Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 16:09, курсовая работа
В современных условиях качество продукции и обеспечение ее конкурентоспособности сделали еще более актуальным требования к подбору и управлению персонала на предприятии, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами. Лозунг «Кадры решают все» был и остается актуальным во все времена.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ 4
2. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА СБОРА ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА 5
3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ «КАК ЕСТЬ» В ПМК «ОРГ-МАСТЕР» 15
4. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ «КАК НАДО» В ПМК «ОРГ-МАСТЕР» 28
ВЫВОД 55
19. процент назначений из кадрового резерва
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
20. процент текучести в рамках компании
21. индекс удовлетворенности сотрудников
Методы контроля результативности
• 1. Ежемесячные оценки
Документы и источники информации для контроля результативности
2. сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении)
3. сведения о текучести кадров
4. штатное расписание
5. Правила внутреннего трудового распорядка
7. Положение о премировании работников
22. умение работника наладить доброжелательные отношения с подчиненными
23.
уровень организации
работы отдела
кадров
Вывод:
построенная модель является результатом
усовершенствования функционирования
отдела кадров на ООО «СОДРУЖЕСТВО». В
данной модели была дополнена организационная
структура отдела, внедрены новые бизнес-процессы
для улучшения результативности работы
персонала, избраны новые показатели эффективности
работы персонала, были рассмотрены возможности
материально-денежных мотиваций персонала,
улучшена система поиска и подбора персонала
на основе проведения новых мероприятий
по подбору персонала. Модель «Как надо»
отражает в себе все необходимые аспекты
для отличного функционирования отдела
кадров.
ВЫВОД
Целью
курсового проекта было проектирование
деятельности отдела кадров ООО «СОДРУЖЕСТВО».
В результате построения моделей «Как
есть» и «Как надо» были выявлены плюсы
и минусы работы персонала, исследованы
функциональные обязанности работников,
положения о премировании персонала, рассмотрены
методы и мероприятия по поиску и подбору
персонала. В последней модели были внедрены
улучшения во все сферы деятельности
отдела. Было создано новое рабочее место
для удовлетворения всех социальных нужд
работников, что положительно отразилось
на их эффективности труда. В целом модель
является совершенной, так как на все определены
все ключевые показатели эффективности
деятельности работников, были выведены
формулы по расчету денежного вознаграждения
за отличное выполнение планов и сверхурочных
работ персоналом.