Управление маркетинговой стратегией организации с учетом оценки факторов макросреды

    Организационная структура ОАО  «Совхоз-комбинат «Южный» относится к типу функциональных организационных структур. Преимуществами такой структуры являются:

    1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

    2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

    3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

    4) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

    5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

    Однако  функциональная организационная структура  имеет и свои недостатки:

    1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений

    2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

    3) появление тенденций чрезмерной централизации

    4) длительная процедура принятия решения

    5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

    В целом такой тип организационной  структуры соответствует отрасли  деятельности организации. В табл.2.1 представим основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Совхоз-комбинат «Южный» за 2010-2011 гг

    Таблица 2.1

    Основные  показатели хозяйственной деятельности ОАО «Совхоз-комбинат «Южный» за 2010-2011 гг

    

    Выручка от реализации продукции в 2011г возросла на 106,7% в действующих и снизилась на 4,9% в сопоставимых ценах. Объем производства продукции возрос на 10,8% в действующих и снизился на 1,1% в сопоставимых ценах. В 2011 году произошло снижение соотношения объема реализации к объему производства на 0,05. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14,9%, ее уровень возрос на 6,45%. 

    В результате таких изменений  прибыль  за отчетный период существенно сократилась, организация получила убытки от реализации. Итоговая рентабельность в 2011году снизилась на 5,12% и составила 0,21%. В 2011 году реализация и расходы организации были рентабельны. В результате уменьшения данных показателей на 8,42% и 9,98% соответственно, эти показатели деятельности совхоза стали убыточными. Таким образом, анализ основных показателей хозяйственной деятельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации.

    В табл.2.2. представим динамику, состав и  структуру себестоимости продукции  совхоза за 2010-2011гг.

    Таблица 2.2

    Динамика, состав и структура себестоимости  продукции ОАО  «Совхоз-комбинат «Южный» за 2010-2011гг

 

    Таким образом, в 2011 году произошло существенное снижение стоимости работ, выполненных сторонними организациями, и уменьшение отчислений на социальные нужды на 2,7%. По всем остальным статья затрат наблюдается рост. Наибольшие темпы роста характерны для прочих материальных затрат (163,9%), топлива (142,5%) и электроэнергии (139,3%). По большей части такое увеличение выделенных статей затрат на производство продукции вызвано ростом тарифов на указанные ресурсы. На рис.3 представим структуру себестоимости продукции совхоза за 2010-2011 гг.

    

    Рис.3. Структура себестоимости продукции  ОАО  «Совхоз-комбинат «Южный» за 2010-2011гг 

    Как видно из рис.3 и табл.2.2, снижение удельного веса в структуре затрат на производство продукции произошло по таким статьям, как отчисления на социальные нужды (-0,7%), расходы на оплату труда (-0,3%), работы выполненные сторонними организациями (-0,3%), сырье и материалы (-0,2%) и прочие затраты (-0,1%). Наибольшее увеличение удельного веса произошло по топливу (+1,1%) и электроэнергии (+0,4%). В целом структура затрат организации на производство продукции соответствуют специфике деятельности организации.

    Далее рассмотрим формирование прибыли предприятия (табл.2.3).

Таблица 2.3

Формирование  прибыли ОАО  «Совхоз-комбинат «Южный» за 2010-2011гг

 

    Таким образом, в 2010 году организацией была получена прибыль от реализации продукции, по всем остальным источникам формирования прибыли были получены убытки. В 2011 году была получена прибыль от внереализационных доходов и расходов, по всем остальным статьям формирования прибыли – убытки. Таким образом, формирование прибыли в 2010-2011гг. ОАО «Совхоз-комбинат «Южный» крайне не стабильна и негативно отражается на всех деятельности организации.

    В табл.2.4 представим  показатели рентабельности ОАО  «Совхоз-комбинат «Южный» за 2010-2011гг.

    Таблица 2.4

    Показатели  рентабельности ОАО  «Совхоз-комбинат «Южный» за 2010-2011гг

 

    Таким образом, в 2011 году произошло снижение всех рассчитанных показателей рентабельности деятельности организации. Наибольшее снижение произошло по рентабельности трудовых ресурсов по прибыли (-38,05%) и по чистой прибыли (-37,6%), рентабельности оборотного капитала по прибыли (-27,42%) и по чистой прибыли (-27,01%). В 2010 году все рассчитанные показатели были рентабельны, в 2007 году наблюдается убыточность продаж и себестоимости реализованной продукции.

      На  основании проведенного анализа  выявим сильные и слабые стороны  совхоза (табл.2.5)

      Таблица 2.5

      Сильные и слабые стороны ОАО «Совхоз-комбинат «Южный»