Совершенствования управления отраслью растениеводства и повышение экономической эффективности

     Одно  из важнейших мероприятий по совершенствованию  управления на предприятиях – определение основных обязанностей, прав и ответственности руководителей и специалистов.

      Главный агроном – это руководитель и организатор всей агрономической работы в ЗАО «Полесье», а также производственной деятельности в отрасли растениеводства, ответственный за ее состояние. Его основная задача - выполнение планов по производству и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и передового опыта с учетом местных условий.

     Агрономические  мероприятия, разработанные под  его руководством и принятые для  исполнения, обязательны для выполнения всеми работниками хозяйства. Оперативные изменения в эти мероприятия могут быть внесены только по согласованию с ним.

     Для решения поставленных перед ним  задач главный агроном:

     - руководит планированием развития растениеводческих отраслей и контролирует выполнение планов;

     - организует рациональное  использование земли  и охрану почв от 
эрозии, эффективную эксплуатацию мелиоративной системы;

     - разрабатывает и внедряет соответствующую специализации хозяйства систему земледелия и отдельные ее звенья;

     -  руководит  работами по внедрению и освоению   севооборотов, 
обеспечивает ведение книг истории полей, учета многолетних насаждений, 
учувствует в ведении  книги  учета земель и в составлении земельного баланса;

• участвует в разработке и осуществлении мероприятий по созданию 
  кормов  базы,   механизации   производственных   процессов,   строительству 
  объектов для растениеводческих отраслей;
• организует работы по семеноводству; организует агротехническую 
  учебу работников и повышение квалификации специалистов;
• анализирует себестоимость продукции, рентабельность производства;
• изучает конъюнктуру рынка, спрос на продукцию растениеводства;
• собирает информацию о научных достижениях и переводом опыте в 
  растениеводстве с целью возможного внедрения.

     Главный инженер:

     - руководит всеми инженерными службами хозяйства;

     - организует   высокопроизводительное  использование техники   и 
средств электрификации, техническое обслуживание и ремонт машинно- 
тракторного  и автомобильного  парков, работу  производственного 
оборудования;

     - обеспечивает  комплексную  механизацию, автоматизацию, электрификацию, внедряет передовые методы организации производства;

• организует мероприятия по профилактическому осмотру техники и 
  оборудования;
• организует хранение машин и оборудования;

      - анализирует себестоимость работы  техники, затраты на ее содержание;

• участвует  в  разработке  планов механизированных работ и 
  контролирует их выполнение;
• обеспечивает своевременную подготовку  расчетов и заявок на 
  приобретение машин и оборудование, запасных частей, ремонтных 
  материалов, нефтепродуктов,    приборов    и    инструментов;    следит    за 
  сохранностью техники, составляет акты на ее списание и т.д.

     Главный экономист ЗАО «Полесье» отвечает за экономическую и финансовую работу в хозяйстве. Наравне с руководителем предприятия несет ответственность за составление бизнес-планов, годовых и квартальных отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности, за контроль выполнения планов и анализ показателей развития хозяйства.

     Главный бухгалтер обеспечивает правильное ведение учета и отчетности, следит за соблюдением финансовой дисциплины, обеспечивает контроль за правильным расходованием и своевременным оформлением документов на денежно-материальные ценности и т.д.

     В ЗАО «Полесье» отсутствует служба маркетинга. Поэтому Функции по организации сбыта продукции выполняет генеральный директор.

     Он  также определяет порядок взаиморасчетов, условия хранения и транспортировки; собирает информацию о конъюнктуре рынка продовольствия; осуществляет маркетинговый анализ деятельности предприятия; проводит анализ потребительского спроса по объему поставок продукции, ее качеству, ассортименту, динамике цен и ценовой конъюнктуре.

     Главные  специалисты  хозяйства,  каждый   в  своей  отрасли,   имеют  право;

     - требовать переделки работ, выполненных недоброкачественно;

     - допускать к работе и отстранять от нее исполнителей, не 
обеспечивающих выполнение технологических требований;

• не допускать эксплуатации технически неисправных агрегатов;
• вносить изменения в принятую технологию производства продукции;
• давать указания  специалистам  и руководителям подразделений по технологии производства и организации труда по своему профилю работы, в случае необходимости отменять их указания по этим вопросам;

     - представлять руководителю предприятия предложения о поощрении лучших  работников, а также о наложении взысканий   за  нарушение технологии производства и трудовой дисциплины;

• представлять руководству  хозяйства  предложения по подбору, 
  перемещению и увольнению работников;
• по поручению руководителя представлять хозяйство во внешних 
  организациях на различного рода совещаниях и конференциях.

     Руководитель  производственного подразделения  возглавляет коллектив подразделения  и организует его деятельность. Он лично или через специалистов, звеньевых и старших по группам:

• устанавливает рабочие задания с учетом квалификации, возраста и 
  стояния здоровья исполнителей;
• знакомит их с нормами выработки, расценками за объем работ и за 
  единицу продукции;
• обеспечивает   работников    необходимыми    средствами   труда   и 
  транспортом для поездки на работу и обратно, к месту жительства;
• закрепляет  за  звеньевыми   и   отдельными   работниками   технику, 
  рабочий и продуктивный скот и другое имущество;
• организует труд исполнителей, создает безопасные условия труда;
• следит за качеством и сроками выполнения работ, ведет учет труда;
• обеспечивает соблюдение трудовой и производственной дисциплины, 
  выслушивает просьбы и пожелания работников;
• принимает меры по обеспечению эффективного  использования  и 
  сохранности имущества предприятия;
• организует текущий  ремонт зданий, сооружений, транспортных 
  средств и инвентаря.

     Руководитель  подразделения несет полную ответственность  за его деятельность в рамках своих полномочий. Его распоряжения, связанные с производственной деятельностью предприятия, обязательны для всех работников подразделения. Он также имеет право браковать работы, наполненные недоброкачественно, требовать их переделки, отстранять от работы лиц, нарушающих технологию производства и правила эксплуатации техники, ставить на собрании подразделения вопросы о мерах поощрения и «искания в отношении отдельных исполнителей и вносить их на рассмотрение руководства предприятия.

     Рассмотрим  штатный состав хозяйства по стажу  работы (табл. 8).

     В целом за пять лет численность  ЗАО «Полесье» сократилась на 387 чел. Особенно резко сократилась группа работников со стажем работы до 5 лет. Как видно из данных таблицы, наибольший удельный вес в структуре штатного состава хозяйства занимают работники со стажем работы от 5 до 15 лет, что позволяет сделать вывод о малой текучести кадров на предприятии.

     На  эффективность управления огромное влияние оказывает также и такой фактор как образовательный уровень работников.

Таблица 8

Штатный состав ЗАО «Полесье» по стажу работы 

      Как видно из данных табл. 9, наибольший удельный вес в структуре кадров ЗАО «Полесье» занимают работники со средним специальным образованием. Высшее образование имеет лишь часть работников аппарата управления. 
 

                                                        Таблица 9 Образовательный уровень кадров ЗАО «Полесье»