Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации

Курсовая работа 

по дисциплине: «Теория  корпоративного управления» 

Тема: "Особенности  развития корпоративного управления в  Российской Федерации" 

Минск, 2009 
 

Содержание 

Введение 

1. Факторы, влияющие  на становление российского варианта  корпоративного управления 

1.1 Стратегия российской  приватизации 

2. Современное состояние  и возможные тенденции развития  корпоративного управления в  России 

2.1 Государство и  корпорации 

2.2 Выбор возможной  стратегии развития 

2.3 Россия и ВТО 

Заключение 

Список использованной литературы 
 

Введение 

Целью настоящей  работы является рассмотрение теоретических  подходов, сложившихся при анализе  факторов корпоративного управления, изучение новаций в сфере корпоративного управления в России и разработка прикладных рекомендаций в области  корпоративного законодательства. В  первой части исследования представлен  теоретический обзор факторов, влияющие на становление российского варианта корпоративного управления. Во второй части рассматриваются общие  тенденции развития корпоративного управления в постсоциалистической экономике (влияние приватизации, роль «окопавшегося менеджмента» и др.), а также последние тенденции  развития корпоративного сектора в  России, в том числе в контексте  особенностей национальной модели. В  ходе приватизации в российской экономике  возникли десятки тысяч экономических  субъектов на основе корпоративной  собственности. Корпоративное управление для России явилось принципиальной новацией. За годы реформ стремительно промелькнули многие этапы развития корпоративного управления, для достижения которых индустриально развитым странам требовались десятилетия, что не могло не вызвать существенного  снижения эффективности и качества в области корпоративного строительства.

 Радикальное преобразование  собственности не сопровождалось  созданием соответствующих механизмов  корпоративного управления, не привело  к формированию эффективных собственников,  не сложился и рынок профессиональных  наемных управляющих. Реальными  владельцами (институтами, концентрирующими  в своих руках большую часть  прав собственности, прежде всего  – распоряжение и присвоение) выступают кланово-корпоративные  группы. Несовершенство институциональной  среды крупного бизнеса существенно  замедляет процессы эволюции  российской модели корпоративного  управления к более цивилизованным  формам.

 Подавляющее большинство  открытых акционерных обществ  на практике продолжают оставаться  «закрытыми» предприятиями, это  выявляет ключевую проблему –  несоответствие характера их  бизнеса организационно-правовой  форме, что приводит к преобладанию  нерыночных форм присвоения корпоративных  доходов, сдерживает возможности  регулирования корпоративного управления  с помощью конкурентных рыночных  механизмов, служит препятствием  перехода российской экономики  к стратегии долгосрочного роста. 

 Поэтому проблема  преобразования крупных отечественных  предприятий в подлинно корпоративные  структуры представляется особенно  актуальной. Создавшаяся ситуация  требует научно-обоснованного подхода  к построению национальной модели  корпоративного управления, с одной  стороны, отражающей общемировые  тенденции совершенствования корпоративной  практики, с другой, адекватной специфическим  российским условиям. Особую значимость  приобретают вопросы защиты прав  акционеров, построения эффективных  механизмов корпоративного контроля, именно с этой позиции в  исследовании рассматривается проблема  совершенствования российской корпоративной  практики. 

Представляется, что  формирование цивилизованной модели корпоративного управления улучшит инвестиционный и предпринимательский климат в  стране, будет способствовать интеграции России в мировое экономическое  пространство.

 Корпорации –  это важнейший институт современной  экономики. В развитых странах  корпорация является неотъемлемым  атрибутом системы власти. 

Корпоративная форма  организации предпринимательской  деятельности имеет широкое распространение  в экономически развитых странах, является неотъемлемым элементом их экономики. Следовательно, наличие эффективной  системы корпоративного управления представляется вопросом чрезвычайной важности. 

Для успешного функционирования корпораций необходимы несколько обязательных условий: развитость экономики, освоенное  населением предпринимательство, различные  формы собственности (защищаемые государством и уважаемые населением), профессиональные управляющие и т.д. И пока в  масштабах государства не будут  созданы минимальные условия  для функционирования корпораций, говорить об эффективном корпоративном менеджменте  сложно. 
 

