Типы организационных культур и их классификация

     Обычно  организация растет за счет привлечения  новых членов, приходящих из других организаций, для которых характерна иная культура, и привносящих в  нее новые элементы другой организации. В одной организации может  быть несколько "локальных" культур: преобладающая в организации  культура и культура ее частей - уровней, подразделений, профессиональных, возрастных, половых и других групп. Эти различные  субкультуры могут сосуществовать в пределах одной общей культуры.

     В данном параграфе были охарактеризованы несколько основных классификаций  организационных культур: первая, предложенная С.Хонди, выделяет культуру власти, культуру роли, культуру задачи и культуру личности. Вторая - классификация стратегической деятельности, выделяет стабильную, реактивную, оптипационную, исследовательскую и креативную виды культур. И последняя, наиболее точная классификация, данная У.Оучи, выделяет рыночную, бюрократическую и клановую культуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Применение  организационной культуры на  примере предприятия.

     2.1 Особенности деятельности издательства «Эксмо»

     Сегодня "Эксмо" - универсальное российское издательство, одно из крупнейших в Европе. По данным Российской Книжной палаты (2007), издательство является лидером отрасли по тиражам. Компания "Эксмо" была основана в 1991 г. как дистрибьютор книжной продукции, в начале 1993 года занялась самостоятельной издательской деятельностью.

     В издательстве придерживаются нескольких основных читательских потребностей - это досуг или развлечение, получение  информации и обучение. Если перевести  это в терминологию жанров, то издаются: остросюжетная литература, современная  проза, детская литература, отечественная  и зарубежная фантастика, деловая  и обучающая литература, а также  литература научно-популярная и прикладная.

Ценности  издательства:

- Профессионализм  и командность - Постоянное развитие и самосовершенствование. Творческая, профессиональная и личностная реализация в процессе работы. Отношение к работе как к личному делу.

- Постоянное  развитие и самосовершенствование.  Творческая, профессиональная и  личностная реализация в процессе  работы. Отношение к работе как  к личному делу.

- Долговременные  отношения с авторами - Развитие  авторских брендов и долговременное сотрудничество с авторами - основной принцип. Издательство ориентировано на открытие новых имен, создание новых брендов. Развитие авторских брендов и долговременное сотрудничество с авторами -наш основной принцип. Мы ориентированы на открытие новых имен, создание новых брендов -и на сотрудничество с лучшими отечественными и зарубежными авторами; на поддержку, продвижение и защиту прав наших авторов. Такая стратегия позволяет привлекать новые таланты и развивать отношения с авторами-«звездами».

- Положительная  репутация и надежность - являются  основными факторами, влияющими  на создание долговременных партнерских  отношений со всеми целевыми  аудиториями от клиентов до  читателей.

- Надежность  и репутация Издательства являются  основными факторами, влияющими  на создание долговременных партнерских  отношений со всеми целевыми  аудиториями от клиентов до  читателей.

- Инновационность - Выявление новых трендов и применение инноваций необходимы не только для будущего компании, но и для развития рынка в целом. Использование современных методов управления и технологий, выявление новых трендов и применение инноваций необходимы не только для будущего компании, но и для развития рынка в целом, удовлетворения и предупреждения читательских ожиданий.

- Эффективная  система дистрибуции - решает  проблему «книжного голода» в  огромном количестве регионов  России. Для партнеров издательства  это является гарантией стабильности  их собственного успешного развития.

- Социальная  ответственность - неотъемлемая  ценность и обязанность издательского  дела. Издательство активно работает  над тем, чтобы словосочетание  «социальная ответственность» было  характеристикой не только «Эксмо», но и отрасли в целом.

     Миссия  издательства «Эксмо» - открывать людям возможности для проведения досуга, развития и вдохновения, создавая многообразие книг и обеспечивая их доступность. «Мы активно работаем над тем, чтобы интерес к книге не угасал ни в одном из поколений читателей». Миссия издательства «Эксмо»: повышение интереса к чтению как к важнейшему фактору развития национальной культуры и традиции.

Сегодня «Эксмо» - это:

- Лидер  рынка по тиражу и количеству  наименований издаваемых книг

- Один  из лучших работодателей России

- Награды:  премия ««HR-бренд года-2007» в  номинации «Реклама.  

     2.2 Организационная культура издательства  «Эксмо»

     Лидерство «Эксмо» сохраняется благодаря вниманию компании к развитию ее сотрудников уже с первых дней работы издательства. Руководство компании целенаправленно подходит к развитию сотрудников, формируя планы развития на основании годовой оценки эффективности. Это делает работу в «Эксмо» ещё привлекательнее.

