Разработка стратегий обучения персонала на примере СПК «Великовский»Лысковского района Нижегородской области

Оборотные средства также  обеспечивают осуществление непрерывного процесса производства и реализации продукции.

 

 

Таблица 4 - Состав и структура оборотных средств в

СПК «Великовский»

Показатели	2010		2011		2012		Темп роста, коэф.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Запасы, в т. ч. Сырье и материалы Животные на выращивание  и откорме Затраты в незавершенном  производстве Готовая продукция Дебиторская задолженность  Денежные средства Итого:	2000,5 754,5 1066,5   175 4,5   106,5 21,5 4129	48,4 18,3 25,8   4,2 0,1   2,6 0,5 100	1454,5 500,5 828,5   115 10,5   67,5 3 2979,5	48,8 16,8 27,8   3,9 0,4   2,3 0,1 100	2215 1066,5 998   127 23,5   69 9,5 4508,5	49,1 23,7 22,1   2,8 0,5   1,5 0,2 100	1,107 1,414 0,936   0,726 5,2   0,648 0,441 10,472

 

Рассмотрим в таблице 6 состав и структуру оборотных  средств в СПК «Великовский».

Из таблицы  видно что, в 2012 году по сравнению с 2010 годом остаток оборотных средств увеличился на 214,5 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения сырья и материалов на 712 тыс. руб.

В общем данная ситуация свидетельствует об увеличении скорости оборота средств на предприятии.

Обязательным и весьма важным элементом сельскохозяйственного  производства наряду с основными  фондами являются оборотные средства. Они обеспечивают осуществление  непрерывного процесса производства и  реализации продукции.

При производстве продукции  оборотные средства оказывают не одинаковое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности.

Экономическая эффективность  применения и потребления оборотных  средств в сельскохозяйственном производстве характеризуется системой показателей,  как: коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки, длительность одного оборота.

Таблица 5 - Анализ эффективности использования оборотных средств в

СПК «Великовский»

Показатели	2010	2011	2012	Темп роста, %
Денежная выручка, тыс. руб. Остаток оборотных средств, тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости Коэффициент загрузки Длительность одного оборота, дн.	4985 1268 3,9 0,254 92,71	2898 1789 1,6 0,617 225,2	2543 2798 0,9 1,1 401,5	51 220,7 23,1 433,1 433,1

 

Проанализировав данные вышеприведенной  таблицы можно сделать вывод  о том, что в СПК «Великовский» наблюдается положительная тенденция, т. к. длительность одного оборота увеличилась в динамике за три последних года в 4 раза и составила 401,5 дней, следовательно, средства стали окупаться в течение года.

На величину данного показателя непосредственным образом повлиял  коэффициент оборачиваемости, который  за анализируемый период увеличился на 76,9%  раза, что является положительной  тенденцией в работе предприятия. В 2012 году коэффициент оборачиваемости составил 0,9 это значит, что на 1 рубль оборотных средств приходится 1 рубль денежной выручки, это произошло за счет увеличения денежной выручки.

Коэффициент загрузки, за изучаемый  период увеличился в 3 раза и составил 1,1, что является отрицательной тенденцией в работе предприятия. Таким образом, СПК «Великовский» начинает более эффективно использовать оборотные средства.

Основными показателями обеспеченности сельского хозяйства энергетическими ресурсами являются энергообеспеченность и энерговооруженность.

Таблица 6 - Специализация сельскохозяйственного производства в СПК «Великовский»

Показатели	2010		2011		2012		Темп роста
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Зерновые Прочая Итого продукция растениеводства Крупный рогатый скот Молоко цельное Прочая Итого продукция животноводства Всего по организации	2079 25 1169   1200 712 -   2091 3260	63,8 0,8 35,9   36,8 21,8 -   64,1 100	507 40 547   863 593 288   1781 2328	21,8 1,7 23,5   37,07 25,5 12,4   76,5 100	1058 111 2104   271 798 99   1185 3289	32,2 3,4 64   8,2 24,3 3,01   36 100	0,5 4,44 1,8   0,2 1,1 -   0,6 1

 

Финансовое состояние  является важнейшей характеристикой  деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность  предприятия и его потенциал  в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических  интересов всех участников хозяйственной  деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров. Важнейшей  экономической категорией, которая  присуща всем предприятиям, является рентабельность.

 Она означает доходность, прибыльность организации. Доходом  является часть стоимости валовой  продукции, остающейся после возмещения  затрат на ее производство.

Уровень рентабельности показывает эффективность производства с точки  зрения получения прибыли на единицу  материальных и трудовых затрат по производству и реализации продукции.