1. Факторы, влияющие  на становление российского варианта  корпоративного управления 

В XX в. в мировой  практике основной формой организации  и управления в экономической  сфере, где требуется объединение  нескольких заинтересованных сторон, стала корпорация. Поэтому одной  из главных задач приватизации явилось  формирование корпоративной системы  контроля над собственностью, которая  в СССР непосредственно управлялась  государством через административные каналы. 

Российский закон  о приватизации предусматривал несколько  схем перехода государственной собственности  в распоряжение коллективных владельцев, но во всех схемах в конечном итоге  приватизация приводила к образованию  корпоративной модели. Чтобы правильно  понять, почему приватизация в России (т.е. перевод бывших государственных  предприятий в акционерную форму  собственности) не решила главной задачи (повышение эффективности работы этих предприятий), необходимо сначала  рассмотреть, что происходило в  советской экономике в период, предшествующий приватизации. 

В СССР до середины 1960-х  годов основным звеном народного  хозяйства являлось производственное предприятие. Первые промышленные объединения  были образованы в конце 1950-х годов. В 1965 г. были приняты первые нормативные  документы, определяющие статус объединений. 

Их широкое создание началось в соответствии с постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 02.03.1973 г. «О некоторых  мероприятиях по дальнейшему совершенствованию  управления промышленностью». После 1973 г. было создано свыше 4 тысяч производственных и научно-производственных объединений, в рамках которых было сосредоточено  производство примерно 50% всей промышленной продукции СССР, Чрезмерное углубление специализации во всех сферах производства привело к крайней степени  монополизации промышленности. Так, например, среди почти 300 станкостроительных предприятий не было даже двух, выпускающих  одинаковую продукцию. Практически, все  металлургические предприятия были жестко ориентированы на определенные профили проката и являлись монополистами. В промышленности СССР процветал  один из самых «тяжелых» видов  монополизма – отраслевой. Проблемы монополии играют существенную роль, и любые программы приватизации и структурной перестройки, направленные на создание конкурентной среды, должны это учитывать. В то же время все  советские крупные предприятия  не были хозяйственными субъектами в  полном смысле этого слова. Они были ориентированы в основном на выполнение производственных функций. Такие же функции, как маркетинг, поиск источников финансирования, инвестирование и др., были прерогативой аппаратов министерств  и ведомств. Отраслевые министерства проводили жесткую политику концентрации и специализации производства. Такая  политика являлась отражением веры в  эффективность крупномасштабного  производства, а также облегчала  задачи централизованного планирования, ценообразования, снабжения и распределения. 

Таким образом, крупные  предприятия в советской экономике  обрастали внутренними подразделениями  и внешними кооперационными связями, нацеленными в большей степени  на получение ресурсов, чем на их продажу и сбыт. После того как  в России были ликвидированы Госплан, Госснаб и отраслевые министерства, предприятия оказались в «пустой  среде» и с искаженной организационно-кооперационной структурой, не приспособленной к  эффективной жизнедеятельности  в рыночных условиях. Реформа остро  поставила вопрос о связях промышленных предприятий с рынком. Предприятия  должны были в сжатые сроки перестроить  и развить свою организационную  структуру и кооперационную сеть в направлении формирования дилерских  и сбытовых сетей, инструментов маркетинга и контроля рынков, перехода к более  высоким переделам сырья и  другим механизмам, ориентированным  на спрос. Одновременно обнаружилось отсутствие или крайне слабое развитие институтов, обеспечивающих не только доведение  продукции до потребителей, но и  получение денег от них на оплату своей продукции. Денежная сфера  примитивизировалась до использования  простых схем предоплаты, обросла  неплатежами, невозвращенными долгами  и т.п. 

В результате резко  упал спрос на продукцию многих предприятий, а формирование новой рыночной системы  невозможно было осуществить быстро и безболезненно. Оно требовало  немалых затрат времени, денежных средств  и, что очень важно, высочайшего  уровня менеджмента. Речь идет прежде всего об овладении искусством стратегического  управления. Подготовленных менеджеров в стране оказалось явно недостаточно. 

