-длина - до 75 000 мм;

         -масса - до 300 т.

      Согласно  уставу железной дороги основным перевозочным документом является накладная. Она  составляется грузоотправителем на бланке установленной формы в  одном экземпляре и подписывается  грузоотправителем. К накладной  прилагаются документы, предусмотренные правилами перевозки грузов. При перевозке груза в контейнерах отправитель вкладывает в контейнер заверенную подписью и печатью спецификацию. После закрепления запорных устройств контейнера навешивается пломба отправителя и фанерная бирка с обозначением станции отправления и назначения, наименования отправителя и получателя груза. Приемка контейнера к перевозке удостоверяется выдачей грузовой квитанции.

      Согласно  уставу автомобильного транспорта основным перевозочным документом является товарно-транспортная накладная и счет-фактура. Их оформляет отправитель. Водитель машины должен иметь путевой лист и удостоверение личности.

      В связи с неустойчивым финансовым положением многих потребителей, и  как следствие, с неплатежами  оплата за продукцию завода осуществляется только методами предоплаты и взаимозачета. Потребителям продукции не предоставляются никакие льготы по оплате. Нужно сказать, что такая система оплаты за продукцию не способствует увеличению сбыта, однако в непростых экономических условиях российской действительности предприятия вынуждены ее использовать, как средство защиты от неплатежей.

      На  всю продукцию, изготовленную на заводе, выписываются гарантийные паспорта, в соответствии с требованиями российского законодательства.

      ОАО «ВМЗ» имеет специализированные цеха горячей листовой штамповки и ковки. Имеется литейное производство, позволяющее изготавливать литье стальное, чугунное, цветное для собственного производства и для реализации.

      В России есть предприятия, обладающие значительным экспортным потенциалом, которые заинтересованы в расширении своих экспортных поставок. Они готовы использовать полученную валюту не для увеличения рублевого дохода, а на развитие производства, приобретая за рубежом новейшие технологии и оборудование, лицензии на изготовление перспективных изделий и, тем самым, насыщая товарами отечественный рынок и укрепляя свои позиции за его пределами. Одним из таких предприятий является ОАО «ВМЗ» - одно из ведущих предприятий металлургической промышленности. Многолетний опыт по управлению качеством выпускаемой продукции и проведенная работа по аттестации производства, наличие парка современного технологического оборудования и высококвалифицированного персонала, своевременное и качественное изготовление различных видов выпускаемой продукции (в том числе по заказу зарубежных фирм) для различных отраслей промышленности позволили предприятию получить международное признание.

      Однако, добиваться доверия и признания за рубежом самостоятельно в условиях кризиса для любого предприятия исключительно сложно. Даже действительно качественные товары, пользующиеся спросом и доверием заказчиков и потребителей, идут на продажу по сравнительно низким ценам по сравнению с зарубежными аналогами. Поэтому без сертификатов на продукцию, выданных зарубежными сертификационными организациями, экспорт отечественных товаров в страны с развитым рынком, мало эффективен или совсем невозможен.

      Но  следует иметь в виду, что любой  самый авторитетный сертификат, полученный товаропроизводителем - это необязательно пропуск на зарубежный рынок, а скорее, потенциальная его возможность. Чтобы выданный сертификат был признан на мировом рынке, потребителю нужен достаточно длительный период времени для того, чтобы убедиться в качестве российских товаров и надежности их производителей.

      Предприятие учитывает интересы потребителя  и его требования к качеству поставляемой продукции.

      В хозяйственной деятельности предприятия  необходима внешнеэкономическая деятельность. Так как внутренние рынки малоемки.

      В процессе комплексного целевого анализа производства и реализации продукции можно выделить четыре этапа:

      - первый базируется на маркетинге  и связан с изучением спроса

      - второй, выявление резервов использования  основных средств

      - третий анализ производства и  реализации продукции

      - четвертый установление причин  невыполнения обязательств.

      Анализ  процесса производства должен осуществляться по двум направлениям. Во-первых, в ходе формирования выполнения производственной программы дается оценка перспектив ее реализации. Во-вторых, в процессе анализа определяются экономические последствия управленческих решений по регулированию производства с точки зрения финансово-экономических последствий.

      В условиях перехода к рыночным отношениям объектом анализа являются не просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и процесс изучения и оценки риска в равной мере влияют друг на друга.

      Далее приведена таблица 3 согласно, которой показана динамика производства и реализации по годам.

Таблица 3 - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах 2003 года.

 

      Из  таблицы видно, что объем производства в 2004 году вырос на 118,7% по сравнению с 2003 годом, а а объем реализации на 122,8%. В 2005 году объем производства вырос на 24,8% по сравнению с 2004 годом, а объем продаж вырос 30,5%. Причины разные изменение спроса, техническое состояние оборудования, его простои и аварии, человеческий фактор.⁹

    Анализ  реализации продукции тесно связан с анализом выполнения плана по поставкам  продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается  уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, предприятие  может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет спад производства.

    Особо важное значение для предприятия  имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных  нужд. Это гарантирует предприятию  сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

      В заключение следует отметить, что  производственная программа ОАО «ВМЗ» относительно оптимальна, так как дает возможность предприятию непосредственно находиться на рынке, изучать его особенности, специфику запросов покупателя, совершенствовать как саму продукцию, так и формы торговли. Существующая производственная программа завода приносит определенную финансовую экономию, поскольку сокращает издержки, снижает риск и зависимость результатов коммерческой деятельности.

      Сильными  сторонами предприятия является то, что ОАО «ВМЗ» имеет достаточно крупный внешнеторговый оборот и оборот продукции на внутреннем рынке для того, чтобы покрыть расходы на самостоятельное распределение продукции.

     2.4 Анализ трудового  персонала, занятого в производстве

 

      Соотношение разных категорий работников в их общей численности характеризует  структуру персонала предприятия.

      Анализ  структуры персонала на предприятии  проводиться путем расчета удельного  веса каждой категории рабочих в  общей численности, затем фактические затраты сравниваются с плановыми.

      Состав  и структура кадров ОАО «ВМЗ» постоянно меняется в соответствии с изменением техники, организации производства и управления.

      Классификация работников произведена в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, разработанным Институтом труда.

      От  квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в  значительной мере зависит эффективность  производства.

      Каждая  категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.

      Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим относятся  работники, непосредственно создающие  продукцию предприятия и заняты реализацией технологических процессов. В ОАО «ВМЗ» к основным рабочим можно отнести: технологи, бригадиры, мастера цеха и др.

      К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования. К этой группе рабочих можно отнести  инженеров, электромехаников, техников.

      Руководители  – работники, выполняющие должностные  функции руководителей предприятия. В нашем случае к ним относится: директор, заместитель директора, главный  бухгалтер, зав. производством.

      Специалисты – работники, имеющие высшее или  среднеспециальное образование. К ним относятся: бухгалтер, экономист по ценам, бухгалтер-калькулятор, маркетолог.

      Принципиальное  отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве  принятия решений и наличии в  подчинении других работников.

     Младший обслуживающий персонал (МОП) – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих. В ОАО «ВМЗ» к ним можно отнести грузчиков, уборщиц.

      От  квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в  значительной мере зависит эффективность производства.

      Каждая  категория персонала состоит  из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.

     Количественная  характеристика трудового персонала  ОАО «ВМЗ» согласно таблице 4.

Таблица 4 - Динамика изменения численности персонала ОАО «ВМЗ» за период с 2003 по 2005 гг. (человек)