Кадры предприятия (организации), их состояние, движение и использование

Изменения в списочной  численности персонала происходят вследствие приёма на работу и увольнения. Изменение численности работающих, связанное с их приёмом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называется оборотом рабочей  силы.

Среди источников поступления  принято выделять принятых: по инициативе предприятия, по направлениям органов  трудоустройства, после окончания  учебных заведений, в порядке  перевода из других фирм.

Среди направлений выбытия  принято различать выбытие по причинам физиологического характера (в связи со смертью, болезнью, выходом  на пенсию, профессиональным заболеванием); по причинам, прямо предусмотренным  законом, - так называемый необходимый  оборот рабочей силы (призыв в армию, поступления в учебные заведения с отрывом от производства, избрание в выборные органы, перевод на другие предприятия, переезд к месту жительства мужа или жены), а также излишний оборот по причинам, непосредственно не предусмотренным законом и связанным с личностью работника: увольнение по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решением суда. [2]

Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих  кадров характеризуется коэффициентами.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей [6]:

1. коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр) -  отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период:

 

К_пр

2. коэффициент оборота по выбытию (К_выб) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу за тот же период:

К_выб

 

3. коэффициент текучести кадров (К_тек) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот, к среднему списочному числу за тот же период:

 

К_тек

 

4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с.) - отношение числа работников, проработавших весь период, к среднесписочному числу за тот же период:

 

К_п.с.

 

5. коэффициент общего оборота (замещения) (К_зам) - отношение разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному их числу за тот же период:

 

    К_зам

 

Если разность в числителе  положительная, то число принятых превышает  число выбывших, а следовательно, часть принятых на работу возмещает  убыль ресурсов рабочей силы в  связи с увольнением, а часть  принятых используется на вновь созданных  рабочих местах. Отрицательное значение коэффициента имеет место в тех  случаях, когда число уволенных  превышает число вновь принятых, что может быть связано  с сокращением  объёма производства, ликвидацией части  рабочих мест в связи с техническим  перевооружением и так далее. [2]

Эффективность использования  трудовых ресурсов выражается в измерении  производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих  субъектов. В данном показателе отражаются как положительные стороны работы, так и все её недостатки.

Производительность труда  характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного  вида труда. [2]

Производительность труда  измеряется сопоставлением результатов  труда в виде объёма произведённой  продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или  обратного отношения этих величин  существует два показателя: выработка  и трудоёмкость.

Наиболее распространённым и универсальным показателем  является выработка продукции. Она определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Q/T). В зависимости от того, в каких единицах выражены затраты рабочего времени (количество отработанных человеко-часов, человеко-дней, среднесуточной численности промышленно-производственного персонала), различают показатели часовой, дневной и выработки на одного работника. [3]

Основным показателем  выработки, применяемым для измерения  производительности труда, является месячная выработка продукции (валовой, товарной, чистой) на одного работника, которая  определяется по формуле:

 

q = N_мес / P_с.п.,

 

где N_мес – объём продукции за месяц (квартал, год);

      P_с.п. – среднесписочное количество промышленно-производственного персонала (рабочих) в том же периоде.

Необходимо рассчитывать также уровень дневной и часовой  выработки на одного рабочего, который  определяется по формуле:

 

q_д = N_мес / T_дн ;       q_ч = N_мес / T_ч ,

 

где N_мес – объём продукции за месяц (квартал, год);

      T_дн , T_ч – количество человеко-дней, человеко-часов (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год). [5]

В зависимости от единицы  измерения объёма производства различают  три метода определения выработки: натуральный, стоимостный и трудовой. [3]

Натуральный метод используется, когда объём производства выражается в физических единицах (штуках, килограммах, тоннах, литрах и так далее). Такой  способ представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу  применения, так как редко предприятие  выпускает однородную продукцию. [5]

Стоимостный метод заключается  в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение  произведённой продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени. [3]

Трудовой метод основан  на использовании для характеристики объёма производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он применим для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в  цехах, но требует строгой обоснованности применяемых норм. При разнонапряжённости норм такой метод даёт существенные искажения, поэтому он не имеет широкого применения. Стоимостный метод наиболее универсален. [5]

Наряду с выработкой широко используется показатель трудоёмкости продукции. Под трудоёмкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии (T/Q). [3]

