Организационно-правовые формы организаций в РБ

     Управление  АО. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. Компетенция общего собрания:

• внесение изменений и дополнений в устав или утверждение нового устава;
• реорганизация АО;
• ликвидация АО, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
• определение численности совета директоров (наблюдательного совета) избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
• определение предельного количества объявленных акций;
• утверждение или уменьшение уставного капитала;
• образование исполнительного органа АО, досрочное прекращение его полномочий;
• избрание членов ревизионных комиссий и досрочное прекращение их полномочий;
• утверждение годовых отчетов, бухгалтерского баланса, отчета прибылей и убытков, распределение прибылей и убытков;
• установление порядка ведения общего собрания, образование счетной комиссии;

     - определение формы сообщения информации акционерам и др.

     Совет директоров (наблюдательный совет) осуществляет общее руководство деятельностью АО, кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания.

     В исключительную компетенцию совета директоров входят решение следующих вопросов:

• определение приоритетных направлений деятельности АО;
• созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;
• утверждение повестки дня общего собрания;

     - определение даты составления списка акционеров, имеющих права на участие в общем собрании;

     - внесение на общее собрание вопросов о реорганизации общества, увеличение уставного капитала, если это право предусмотрено уставом или общим собранием;

• определение рыночной стоимости имущества;

     - образование исполнительного органа АО и досрочное прекращение его полномочий, размер вознаграждения исполнительного органа;

• рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

     - использование резервного и иных фондов АО.

     Члены совета директоров избираются общим  собранием. Их полномочия могут быть прекращены досрочно по решению общего собрания.

     Руководство текущей деятельностью АО осуществляется директором (генеральным директором) или директором и правлением, а в отдельных случаях - управляющим.

     Преимущества  акционерного общества:

• акционерная форма доказала на практике свою рациональность, где необходим крупный капитал, крупномасштабное производство, то есть большая степень риска;
• гарантирована стабильность основного капитала при выходе участников из общества;
• имеют право выпускать акции;
• имеют возможность проводить ускоренное развитие НТП на основе осуществления всего цикла «наука-производство»;
• акционер несет ограниченную ответственность в случае банкротства общества.

     К недостаткам относят отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении АО. В руках отдельных лиц сосредоточивается огромный капитал. С целью исключения злоупотреблений следует иметь надлежащее законодательство и обладать компетентностью и его применении.

     Общество  с ограниченной ответственностью. ООО по сравнению с другими формами хозяйствования является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах общества, а уставный капитал общества разделен на доли участников.

     Общество  с дополнительной ответственностью является разновидностью общества с ограниченной ответственностью: на него распространяются все общие правила о таком обществе, то есть все упоминания об ООО в равной мере касаются и ОДО. Особенность ОДО лишь в том, что при недостаточности имущества данного общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники общества могут быть привлечены к имущественной ответственности в пределах, определенных уставом, и пропорционально их долям в имуществе общества.

     Общество  с ограниченной ответственностью имеет  преимущества, заключающиеся в возможности  быстрого аккумулирования значительных средств, и члены ООО несут  ограниченную ответственность по своим  обязательствам.

     Недостатки  ООО заключаются в том, что уставный капитал велик и не может быть меньше величины установленной законодательством. Общество менее привлекательно для кредиторов, так как члены общества несут только ограниченную ответственность по обязательствам.

     Хозяйственные товарищества на своей организационно-правовой форме хозяйствования близки к обществу.

     Производственным  кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на паевой основе для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание и т.д.), осуществляемой путем личного трудового и иного участия его членов.

     Имущество, находящееся в собственности  производственного кооператива, делится  на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. Прибыль  кооператива распределяется между  его членами в соответствии с  их трудовым участием, если иной порядок  не предусмотрен законом и уставом кооператива. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов.

     Высшим  органом управления кооператива  является общее собрание его членов. К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся:

• изменение устава кооператива;
• утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
• решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

     Член  кооператива имеет один голос  при принятии решений общим собранием. Он вправе по своему усмотрению выйти  из кооператива, ему должна быть выплачена  стоимость пая или выделено имущество, соответствующее его паю, и осуществлены другие выплаты.

     Производственный  кооператив отличается от товарищества и общества.

     Во-первых, производственный кооператив основан  на добровольном объединении физических лиц – граждан, не являющихся индивидуальными предпринимателями, но участвующих в деятельности кооператива личным трудом.

     Во-вторых, полученная в кооперативе прибыль  распределяется с учетом трудового участия, а не имущественного вклада.