Финансовый результат  – главный критерий оценки деятельности для большинства предприятий. Финансовые результаты деятельности предприятия  характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Динамика этих показателей представлена в таблице 7

Из рассмотренной нами таблицы видно, что в СПК «Великовский» в 2012 году выручка от  реализации  продукции уменьшилась на 51% и составила    2543 тыс. рублей. Рентабельность продаж в 2012 году составила 22,2 %, на это повлияло, то, что предприятие получило прибыль в размере 565 тыс. руб. Это является положительной тенденцией в работе предприятия т. к. в предыдущие годы деятельность организации была убыточной. Рентабельность составила 27,9%, это произошло за счет снижения себестоимости продукции на 39% или 3174 тыс. руб. Материальные затраты снизились на 4,8% или на 117 тыс. руб. Данная ситуация свидетельствует об увеличение финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 7 - Финансовые результаты деятельности СПК «Великовский»

Показатель	2010	2011	2012	Темп роста,  %.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб. Прибыль (убыток), тыс. руб. Валовая прибыль, тыс. руб. Материальные затраты, тыс. руб. Рентабельность (убыточность) продаж, % Рентабельность (убыточность) производства, %	4985 5200 3   2460 0,06 0,06	2898 3016 124   1802 0,03 4,1	2543 2026 565 517 2343 22,2 27,9	51 39 18833,3 - 95,2 37000 46500

 

Рассмотрим состав и структуру  трудовых ресурсов в СПК «Великовский».

Таблица 8 – Состав и структура трудовых ресурсов в

СПК «Великовский»

Показатель	2010		2011		2012		Темп роста, %
	чел	%	Чел	%	чел	%
По организации – всего Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего Работники постоянные Из них: Трактористы-машинисты Операторы машинного доения, дояры Скотники крупного рогатого скота Служащие  Из них: Руководители Специалисты	29 29   24   6 5 4 5   3 2	100 100   82,8   25 20,8 16,7 17,2   60 40	30 30   24   6 7 6 6   4 2	100 100   80   25 29,2 25 20   66,7 33,3	25 25   18   8 2 8 6   4 2	100 100   72   44,4 11,1 44,4 24   66,7 33,3	100 86,2   75   133,3 40 200 120   133,3 100

Из приведенной выше таблицы  видно, что в СПК «Великовский» в 2012 году, по сравнению с 2010 годом, число работников всего по организации уменьшилось на 13,8%. Так же уменьшилось число операторов машинного доения на 60%. Число специалистов осталось неизменным.

На основании данных, представленных в таблицах, можно сделать выводы:

-число работников за  три года сократилось 13, 8%, что  говорит о нестабильности кадров  в организации. 

-число трактористов-машинистов  увеличилось, что говорит о  востребованности данных рабочих. 

-число руководителей  осталось неизменным.

Так же в организации существует социальная защита работников:

- ежегодно, согласно договору с районной поликлиникой, все работники предприятия проходят полный медосмотр, оплачиваемый организацией;

- при предоставлении ежегодного  оплачиваемого отпуска, работники  получают дополнительную выплату  в размере оклада;

- работники обеспечиваются  униформой. 

Подготовка и обучение руководящих кадров осуществляется следующим образом:

- направление на курсы  повышения квалификации;

- обучение в высших  и средне-специальных учебных  заведениях;

- в случае внедрения  новой техники и технологий  организуются курсы обучения.

Для руководства важно знать  причины увольнения работников. Причины  увольнения подразделяются на: добровольное и по инициативе администрации. Добровольно увольняющиеся работники чаще всего указывают на то, что они не удовлетворены характером работы, зарплатой или условиями, не видят перспектив роста и надеются устроиться на лучшее место. Увольнение по инициативе администрации происходит из-за профессиональной непригодности (неэффективность работы, несовместимость с другими сотрудниками, недоверие со стороны администрации и т.д.). Причины добровольного увольнения работников устранимы. Работу можно сделать более привлекательной, увеличить заработную плату, улучшить условия труда и т.д.

Влияние сокращения может быть минимизировано заключением с работниками других контрактов.

Контроль системы кадров осуществляется посредством: табеля учёта рабочего времени. Оплата труда повременная, форма оплаты труда, при которой  зарплата работникам начисляется по установленному окладу.

 

2.3 Разработка стратегий  обучения персонала в

СПК «Великовский»

Стратегия управления персоналом – это важная функциональная стратегия, которая интегрируется в стратегию  организации, обеспечивая формирование ее конкурентных преимуществ. Она не просто обслуживает другие функциональные стратегии (инновационную, производственную, маркетинговую), но и выполняет самостоятельную  роль в достижении эффективности  и конкурентоспособности предприятия  в целом. 
Стратегию управления персоналом можно рассматривать как динамичную систему, состоящую из трех взаимосвязанных подсистем: анализа и планирования стратегии; реализации стратегии; контроля и оценки стратегии.  
Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий, является условием эффективной деятельности менеджера по персоналу и включает следующие действия: анализ места и роли человеческих ресурсов и кадровой службы в достижении миссии и стратегии компании; разработку миссии и стратегии службы управления персоналом; формализацию стратегий в виде дерева целей и целевых программ деятельности по каждому функциональному направлению: подбору, оценке, развитию и стимулированию персонала (с указанием конкретных целей, задач, мероприятий, исполнителей, сроков, ресурсов. 
Разрабатывать стратегию – значит определять пути и способы управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей предприятия.