В зависимости от категории  персонала, чей труд учитывается  при определении трудоёмкости, различают:

• технологическую трудоёмкость, которая учитывает затраты труда основных производственных рабочих;
• производственную трудоёмкость, включающую затраты труда основных и вспомогательных рабочих;
• полную трудоёмкость, которая включает затраты труда всего промышленно-производственного персонала. [5]

Для характеристики изменения  уровня производительности труда пользуются индексным методом. Индексом производительности труда I называется отношение уровня производительности труда (выработки) за данный период к уровню базового периода:

 

I = 100(q_пл / q_баз),

 

где q_пл , q_баз – средняя выработка в единицу рабочего времени в плановом и базовом периодах. [5]

 

 

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

НА ПРИМЕРЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ «КИРИЛЛОВСКИЕ  ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»

 

 

2.1 Краткая характеристика предприятия (организации)

 

Производственное отделение  «Кирилловские электрические сети»  является структурным подразделением филиала ОАО «МРСК Северо - Запада»  «Вологдаэнерго».

Место нахождения Отделения: 161100 Вологодская область, город Кириллов, улица Белозерская, дом 31.

Отделение не является юридическим  лицом и осуществляет деятельность от имени создавшего его ОАО «МРСК  Северо-Запада» «Вологдаэнерго».

Основная цель деятельности Отделения – обеспечение надёжной, безопасной и экономичной работы электрических сетей.

Основные задачи отделения:

• Обеспечение передачи и распределения электроэнергии.
• Обеспечение надёжной и безопасной эксплуатации электрических сетей, зданий, сооружений, оборудования, устройств, систем управления, коммуникаций.
• Обеспечение соблюдения нормированного показателя технологического расхода электроэнергии на её транспорт.
• Повышение производительности труда, улучшение режима экономии в использовании трудовых ресурсов.
• Охрана труда.

Основные функции Отделения:

1. Техническая эксплуатация  оборудования, зданий, сооружений, устройств, систем управления, коммуникаций в соответствии с действующими нормативными требованиями, обеспечение проведения своевременного и качественного их ремонта, технического перевооружения и реконструкции в соответствии с утверждёнными ремонтной и инвестиционной программами.
2. Оперативно – технологическое управление.
3. Сбор, передача и обработка технологической информации, включая данные измерений и учёта.
4. Внедрение и освоение новой техники, технологии эксплуатации и ремонта, эффективных и безопасных методов организации производства и труда.
5. Организация работы с персоналом в соответствии с Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики в Российской Федерации и другими нормативными документами.
6. Разработка и внедрение мероприятий по обеспечению качества электрической энергии и снижению потерь электрической энергии в сетях.
7. Защита интересов ОАО «МРСК Северо-Запада» от причинения ему вреда  неправомерными действиями (бездействиями) третьих лиц.
8. Организация и осуществление мероприятий по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, защите государственной тайны.
9. По решению ОАО «МРСК Северо-Запада» на Отделение могут быть возложены функции по осуществлению работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с законодательством и иными нормативными актами Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Состав и структура кадров на предприятии

 

Анализ состава и структуры  кадров производственного отделения «Кирилловские электрические сети» филиала ОАО « МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго» проведём в форме таблицы.

 

Таблица 1 – Состав и структура  кадров

Показатели	2008		2009
	Количество работников, человек	Структура, %	Количество работников, человек	Структура, %
1.Производственный персонал, в том числе: А) рабочие Б) руководители В) специалисты Г) служащие 2.Непроизводственный персонал	347   223 61 62 1   -	100   64,3 17,6 17,9 0,3   -	372   236 68 67 1   -	100   63,4 18,3 18,0 0,3   -
3. Коэффициент численности рабочих (1а/1) 4. Удельный вес рабочих  во всей численности производственного  персонала (1а/1*100%)	0,643         64,3		0,634         63,4

 

Вывод: структура работающих в производственном отделении  «Кирилловские электрические сети» по всем категориям кроме «служащих» значительно изменилась в 2009 году. Увеличение числа руководителей, специалистов и рабочих вызвано изменениями в организационной структуре производственного предприятия согласно приказу ОАО «МРСК Северо-Запада» от 28.08.2009 года № 391 «О внесении изменений в организационные структуры и штатные расписания филиалов ОАО «МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго» и «Комиэнерго». [приложение]