9	2330	8100
2.15.     Товаровед	2	11	2810	9900
2.16.     Снабженец	2	9	2330	8100
2.17.     Торговый агент	3	7	1930	6300
2.18.     Юрист	1	13	3280	11700
2.19.     Маркетолог	1	10	2560	9000
2.20.     Психолог	1	11	2810	9900
2.21.     Социолог	1	11	2810	9900
2.22.     Референт	1	8	2120	7200
2.23.     Финансовый менеджер	1	8	2120	7200
2.24.     Инспектор по кадрам и охране труда	1	7	1930	6300
3.      Рабочие
3.1.Основные:
3.1.1.      Станочник	10	5	1630	4500
3.1.2.      Слесарь	22	4	1420	3600
3.1.3.      Монтажник-сборщик	36	3	1260	2700
3.1.4.      Регулировщик	57	5	1630	4500
3.1.5.      Контролер	5	3	1260	2700
3.2.Вспомогательные
3.2.1.      Столяр	4	4	1420	3600
3.2.2.      Слесарь-ремонтник	5	4	1420	3600
3.2.3.      Наладчик оборудования	3	4	1420	3600
3.2.4.      Уборщица участка	8	2	1130	1800
3.2.5.      Дежурный электрик	7	3	1260	2700
3.2.6.      Комплектовщик	4	4	1420	3600
3.2.7.      Транспортный рабочий	6	4	1420	3600
3.2.8.      Кладовщик	2	3	1260	2700
3.2.9.      Сантехник	1	3	1260	2700
3.2.10.  Упаковщик	2	3	1260	2700
3.2.11.  Электросварщик	1	4	1420	3600
3.2.12.  Грузчик	7	3	1260	2700
3.2.13. Дворник	2	2	1130	1800
4.      Служащие:
4.1.Лаборант	2	7	1930	6300
4.2.Зав.канцелярией	1	6	1750	5400
4.3.Оператор  компьютера	2	5	1580	4500
4.4.Охранник	4	3	1290	2700
4.5.Кассир	2	5	1580	4500
4.6.Секретарь	2	3	1290	2700
4.7.Уборщица  офиса	2	1	1050	900
4.8. Водитель легкового автомобиля	2	6	1750	5400

 

    Таблица 5. – Структура работающих предприятия.

Категория работающих	Количество  человек	%
Управленческий  персонал Специалисты Рабочие Служащие	16 36 182 17	6,37 14,34 72,51 6,77
ВСЕГО:	251	100

3.2. Обоснование выбора  системы оплаты  труда для каждой  категории персонала  и расчет фонда  оплаты труда по  группам работников  и в

целом по предприятию

    В практике применяется две системы  оплаты труда: тарифная и бестарифная. На производственных предприятиях чаще используется тарифная система оплаты труда, особенно для рабочих.

    При этой системе для основных рабочих (кроме контролеров) применяется обычно сдельно-премиальная форма оплаты труда.

• В этом случае фонд оплаты труда основных рабочих определяется по формуле:

 

       где - основная заработная плата производственных рабочих;      

    - дополнительная заработная плата  (оплата отпусков, доплата за сокращённый  рабочий день подросткам, принимаем  в размере 18% от );      

    - выплаты по районному коэффициенту (15% от ()).

• Основная зарплата определяется следующим образом:

 

   где - тарифная заработная плата;       

   П – сумма премии, начисляемая за выполнение установленных количественных и качественных показателей (принимаю в размере 40% от ).

• Тарифная заработная плата расчисляется по формуле:

 

где n – число видов технологических операций (видов работ),

- годовой  объем выпуска узлов в натуральном  выражении;