Совершенствование существующих форм разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятии

     По  данным таблицы 10 можно сделать вывод, что фактическое состояние рабочего места специализированной бригады существенных отклонений от нормы не имеет и оснащено средствами индивидуальной защиты, по напряженности и тяжести труда рабочее место соответствует установленным стандартам.

     Удельный  вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне, рассчитаем по формуле (27): 

       (27)

    где  - количество рабочих мест с благоприятными условиями труда; - общее количество рабочих мест. 

      . 

     Удельный  вес показателей санитарно-гигиенических  условий труда, имеющих отклонения от предельных норм в меньшую сторону рассчитаем по формуле (28): 

       (28) 

     где  - количество рабочих мест, имеющих отклонения от нормы по санитарно-гигиеническим условиям труда. 

      . 

     Удельный  вес работников, которые трудятся в условиях, не соответствующих санитарно-гигиеническим нормам рассчитаем по формуле (29): 

       (29) 

     где  - рабочие места не соответствующие санитарно-гигиеническим нормам. 

      .

     По  данным расчетам можно сделать вывод, что все рабочие места в структурных подразделениях ООО "Компания Чистая вода" соответствуют санитарно-гигиеническим нормам, удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне равен 100 %. 

     2.7 Персонал подразделения 

     На  каждом предприятии применяется  разделение труда руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных  рабочих (штатное расписание представлено в Приложении 2), зависимости от выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и отражается в организационной структуре предприятия, размер которой зависит от масштаба выпуска продукции, сложности изделий, технологии и организации производства. Проанализируем изменение структуры предприятия ООО "Компания Чистая вода" и численности персонала в период 2009 – 2010г.г. представленное в Таблице11. 

     Таблица 11.Структура персонала предприятия  ООО "Компания Чистая вода"

     Согласно данным, представленным в таблице 11 можно сказать, что за период 2009-2010 г.г. изменений в структуре и численности персонала предприятия ООО "Компания Чистая вода" не было, это говорит об отсутствии текучести кадров и положительно влияет на работу структурных подразделений ООО "Компания Чистая вода". Основной удельный вес в общей структуре персонала ООО "Компания Чистая вода" занимают рабочие около 92,5 %, в т.ч. основные рабочие занимают 62,5 %, и на вспомогательных рабочих приходится 30 %. Руководители в общей структуре персонала ООО "Компания Чистая вода" занимают 2,5 %, на долю специалистов и служащих приходится 5 %.

     Основным  фактор, который влияет на качество выполнения работы – это общеобразовательный  уровень, а также теоретические  знания и практические навыки, необходимые для выполнения определенных производственных заданий и объемов работы. Также главное значение имеет соответствие профессий работников, которую они получили в образовательном учреждении, и должности, которую они занимают на предприятии. Анализ распределения работников ООО "Компания Чистая вода" по должностям и профессиям по данным 2010 г. представлен в Таблице12 . 

     Таблица 12.Распределение работников по должностям и профессиям ООО "Компания Чистая вода" по данным 2010 г.

     По  данным таблицы 12 видно, что в ООО "Компания Чистая вода" большинство работников занимают должности не соответствующие полученной профессии. В ООО "Компания Чистая вода" работают 76 человек, из них только 18 человек имеют высшее образование, это 12,5 % от общей численности, столько же занимают и люди, которые не имеют образования вообще. Люди со средним образованием в количестве 50 человек занимают 60 % от общей численности, остальные 15 % занимают люди с начальным профессиональным образованием. В среднем общеобразовательный уровень ООО "Компания Чистая вода" в основном равен среднему.

     3. Совершенствование  существующих форм  разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода" 

     В структурных подразделениях на предприятии ООО "Компания Чистая вода" разрабатываются мероприятия по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда, которые лежат в основе анализа использования рабочего времени. Цель мероприятий по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда заключается в повышении производительности труда. Важнейшими направлениями мероприятий являются: - формирование частных трудовых процессов и состава производственных операций с учетом технико-экономических, психофизиологических и социальных границ разделения труда; - составление проектируемых балансов рабочего времени для отдельных рабочих по профессиям и рабочим местам, по бригадам, участкам и цехам, с трудоемкостью выполняемых работ и трудовых функций; разработка тарифно-квалификационных характеристик для каждого вида работ и четкого перечня функциональных обязанностей рабочих, обеспечивающих выполнение трудовых процессов в условиях разделения труда; обеспечение равной интенсивности труда на всех участках производственного процесса и научно- обоснованных режимов труда и отдыха; - обеспечение ритмичности, бесперебойности трудового и производственного процесса за счет четкой кооперации труда и повышение производительности труда на организационной основе.

     Во-первых, в качестве вводимого мероприятия по улучшению организации труда на предприятии ООО "Компания Чистая вода" предлагаю повысить общеобразовательный уровень работников, который был рассмотрен и проанализирован в 2.7. Поэтому в первую очередь необходимо обучить работников основной функциональной группы, у которых нет образования; остальных же работников предлагаю направить на получение образования выше имеющегося, т.к. работникам со средним общим образованием можно получить средне-специальное, а со средне-специальным образованием можно получить высшее. Также необходимо направить работников обязательно на повышение квалификации, по занимаемой должности, что позволит работникам повысить разряд, и соответственно увеличить оплату труда, все это в итоге отразится на положительной мотивации работников и скажется на высокой производительности труда.

     Во-вторых, в качестве вводимого мероприятия  по повышению эффективности использования рабочего времени и его улучшению, который был рассмотрен в 2.4., предлагаю слесарю, слесарю-наладчику и транспортному рабочему в комплексной бригаде совмещение должности в качестве оператора, раздатчика инструмента или слесаря-ремонтника для обеспечения равной интенсивности труда, т.к. в течение рабочего дня, а это половина рабочего времени, т.к. работники не загружены работой и тратят время на отдых и личные надобности, что в итоге является грубейшим нарушением трудовой дисциплины.