Оцінка конкурентної позиції бізнес-проекту Українського підприємства на світовому ринку

Джерело: [20] та власні розрахунки автора

Як видно з табл. 3.2, кардинальних змін в таблиці конкурентоспроможності схожих проектів нашого підприємства та підприємств-конкурентів не виявилося. Ця ситуація є передбачуваною, адже до внесення змін проект ПАТ «ХЦУ» займав достатньо стійку конкурентну позицію на світовому ринку. Проте, по деяким параметрам, проект наблизився до абсолютних конкурентних переваг. Мова йде про технічний параметр, який показує скорочення шкідливих викидів. По даному параметру коефіцієнт проекту нашого підприємства, з врахованими змінами, не поступається жодному з проектів. Що стосується економічного параметру, тобто вартості проекту, то ситуація також дещо змінилась після введення прогнозованого значення ціни. При вартості проект ПАТ «ХЦУ» у 22 млн. євро, проект поступається 2 підприємствам на національному ринку. Проте на світовому ринку, дана ціна є невисокою і повністю відповідає наведеним технічним характеристикам.

На даному етапі  можна говорити про те, що пропоновані  зміни нададуть ще більші конкурентні  переваги вже достатньо конкурентоздатному проекту. Тому, підприємство не має підстав для його завершення, а навпаки реалізація проекту повинна бути продовжена, адже аналогічних проектів з подібними технічними характеристиками та ціновим параметром на національному ринку немає. І є всі підстави говорити про те, що на світовому ринку проект ПАТ «ХЦУ» також бути мати успіх.

Висновки  до розділу 3

Аналізований  проект ПАТ «ХЦУ» є конкурентоспроможним не тільки на національному, але і  на світовому ринку. Проте, він не має абсолютних конкурентних переваг, особливо по двом показникам: вартості проекту – вона є зависока для національного ринку та об’єму скорочення шкідливих викидів – він є нижчим, ніж у деяких конкурентів.

Тому було наведено декілька пропозицій, які б змогли змінити цю ситуацію. Головними критерієм було обрано зміну частки шлаку, що додається до натуральної сировини. Таким чином, запропоновано 6 альтернативних варіантів зміни умов проекту, що реалізується. Дані варіанти поєднують в собі різні комбінації застосування альтернативної сировини при виробництві цементу.

Після оцінці всіх альтернатив, для детальнішого аналізу  був обраний єдиний варіант з  усіх пропонованих, який є найбільш доцільним та реальним – використання гранульованого шлаку часткою в 4% для виробництва цементу. При використанні даного методу зменшаться витрати на експлуатацію обладнання, яке втрачає свою функціональність дуже часто саме через те, що частка шлаку є зависока, і тому машини швидко зношуються. За наступні 11 років, тобто залишкову тривалість проекту, економія на ремонті обладнання складе близько 7 млн. євро, що знизить і кінцеву вартість проекту. Також було порівняно об’єм скорочення викиді шкідливих речовин при використанні шлаку 4% та 20%, що також довело доцільність пропонованого варіанту. .

Також це дало змогу знову застосувати матричний метод та оцінити пропоновані зміни проекту ПАТ «ХЦУ» на ряду з проектами конкурентів. Розрахунки довели, що пропоновані зміни є доцільними та обґрунтованими, так як проект підприємства, що аналізується покращив свої технічні та економічні параметри, що, в свою чергу, збільшило його конкурентні переваги. І за результатами оцінки, можна зробити висновок, що бізнес-проект ПАТ «ХЦУ» займає стійку конкурентну позицію не тільки на національному ринку, але і може мати абсолютні конкурентні переваги навіть і при виході на світовий ринок. Тому продовження реалізації даного проекту є доцільним та обґрунтованим, адже аналогів з такими проектними характеристиками на національному ринку майже немає.

ВИСНОВКИ

До недавнього часу процес організації діяльності підприємства відбувався через рутинні операції, проте необхідність підприємства конкурувати на ринку, потребувало впровадження якісних змін в процеси функціонування організації. Таким ключем стало бізнес-проектування, за допомогою якого фірми досягають своїх стратегічних орієнтирів.

Наукове дослідження  поняття бізнес-проекту є недостатньо  досконалим, адже процеси проектування діяльності є новими для нашої  країни. Проаналізувавши існуючі  визначені, можна стверджувати, що бізнес-проект – це документ, який включає в себе характеристику пропонованої до реалізації ідеї, спрямованої на отримання прибутку і (або) збільшення капіталу, яка згодом знайде своє втілення в інвестиційному проекту і бізнес-плані. Класична типологія бізнес-проектів не висвітлює їх повну сутність та специфічні особливості. Тому наведена класифікація О. Гребешкової, яка є більш комплексною, здається точною та доцільною.

При виявленні  факторів досягнення стійкої конкурентної позиції, аналіз показав, що існують внутрішні фактори, які визначаються особливостями самого підприємства та його бізнес-проектами, а також, зовнішні фактори, вплив яких зазвичай пов'язаний з ситуацією на ринку та в країні взагалі.

Для оцінки конкурентної позиції бізнес-проектів українського підприємства було вирішено використати матричний метод оцінки конкурентоспроможності, який полягає в оцінці 3 напрямків: аналіз ринку і вибір найбільш конкурентоспроможного бізнес-проекту - зразка для порівняння і визначення рівня конкурентоспроможності досліджуваного проекту, визначення набору порівнюваних технічних та економічного (цінового) параметрів всіх проектів та розрахунок локальних та інтегрального показників конкурентоспроможності досліджуваного проекту.

Підприємство, яке було обрано для аналізу, є лідером на українському рину по виробництву цементу – ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна». Аналіз показників його фінансово-економічного стану показав, що за період, що аналізувався                (2007-2011 рр.), підприємство функціонувало на досить високому рівні, проте тільки до 2009 року. Загальне погіршення ситуації на ринку, зниження попиту та підвищення цін на паливо призвели до збитку ПАТ «ХЦУ». Проте, за останній рік підприємство вийшло на до кризові показники і на даному етапі є рентабельним та прибутковим. Крім цього аналіз конкурентн