Как отмечают А. Радыгин  и И. Сидоров, в логике становления  современного корпоративного сектора  России спонтанный грабеж активов государства  стал первым шагом. Первоначальное «накопление» российского капитала происходило  при стремительно увеличивавшемся  в конце 1980 – начале 1990-х годов  разрыве между позднесоветской  правовой базой, «горбачевской» идеологией рыночного социализма и хозяйственной  практикой «дикого капитализма» [1–36]. 

Еще до начала официальной  приватизации в СССР началась на рубеже 1980–1990-х годов спонтанная приватизация государственной собственности (ее еще часто называют номенклатурной). Ее суть заключалась в установлении руководством многих предприятий контроля над активами через аренду, выделение  структурных подразделений, формирование различного рода ассоциаций и т.п. Естественно, что при резком ослаблении системы  государственного контроля и отсутствии правовой базы частной собственности  эти процессы проходили с использованием криминальных структур и подкупа  чиновников [1–36]. В этот же период была отменена государственная монополия  на внешнюю торговлю. Это открыло  возможность заключать экспортные контракты либо напрямую, либо через  «спецэкспортеров» и создало  неограниченные возможности для  вывоза капитала за рубеж. Схемы были различные, но суть их оставалась одной  и той же – разворовывание экономического потенциала. Например, в алюминиевой  подотрасли повсеместно использовалась так называемая толлинговая схема. 

По этой схеме  российские алюминиевые заводы получали только плату за переработку сырья, а вся выручка за вычетом установленной  участниками этой схемы маржи  оставалась в офшорной компании. 

Одновременно в  России появились первые иностранные  инвесторы. Как правило, это были так называемые «инвесторы-стервятники», которых совершенно не интересует развитие предприятия, а волнует только установление контроля над финансовыми потоками. 

В описываемый период возникли и новые интегрированные  структуры и псевдохолдинги (в  виде концернов, союзов ассоциаций), созданные  на базе бывших министерств и ведомств. Для них были характерны неясная  система отношений собственности, высокая степень централизации  управления и его низкая эффективность [1–36]. Так, на базе министерств –  производителей нефтегазопромыслового  оборудования – образовались концерны, объединившие машиностроительные предприятия, выпускавшие однотипную продукцию: «Химнефтемаш», «Нефтеком», «Аконхол», «Гидромаш». В рамках вновь созданных  отраслевых концернов (хотя, как показывает зарубежный опыт, ключевой особенностью концерна является его многоотраслевой  характер) фактически утверждались прежде искусственно созданные (отраслевые же) барьеры и наследовалась нерациональная монополистическая структура. Кроме  того, прежними остались стиль, методы управления, да и, по сути сами принципы функционирования оргструктур. Просуществовав чуть более года, концерны были реорганизованы (президентским Указом №721 от 1 июля 1992 г.) в коммерческие структуры. Поставленные изначально задачи координации научно-технического и производственного потенциала предприятий практической реализации не получили. А параллельно развивавшаяся  политическая ситуация, спровоцированная «парадом суверенитетов» бывших союзных республик, окончательно разрушила единую систему производителей нефтегазового оборудования. 

В таких условиях началась формальная приватизация. Причем, и президент и правительство  решили следовать стандартной программе  макроэкономической стабилизации Международного валютного фонда (МВФ), известной  под названием «шоковая терапия». Это решение было принято несмотря на то, что у него было много противников  как в самой России (в том  числе и в академической среде), так и на Западе. 

Если отбросить  политическую составляющую возражений, то основным моментом в дискуссии  о приватизации являлось соображение  о том, что приватизации обязательно  должна предшествовать структурная  перестройка экономики. Она необходима как для образования частных  предприятий с достаточно эффективной  организационной структурой, так  и для формирования рыночных структур, способных поддерживать конкурентные рынки. Однако в России приватизация рассматривалась в первую очередь  как политический инструмент, как  возможность раз и навсегда отсечь коммунистов от государственного руля, и поэтому очень большое значение придавалось ее темпам. Поспешность  – вот одна из наиболее характерных  черт проведенной в России приватизации.