Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 16:09, курсовая работа
В современных условиях качество продукции и обеспечение ее конкурентоспособности сделали еще более актуальным требования к подбору и управлению персонала на предприятии, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами. Лозунг «Кадры решают все» был и остается актуальным во все времена.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ 4
2. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА СБОРА ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА 5
3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ «КАК ЕСТЬ» В ПМК «ОРГ-МАСТЕР» 15
4. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ «КАК НАДО» В ПМК «ОРГ-МАСТЕР» 28
ВЫВОД 55
19. процент назначений из кадрового резерва
21. индекс удовлетворенности сотрудников
5. Правила внутреннего трудового распорядка
Методы контроля результативности
1. Ежемесячные оценки
Показатели эффективности
1. Своевременность подачи отчетов
2. Количество новых привлеченных работников
3. Коэффициент прогулов
4. оперативность,
с какой отдел персонала
5. период времени, необходимый для рекрутирования нового работника
11. выполнение бюджета по обучению
17. изменение производственных (финансовых) показателей
19. процент назначений из кадрового резерва
21. индекс удовлетворенности сотрудников
6. Должностные инструкции
Периодичность расчета и выплаты вознаграждения
• 2. Ежегодные выплаты вознаграждений за выслугу лет ( учитывается коэффициент за стаж непрерывной работы)
2. Сумма оплаты труда за год*10% от годового заработка
База для определения денежного вознаграждения
• 1. Трудовой договор (условия оплаты труда)
Документы и источники информации для контроля результативности
1. сведения о порядке и результатах проведения аттестации и решениях аттестационных комиссий
Методы контроля результативности
2. Атестация
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
Методы контроля результативности
1. Ежемесячные оценки
Показатели эффективности
1. Своевременность подачи отчетов
2. Количество новых привлеченных работников
3. Коэффициент прогулов
4. оперативность,
с какой отдел персонала
5. период времени, необходимый для рекрутирования нового работника
11. выполнение бюджета по обучению
17. изменение производственных (финансовых) показателей
19. процент назначений из кадрового резерва
21. индекс удовлетворенности сотрудников
3. сведения о текучести кадров
Методы контроля результативности
1. Ежемесячные оценки
Показатели эффективности
1. Своевременность подачи отчетов
2. Количество новых привлеченных работников
3. Коэффициент прогулов
4. оперативность,
с какой отдел персонала
5. период времени, необходимый для рекрутирования нового работника
11. выполнение бюджета по обучению
17. изменение производственных (финансовых) показателей
19. процент назначений из кадрового резерва
21. индекс удовлетворенности сотрудников
4. штатное расписание
Методы контроля результативности
1. Ежемесячные оценки
Показатели эффективности
1. Своевременность подачи отчетов
2. Количество новых привлеченных работников
3. Коэффициент прогулов
4. оперативность,
с какой отдел персонала
5. период времени, необходимый для рекрутирования нового работника
11. выполнение бюджета по обучению
17. изменение производственных (финансовых) показателей
19. процент назначений из кадрового резерва
21. индекс удовлетворенности сотрудников
5. Правила внутреннего трудового распорядка
Методы контроля результативности
1. Ежемесячные оценки
Показатели эффективности
1. Своевременность подачи отчетов
2. Количество новых привлеченных работников
3. Коэффициент прогулов
4. оперативность,
с какой отдел персонала
5. период времени, необходимый для рекрутирования нового работника
11. выполнение бюджета по обучению
17. изменение производственных (финансовых) показателей
19. процент назначений из кадрового резерва
21. индекс удовлетворенности сотрудников
6. Должностные инструкции
Периодичность расчета и выплаты вознаграждения
• 1. Ежегодная премия по итогам работы за год (10% от годового заработка)
3. Своевременность подачи отчетов: 0,2*базовый должностной оклад*10%
4. Количество новых привлеченных работников: 0,4*базовый должностной оклад*20%
5. Текучесть кадров: 0,4*базовый должностной оклад*15%
6. Показатель удовлетовренности персонала: 0,4*базовый должностной оклад*20%
7. умение работника наладить доброжелательные отношения с подчиненными: базовый должностной оклад*2%
8. стоимость подбора:базовый должностной оклад*2%
9. период времени, необходимый для рекрутирования нового работника: 0,3*должностной оклад*4%
10. изменение производственных (финансовых) показателей:40% от базовой заработной платы сотрудника.
11. процент назначений из кадрового резерва:2% базовой заработной платы сотрудника.
12. %
хороших оценок
обучаемых по результатам
тестирования:0,1*базовый
должностной оклад
Показатели
эффективности
1. Своевременность подачи отчетов
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
2. Количество новых привлеченных работников
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
3. Коэффициент прогулов
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
4. оперативность, с какой отдел персонала предоставляет информацию по поступившему запросу или дает консультацию
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
5. период времени, необходимый для рекрутирования нового работника
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
6. Процент закрытых вакансий за период (год, квартал, месяц)
7. Соблюдение сроков ведения кадровой документации
8. Полнота ведения кадрового делопроизводства (процент оформляемых и исполняемых документов)
9. Количество нарушений в порядке ведения кадрового делопроизводства, в т.ч. выявляемых при проверках аудиторами и труд/инспекторами.
10. Компенсационные пакеты для сотрудников
11. выполнение бюджета по обучению
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
12. Уровень образования сотрудников по категориям персонала
13. стоимость подбора
14. время простоя открытых вакансий
15. скорость закрытия вакансий
16. % хороших оценок обучаемых по результатам тестирования
17. изменение производственных (финансовых) показателей
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
18. процент прошедших оценку/аттестацию с высокими результатами