Механизмы управления кадровым потенциалом предприятия

Для разработки в результате анализа использования  рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно  выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить  из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

Вышеуказанное свидетельствует о том, что величина объема выпуска продукции зависит  от полноты использования рабочего времени. В ходе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо:

• дать общую оценку полноты использования рабочего времени;
• определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;
• выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
• произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Заключение

1. Проблема формирования эффективной системы управления трудовыми ресурсами является актуальной и базируется на подходах отечественных и зарубежных ученых, которые отмечают, что эффективность достигается приведением в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предприятии целей, форм, методов, процедур работы с персоналом, изменением целей, функций и задач, а также структур служб организации. В работе рассмотрено содержание понятия «трудовые ресурсы» в сравнении с «кадровым потенциалом», «человеческим потенциалом» и др. категориями экономической науки.

Содержание понятия трудовые ресурсы предприятия выражается количественными и качественными характеристиками. Количественными показателями определяется уровень развития и использования трудовых ресурсов, а качественными характеристиками - уровень профессионального образования и соответствия профессионально-квалификационных характеристик трудовых ресурсов потребностям их использования.

2. Изучены механизмы управления трудовыми ресурсами предприятия. Рассмотрены особенности воспроизводства трудовых ресурсов организации в трех аспектах: организационно-иерархическом; функциональном; динамическом. Рассмотрена схема управления трудовыми ресурсами в контексте внутрифирменного планирования с учетом выявленных условий и факторов, обусловливающих повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (Ш.В. Бенава). Процесс формирования трудовых ресурсов характеризуется полезностью, как для предприятия, так и для нанимаемых рабочих. Для предприятия эта полезность будет выражаться в приросте объемов выпуска продукции или снижении себестоимости (в общем случае в улучшении социально-экономических показателей функционирования предприятия), а для нанятых полезность проявляется в определенной для них заработной плате.

3. В рамках решения поставленных задач была изучены трудовые ресурсы ООО «ТрастПолимер» и эффективность использования кадрового потенциала персонала предприятия. Нужно отметить наметившуюся тревожную тенденцию роста числа отработанных дней одним рабочим, как по сравнению с предыдущим годом так и с планом как результат завышения фактически отработанного времени рабочими повременщиками и их руководителями, но все равно это явление ненормально и требует принятия срочных мер.

Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный  уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников. Выявленные расхождения мешают руководству ООО «ТрастПолимер» привлекать и удерживать квалифицированные кадры. Поэтому необходимо дальнейшее изучение проблемного поля системы управления персоналом в целях устранения формализма и повышения ее эффективности.

Список литературы

1. Абрамова О.В. Эффективность использования трудовых ресурсов в условиях совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений. Автореферат дисс.- М, 2011.- 24с.
2. Абдухманов Х. А. Управление трудовым потенциалом предприятия на основе комплексной оценки. Автореферат дисс.- СПб, 2011.- 24с.
3. Андронов А. А. Развитие персонала на основе совершенствования коллективно-договорных отношений. Автореферат дисс.- М. 2012.- 28с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами – СПб: Питер, 2009.
5. Бенава Ш.В. Совершенствование механизма управления трудовыми ресурсами в системе внутрифирменного планирования: процессный подход. автореферат дисс.- Ростов на Дону, 2011.- 30с.
6. Букреев А.М. Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в новых условиях хозяйствования. Автореферат дисс. - Воронеж. 1993.- 28с.
7. Васильева Л.А. Программно-целевой метод управления трудовыми ресурсами АПК / Л.А. Васильева. Автореферат дисс. - Челябинск, 1996.- 28с.
8. Головастикова Е.А. Управление трудовыми ресурсами полиграфического предприятия в условиях АСУП. Автореферат дисс. - М, 1988. – 32с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2007
10. Глаз Ю. А. Управление трудовыми ресурсами организаций потребительской кооперации (воспроизводственный аспект): теория, методология, концепция. Автореферат дисс.- Белгород, 2011.- 63с.
11. Журавлев П.В., Волгин Н.А. Управление человеческим ресурсами: опыт индустриально-развитых стран. - М.: Экзамен, 2002.
12. Иванцевич Д.Ж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.-  М.: Дело, 2003.
13. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008.
14. Кононова Г.А. Управление трудовыми ресурсами предприятия.- СПб: Издательство СПбГУ, 1995.
15. Караташова Л, В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка эффективности. Монография. - М., Инфра-М, 2005. – 185с.
16. Касимовский Е.В. Трудовые ресурсы: формирование и использование. - М.: Экономика, 2002.
17. Литвяков П.П. Научные основы использования трудовых ресурсов. - М.: Мысль. 1999.
18. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: учебн. пособие.- СПБ, 2001.- 102с.
19. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента – М.: Дело, 2007.
20. Малхасян Г.Р. Оценка развития трудового потенциала предприятия. Транспортное дело России. 2009. №5(66).
21. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. - Екатеринбург. Издательство Уральского государственного экономического университета, 1998. - 235 с.
22. Юдина Л. Н. Система оценки и формирования трудового потенциала предприятия. Автореферат дисс.- Томск, 2001.- 28с.