Горизонтальное  разделение труда. Это дифференциация трудовой деятельности и выполняемых задач в пределах одного функционального уровня — по областям, единицам, действиям или операциям. Другими словами — по сферам приложения, профессиям, технологиям или направлениям исполнительской деятельности. Схема горизонтального разделения труда представлена на рисунке 3.

     Результатом горизонтального разделения труда на общеорганизационном уровне становится система подразделений (департаментов), сосредоточенных на выполнении однотипных или схожих групп действий, которая, в свою очередь, является основой организационной структуры.

     Кстати, понятие «подразделение» в современных организациях отнюдь не означает некое помещение, в котором сидят сотрудники. Процесс деперсонализация ²  организации приобретает иные формы, весьма далекие от классического определения системы отделов и распределения по ним работников. Но даже в современных командных, матричных, сетевых и прочих «экзотических» формах организации принцип разделения труда не нарушается.

     Вертикальное  разделение труда  необходимо  для успешной  групповой работы. Центральной характеристикой  вертикальной  иерархии   является   формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо,  находящееся  на  высшей  ступени, может иметь в своем подчинении   нескольких  руководителей  среднего  звена, представляющих различные функциональные области. Эти  руководители,  в  свою очередь, могут иметь в подчинении несколько  линейных  руководителей.  Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля.  Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от  числа  подчиненных.  Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая  структура,  а  широкой  – плоская структура управления.

      Поскольку современная деятельность многообразна и сложна, то, будучи разделенной  на множество элементов, она нуждается  в определенной координации и контроле. Во-первых, в любой деятельности выделяются управленцы и исполнители, во-вторых, сами управленцы разделяются по мере ответственности, масштабу принятия решений, объему исполняемых функций, сферам контроля. В результате такого разделения труда в организации появляются уровни управления, ранги управленческой иерархии, должности. Схема вертикального разделения труда представлена на рисунке 4.

     Интегральным  результатом горизонтального и  вертикального разделения труда  становится полная организационная структура, определяющая как функциональные позиции работников и подразделений, так и должностные позиции (формальные статусы) работников.

     Говоря  о разделении труда, нельзя не сказать  об иерархии, которая строго соблюдается во всех формах разделения труда.

     Иерархия - от греческих слов hieros — священный, и arche — власть. — Это принцип, определяющий распределение элементов системы по уровням в зависимости от общности функций (свойств) этих элементов и силе оказываемого влияния на другие элементы. Стандартное иерархическое взаимодействие между элементами системы осуществляется в порядке от высшего к низшему, иными словами, в системе выделяются управляющие уровни и элементы и управляемые, которые от них зависят.

     В силу различия в своих свойствах и параметрах элементы совокупности не могут исполнять необходимые функции одинаково (с точки зрения количества, качества, скорости и т.д.) и в процессе деятельности в системе происходит распределение по уровням, на высших из которых оказываются самые способные или те, которых извне наделяют управленческими функциями.

Заключение

     Проведенное исследование позволило сделать  следующие выводы:

1. Организация -  это целевое объединение ресурсов. Организации, созданные человеком (людьми), характеризуются наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования. 
2. Организация — это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.
3. Факторы необходимые для существования организации: наличие совокупности целей, совместная деятельность, особая система организационных отношений, управление, технологичность и организационная культура.
4. Основными  функциями  организации являются:  интеграция ресурсов и возможностей; эффективное и удовлетворяющее потребителей производство продуктов и услуг; улучшение и упрощение инновационных процедур и процессов; приспособление к изменениям во внешней среде и оказание влияния на нее; создание новых ценностей для владельцев, работников и потребителей.
5. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
6. Разделение труда - это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных видов деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления различных видов трудовой деятельности. Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда. Также можно сказать, что разделением труда (или специализацией) называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага. Благодаря действию этого принципа при ограниченном количестве ресурсов люди могут получить гораздо больше благ, чем в том случае, если каждый обеспечивал бы себя сам всем необходимым
7. Главный источник организационной иерархии — разделение труда. Как уже было сказано, трудовые функции разделяются на общие и частные, однородные и неоднородные (горизонтальное разделение), а также на решение и исполнение (вертикальное разделение). Элемент системы (человек, орган), отвечающий за планирование, принятие общеорганизационных решений и контроль, приобретает определенное влияние, власть и, как следствие — статус, место в иерархической лестнице, которое заведомо выше, чем место того, кто принимает решения, касающиеся более частных видов организационной деятельности или подразделения, или не принимает никаких решений вовсе.

Список используемой литературы

1. Теория  организации: Учебно-методические материалы. Орчаков О.А.
2. http://ru.wikipedia.org
3. http://e-college.ru/  Московский институт экономик, менеджмента и права