Отчет по производственной практике на примере ООО «Авангард»

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2011 в 16:31, отчет по практике

Описание работы

Целью данной практики является совершенствование управления качеством продукции на предприятии для улучшения его финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО «Авангард».

Содержание

Введение 3
1. Нормативная часть 4
1.1. Нормативно-правовые основы контроля за браком и качеством 4
1.2. Этапы контроля за качеством 7
2. Общая часть 15
2.1. Общие сведения и характеристика деятельности предприятия 15
2.2. Анализ ассортимента и рынка сбыта продукции ООО «Авангард» 27
3. Специальная часть 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39

Работа содержит 1 файл

отчетАвангард.doc

— 373.50 Кб (Скачать)
 

    В 2008 г. относительно данных 2007 г. Оборот предприятия несколько снизился, что связано с организационными перестановками в данный период времени.

    Итак, рынок конечного сбыта продукции предприятия представлен различными регионами России. Наиболее крупную долю заказчиков ООО «Авангард» составляют оптовые торговые компании Тверской области, также незначительную долю занимают малые торговые магазины Тверского региона.

    Далее проведем анализ производства продукции предприятия относительно ее сортности и соответствия установленным ГОСТам.

    Таблица 13

    Анализ  обобщающих показателей качества производимой продукции ООО «Авангард» в 2006-2007 гг.

Показатель По  плану на 2007 Фактически Выпол-

нение плана по качеству,

%

Рост  к 2006г., %
2006 2007
Удельный  вес продукции, соответствующей  ГОСТам и техническим условиям мировых  стандартов, %  
100,0
 
83,0
 
91,2
 
91,2
 
+8,2
Удельный  вес новых видов продукции  в общем объеме выпускаемой продукции, % 31,3 - 32,9 105,1 -
 

    По  данным табл. 13, видно, что предприятием в 2007 году было запланировано, что 100% выпускаемой продукции будет соответствовать ГОСТам и техническим условиям мировых стандартов. Однако, фактически только 91,2% выпускаемой продукции соответствовало запланированному уровню, что было связано с применением устаревших технологий брожения. Так же было выявлено, что по сравнению с 2006 годом в 2007 году доля продукции, соответствующей ГОСТам и техническим условиям мировых стандартов, увеличилась на 8,2%.

    Предприятие так же запланировало, что в 2007 году будет произведено 31,3% новой продукции, а именно пива «Премиум», от всего объема производства. Выполнение плана по данному показателю составило 105,1%. 

    Таблица 14

    Анализ  обобщающих показателей качества продукции ООО «Авангард» в 2007-2008 гг.

Показатель По  плану на 2008 Фактически Выпол-

нение плана,

%

Рост  к 2007г., %
2007 2008
Удельный  вес продукции, соответствующей  ГОСТам и техническим условиям мировых  стандартов, %  
100,0
 
91,2
 
95,5
 
95,5
 
+4,3
Удельный  вес новых видов продукции  в общем объеме выпускаемой продукции, % 41,0 32,9 41,0 100,0 +7,1
 

    Табл. 14 показывает, что предприятием в 2008 году было запланировано, что 100% выпускаемой продукции будет соответствовать ГОСТам и техническим условиям мировых стандартов. Фактически предприятие выполнило план на 95,5% и практически вся выпускаемая продукция соответствовало запланированному уровню, что было связано с обновлением основных фондов при производстве продукции. Так же было выявлено, что по сравнению с 2007 годом в 2008 году доля продукции, соответствующей ГОСТам и техническим условиям мировых стандартов, выросла на 4,3%.

    Предприятие так же запланировало, что в 2008 году будет произведено 41,0% новой продукции, а именно пива «Ультра Премиум», от всего объема производства. Выполнение плана по данному показателю составило 100,0%. Производство новых видов продукции в 2008 году было на 7,1% больше, чем в 2007 году.

 

    3. Специальная часть

    Анализ, проведенный во второй главе данного  проекта выявил, что предприятие в 2008г. имело 90 тыс. руб. финансовых потерь из-за неважной упаковки. Несмотря на то, что в последние годы данный цех предприятия частично модернизировался.