     В-третьих, члены кооператива несут дополнительную ответственность по его долгам, хотя и не всем своим имуществом, а в заранее оделенном в уставе размере.

     В кооперативе имеется возможность  создания неделимых фондов, имущество которых может быть поделено между участниками в случае ликвидации кооператива после удовлетворения претензий всех его кредиторов. На это имущество не может быть обращено взыскание кредиторов личным долгам членов кооператива.

     Некоммерческие  организации не ставят своей целью получение прибыли и распределение ее между участниками. Юридические лица, которые относятся к некоммерческим организациям, могут быть созданы в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных объединений, финансируемых собственником, учреждений, благотворительных и к фондов, а также в других формах, предусмотренных законом.

     В сфере промышленного производства чаще всего образовываются такие структуры, как фонды, ассоциации, союзы.

     Таким образом, рыночная экономика предполагает значительное разнообразие организационно-правовых форм предприятий. Это объясняется тем, что одна часть национального хозяйства страны принадлежит и управляется частными гражданами либо индивидуально, либо коллективно, другая часть управляется учрежденными правительством или местными органами власти организациями. Кроме того, бизнес в любом государстве осуществляется в различных масштабах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Итак, в данной работе кратко были рассмотрены  современные организационно-правовые формы организаций в Республике Беларусь, некоторые преимущества и недостатки правовых форм, их отличительные особенности

     Каждая  из вышерассмотренных организационно-правовых форм имеет свои преимущества и недостатки, возникает вопрос: какую правовую форму выбрать? В условиях рыночной экономики и нынедействующего законодательства каждый предприниматель добровольно может выбирать ту или иную организационно-правовую форму предприятия.

     Чтобы хорошо ориентироваться в постоянно  меняющемся окружении бизнеса, необходимо хорошо знать основные организационно-правовые формы, их преимущества и недостатки. Правильный выбор организационно-правовой формы в значительной степени  обеспечивает устойчивость организации  при взаимодействии с внешней  средой.

     Согласно  ГК РБ основными организационно-правовыми  формами хозяйствования юридических  лиц являются: хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество), хозяйственные общества (общество с  ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества закрытого  и открытого типов), производственные кооперативы, личные (индивидуальные) предприятия, государственные и  муниципальные унитарные предприятия (основанные на праве оперативного управления и основанные на праве  хозяйственного ведения); потребительский  кооператив, общественные и религиозные  организации, фонды, учреждения, ассоциации и союзы.

     Все они способствуют эффективному функционированию национальной экономики, а также  решению многих социальных проблем. Вместе с тем анализ специальной литературы показывает, что каждая из этих форм имеет свои достоинства и недостатки в зависимости от производственно-экономической специфики хозяйства, его отраслевой принадлежности, демографических условий в регионе, культурных традиций данной страны и т.д. Поэтому заранее наделить, например, индивидуальные формы собственности во всех ситуациях безоговорочными преимуществами перед коллективными или государственными было бы некорректно, и наоборот. Всё зависит от конкретной социально-экономической и производственно-хозяйственной ситуации в отрасли, регионе, стране. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7.12.1998 г., № 327 (в ред. от 08.07.2008 г. № 366-З);
2. Алексеенко, Н.  А. Экономика промышленного предприятия : учеб. пособие для вузов / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова. - Минск : Изд-во Гревцова, 2009. - 260 с.
3. Бабук,  И. М.Экономика предприятия : учеб. пособие для студ. технических спец. вузов. – Минск : ИВЦ Минфина, 2006. – 327 с.
4. Головачев А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2. Мн.: Выш.шк., 2008. – 464 с.
5. Головачев А.С. Экономика преприятия: учеб. пособие.  В 2 ч. Ч 1. Мн.: Выш. шк., 2008. – 447 с.
6. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Финансы  и статистика; ИНФРА-М, 2009. – 400 с.
7. Экономика предприятия отрасли: учеб.-метод. комплекс для студ. экономических спец. / Сост. и общ. ред. В.В. Бичанина. – Новополоцк: ПГУ, 2008. - 400 с.
8. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко Мн: Мисанта, 2008. – 261 с.;
9. Экономика прелприятия: учеб. Пособие/ Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф.  Л.Н. Нехорошевой. – Мн.: БГЭУ. 2008. – 719 с.
10. Экономика прелприятия: учеб. пособие/ Э.В. Крум [и др.]; под общ ред.  Э.В. Крум, Т.В. Елецких. – 2-е изд., дор. и испр. – Мн.: Выш. Шк., 2010 -304 с.
11. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Режим доступа: http://www.pravo.by/WEBNPA/text.asp?RN=H10600100 – Дата доступа: 10.04.2011.