Министерство  образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Сочинский государственный университет туризма  и курортного дела

Филиал  Сочинского государственного университета Туризма и Курортного дела в г. Нижний Новгород 

Факультет менеджмента

Кафедра менеджмента 
 

Курсовой  проект

по дисциплине «Теория организации»

по теме: «Разработка программы реорганизации: теория и практика» 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка III курса

Группа  М-31-08

Шевченко  Ирина Михайловна 

Проверил: Преподаватель

Фролов  Игорь Владимирович 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Н. Новгород 2010г. 

Содержание 

Введение………………………………………………………………………3

1.Сущность реорганизации…………………………………………………...5

1.1. Понятие  реорганизации…………………………………………....5

1.2. Этапы реорганизации………………………………………………8

1.3."Плюсы"  и "минусы" реорганизации……………………………..20

2. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВМЗ»………………………………………………………………………….22

2.1 Общая характеристика  предприятия……………………………...22

2.2. Производственная  деятельность компании……………………...25

2.3 Анализ реализации продукции предприятия……………………..29

2.4 Анализ трудового  персонала, занятого в производстве………….34

3.  Разработка  рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «ВМЗ»…………………………………………………....38

Заключение………………………………………………………………….....46

Список используемой литературы…………………………………………...48

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       Реорганизация – это объективная  реальность, которую необходимо  исследовать, анализировать и  делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.

    Реорганизация предприятия не может проводиться  одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной  работы специалистов разного профиля  на основе заранее разрабатываемых  программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, opганизационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений.

    Намеченные  этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некоторые — одна задругой, а ряд из них — параллельно.

     При реорганизации происходит слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

      Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью совершенствования системы управления, разработки стратегии деятельности организации.

     Целью работы является проведение анализа реорганизации на предприятии и разработка рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности организации.

      Задачами, которые необходимо решить для достижения поставленной цели, являются:

• -изучить теоретические аспекты организации и управления     производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
• -определить основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• -охарактеризовать деятельность предприятия и исследовать его технико-экономические показатели;
• -проанализировать объемы реализации продукции и структуру трудового персонала занятых в производстве;
• -разработать рекомендации по улучшению производственно-хозяйственной деятельности организации.

Предметом работы является производственно-хозяйственная деятельность ОАО «ВМЗ».

      Для достижения цели и задач данной работы применялись следующие методы исследования: экономико-статистический метод обработки информации; сравнительный анализ; анализ нормативных документов и др.

        В процессе работы были использованы  бухгалтерские документы; данные  статистической отчетности; плановые  и нормативные документы; статьи  в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи периодической печати, справочники, схемы и графики.

      Цели  и задачи данной работы обусловили ее следующую структуру. Работа состоит  из введения, трех глав, заключения и  списка литературы, приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Сущность реорганизации

1.1. Понятие реорганизации

 

      Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться  несколько юридических лиц. При  реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности.

     Реорганизацию возможно осуществить в следующих  формах: слияние, выделение, присоединение, разделение, преобразование.

     Общество  считается реорганизованным, за исключением  случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

     При реорганизации общества в форме  присоединения к нему другого  общества первое из них считается  реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

     При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

     При реорганизации путем слияния компаний происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.

     При реорганизации путем присоединения организации происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

     При реорганизации путем разделения предприятия происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

     Реорганизация путем преобразования предприятия – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.

     В отдельных случаях при реорганизации  необходимо разрешение антимонопольных  органов.

     Не  позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

     При этом кредиторы общества в течение  тридцати дней с даты направления  им уведомлений или в течение  тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

     Программа реорганизации и каждый ее этап нацеливаются на преодоление возникших организационно-управленческих проблем во всех их проявлениях. Этому предшествует систематизация проблем по основным направлениям деятельности в организации. Анализируя практику многих предприятий, можно, например, сформулировать проблемы, требующие решения (табл. 1).¹

Таблица 1

     Организационно-управленческие проблемы предприятия 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2. Этапы реорганизации 

     Реорганизация включает шесть этапов:

1. подготовка;
2. сбор информации и определение проблем;
3. выработка общего и полного понимания решаемых проблем;
4. организационно-техническое проектирование;
5. социальное проектирование;
6. преобразование.

     1. Этап первый: подготовка

     Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реорганизация предприятия является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп — собственников, руководителей и работников разных уровней.

     Результатами  работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию», включающего организационную структуру; положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав; план намечаемых мер. Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить на данном этапе, сводятся к следующему:

     каковы  задачи и ожидаемые результаты деятельности высших руководителей организации  по данному проекту? Какова степень  их вовлеченности в разработку проекта?

     каковы  цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

     кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор  квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для  членов группы?

     какие необходимые качества членов группы отсутствуют у сотрудников организации? Каким образом их можно восполнить — за счет дополнительной подготовки сотрудников или привлечения специалистов со стороны?

     какие специфические навыки реорганизации  должны приобрести члены группы?