    Предприятию необходимо приобрести современное  упаковочное оборудование Plex-1190 для упаковки пивной продукции в пластиковую тару объемом 1 и 1,5 л.

    На  приобретение Plex-1190 предприятие должно затратить 1300 тыс. руб. Отвлечение такой суммы сразу является для предприятия нецелесообразным. Поэтому для решения данного вопроса есть два выхода по поиску финансовых источников: лизинг и кредит. Рассмотрим каждый из них в отдельности.

    Преимущество  лизинга перед другими формами  финансирования таковы:

  • возможность сэкономить финансовые средства и направить их на решение иных инвестиционных задач;
  • сокращение потерь связанных с моральным старением средств производства;
  • получение возможности воспользоваться сопутствующими сервисными услугами – страхованием, профилактикой.

    Проведем  расчет лизинговых платежей.

    Общая сумма лизинговых платежей определяется по формуле:

    ЛП = АО + КВ,

    где АО – амортизационные отчисления, причитающиеся лизингодателю;

          КВ – комиссионные вознаграждения  лизингодателю за представление имущество по договору лизинга.

    Амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:

    

,

    где БС – балансовая стоимость предмета договора лизинга, 1300 тыс. руб.;

           НА – норма амортизационных отчислений, 25% годовых.

    Комиссионное  вознаграждение определяется по формуле:

    

,

    где р – ставка комиссионного вознаграждения, 10% годовых.

    Исходя  из опыта Российских лизинговых компаний целесообразнее всего лизинговый договор заключить на 4 года с выплатой лизинговых платежей по способу остаточной стоимости: 

    1ый год                            тыс. руб.

                                           тыс. руб.

                                          тыс. руб. 

    2ой год                         тыс. руб.

                                        тыс. руб.

                                       тыс. руб. 

    3ий год                       тыс. руб.

                                      тыс. руб.

                                      тыс. руб. 

    4ый год                     тыс. руб.

                                     тыс. руб.

                                     тыс. руб. 

    Итого за четыре года лизинговые платежи составят:

    ЛП = 455 + 341,25 + 255,94 + 191,95 = 1244,14 тыс. руб.

    Остаточная  стоимость объекта лизинга будет  составлять:

    СО = 1300 – 325 – 243,75 – 182,81 – 137,11 = 411,33 тыс. руб.

    Определим расходы по варианту с привлечением кредита. Кредит в размере 1300 тыс. руб. будет взят в АКБ «Тверьуниверсалбанк» на 4 года под 26% годовых. Каждый год ООО «Авангард»» будет возвращать кредит в сумме:  1300 / 4 = 325 тыс. руб.

    Рассчитаем  сумму процентов за каждый год:

    1ый год: 1300 ´ 0,26 = 338 тыс. руб.

    2ой год: (1300 – 325) ´ 0,26 = 253,5 тыс. руб.

    3ий год: (1300 – 650) ´ 0,26 = 169 тыс. руб.

    4ый год: (1300 –975) ´ 0,26 = 84,5 тыс. руб.

    Тогда сумма затрат за каждый год составит, соответственно 663; 578,5; 494; 409,5 тыс. руб.

    Итого за 4 года ООО «Авангард» на погашение кредита и процентов по нему затратят сумму в размере: 663 + 578,5 + 494 + 409,5 = 2145 тыс. руб.

    Полученные  результаты по двум вариантам сведем в таблицу 21.

    Таблица 21

    Расходы на приобретение машины Plex-1190 стоимостью 1300 тыс. руб. в зависимости от вида финансирования

 
Года
 
Лизинг
 
Кредит
Отклонения
Абсолютные, тыс. руб. Относительные, %
1 2 3 4 5
1 455,00 663,0 208,00 46
2 341,25 578,5 237,25 70
3 255,94 494,0 238,06 93
4 191,95 409,5 217,55 113
Итого 1244,14 2145,0 900,86 72
Остаточная  стоимость 411,33 - - -
Всего расходы 1655,47 2145,0 489,53 30

Информация о работе Отчет по производственной практике на примере ООО «Авангард»