     Компания  растет и развивается вместе со своими сотрудниками. Но делает вложения в  развитие далеко не каждого работника. «Эксмо» готово «вкладываться» только в развитие самых перспективных и эффективных. У компании существует несколько лозунгов, призывающих работников развиваться и лидировать вместе с издательством:

- «Инновации  и развитие - залог лидерства. Вашего лидерства. Нашего лидерства. Издательство «Эксмо» предлагает Вам: давайте лидировать вместе!»

- «Мы  поощряем - вы достигаете. Мы обучаем  - вы растете. Мы открываем возможности  - вы развиваетесь».

- «От  этого выигрывают все: Вы, мы  и наши читатели!»

Однако  успех корпорации невозможен без  успешной самореализации сотрудников. Поэтому, чтобы издательство и далее  оставалось лидером рынка, сотрудники получают все возможности для  достижения наилучших результатов:

- Официальный  оклад

- Прозрачную  систему изменения оклада по  результатам годовой оценки эффективности  достижений

- Достойные  условия для работы

- Услуги  внутренней столовой

- Для  сотрудников организован комплекс  всесторонних социальных программ

- Добровольное  медицинское страхование, в том  числе консультации корпоративного  врача в офисе

- Материальная  помощь в связи с бракосочетанием,  рождением ребенка и т.д.

- Скидки  на занятия в фитнес-клубе и туристические поездки

- Льготные  цены на книги нашего издательства

- Льготное  кредитование и др.

Чтобы у работников был смысл стремления к росту, существует система мотивации:

- выявляются  наиболее эффективные, желающих  развиваться сотрудники и каждому  дается возможность управлять  уровнем своих доходов:

- Работники  получают широкие возможности  для того, чтобы добиваться целей,  расти вместе с компанией

- Им  не нужно выбирать между творческой, профессиональной и личностной  реализацией: можно получить всё  это, а также реальную возможность  влиять на ход событий в  издательстве.

- Система  грейдов (уровней) оклада позволяет оплате труда расти вместе с развитием умений и компетенций работников.

- Издательство  материально поощряет сотрудников,  которые привели в «Эксмо» ценных специалистов.

В издательстве созданы специальные учебные  программы. Они прежде всего направлены на развитие ключевых компетенций сотрудников. Компетенции -- совокупность знаний, умений, способностей и деловых качеств сотрудников, наблюдаемых в процессе работы.

     В связи с тем, что в учебных  мероприятиях компании принимают участие  более 85% всех ее сотрудников, уделяется  большое внимание подбору внутренних преподавателей и внешних провайдеров, поэтому:

- Открыт  Корпоративный Университет с  профессиональной командой внутренних бизнес-тренеров.

- Введён  статус внутренних преподавателей  для ряда ключевых специалистов  издательства

- Приглашаются  лучшие сторонние преподаватели,  лидеры в своих областях.

Учебные программы:

     Курс  «Добро пожаловать в «Эксмо» - Предназначен для быстрой адаптации новых сотрудников. Новые сотрудники Издательства знакомятся с историей, миссией, ценностями и стратегией развития «Эксмо».

     Институт  Редактора - Целью Института Редактора  является подготовка сотрудников Редакций в области редакционно-издательских процессов. Выбор курса зависит  от занимаемой должности и планов профессионального развития сотрудников: Курс «Младший Редактор»; «Эффективный Редактор»; «Ведущий Редактор».

     Курс  «Маркетинг и брендинг» - уникальный для Российских Издательств, разработан ведущим провайдером в области маркетинга и направлен на развитие у сотрудников чувствования бизнес-среды, освоение ключевых маркетинговых инструментов.

     Курс  «Стандарт менеджера» - Долгосрочный модульный курс в течение нескольких лет готовит для компании профессиональных менеджеров среднего звена, способных  эффективно организовать работу подразделения  и управлять персоналом на основе современных технологий.

     Более 20 тренинговых программ по развитию личной и профессиональной эффективности - Тренинги, направленные на развитие функциональных компетенций сотрудников и повышение личной эффективности (развитие творческого мышления, ведение переговоров, деловые коммуникации, стресс-менеджмент, тайм-менеджмент и другие.)

  Заключение

      Организационная культура – это система общественно-прогрессивных  формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.

  Теоретики и практики современного менеджмента  определяют значение организационной  культуры как одного из мощных факторов прибыли и конкурентоспособности, успеха и эффективности деятельности организации.

  До  сих пор понятие организационной  культуры не имеет универсального определения. Существующее множество формулировок организационной культуры не отражает различные ее стороны. Изучая организационную  культуру, различные исследователи, в зависимости от критериев, выделяют множество типов организационной  культуры, ее структур и подходов. Такое  многообразие говорит о том, что  организационная культура – это  сложное всеобъемлющее явление.

      На  организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.

      Организационная культура в организации может формироваться четырьмя путями: долговременной практической деятельностью руководителя или собственника искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,