Таблица 22

    Экономический эффект от улучшения процесса упаковки пивной продукции

    Анализируя  данные табл.21 можно сделать вывод, что лизинг является более привлекательным источником финансирования, т.к. используя его предприятие экономит:

    в 1-ом году – 208 тыс. руб. или 46%

    во 2-ом году – 237,25 тыс. руб. или 70%

    в 3-м году – 238,06 тыс. руб. или 93%

    в 4-ом – 217,55 тыс. руб. или 113%

    Итого за четыре года экономия составит 900,86 тыс. руб. или 72%. Всего разница по расходу будет – 489,53 тыс. руб. или 30%.

    Таким образом, благодаря окончательной  модернизации упаковочного оборудования Plex-1190 ООО «Авангард» снизит ежегодные финансовые потери от брака на 90 тыс. руб.

    Важно отметить, что этап упаковки пивной продукции является также «узким»  производственным процессом, что снижает  объемы производства продукции. Согласно проведенным на предприятии в 2008г. внутренним исследованиям было выявлено, что процесс упаковки работает медленнее остальных производственных участков на 3%.

    Благодаря закупке нового оборудования вышеуказанная  проблема будет решена, т.е. продажи (выручка от реализации) возрастут  на 3% или на 1 448 тыс. руб.

    Таким образом, благодаря окончательной  модернизации упаковочной линии  прибыль предприятия возрастет  на 1 538 тыс. руб. или на 40,5%, что, в свою очередь, приведет к росту рентабельности продаж ООО «Авангард» на 2,8% (данный показатель составит 10,7). Срок окупаемости нового оборудования составит 1 год 2 месяца (1538/ 1300).

    Заключение

    Важнейшим источником роста эффективности  производства является постоянное повышение  технического уровня и качества выпускаемой  продукции. В любой стране мира высококачественная продукция оценивается высоко и имеет спрос у потребителя. Поэтому новейший подход к стратегии производства и предпринимательства состоит в понимании того, что качество является единственным и самым эффективным средством в борьбе с конкурентами, удовлетворении требований потребителей, снижении издержек производства. А для достижения высокого уровня качества продукции необходимо уметь управлять качеством.

    Эффективность может обеспечиваться не только за счет управления всеми видами деятельности, но и за счет функционирования предприятия как единого целого, состоящего из нескольких подразделений.

    Объемы  продаж пива (в декалитрах - дал)

    2006 г. 4567 тыс. дал

    2007 г. 9733 тыс. дал

    2008 г. 8549 тыс. дал

    Соответствие  качества пива Государственному Стандарту  подтверждено сертификатами и заключениями государственного образца.

    За  2007 год выручка от реализации продукции увеличилась на 10524303 руб. или на 192%. Себестоимость росла более быстрыми темпами и увеличилась на 251,2% или на 10687136 руб.

    Данный  рост показателей выручки и себестоимости связан с закупкой нового итальянского оборудования, которая происходила планово в рамках стратегического развития ООО «Авангард».

    В связи с этим прибыль от реализации продукции уменьшилась на 13,3% или на 162837 тыс. руб. Однако, предприятию следует пересмотреть формирование себестоимости своей продукции, возможно, уменьшить активы, которые удорожают себестоимость продукции и вложить средства в оборотные активы.

    За  2008 год выручка от реализации продукции увеличилась еще на 32254723 руб. или на 201,5%. Себестоимость, в отличии от данных 2007 г. росла более медленными темпами и увеличилась на 197,6% или на 29523846 руб. Поэтому валовая прибыль возросла на 256,7%. Это связано также как и в 2007г. с планом стратегического развития предприятия и активным продвижением новых видов продукции в данный отрезок времени.

     Мы  предлагаем принять на работу в качестве контролера ОТК двух работников.

    Один  из двух работников будет также производить  дополнительный контроль качества изделий.

    Лаборант получая партию изделий, проверяет каждую из них, проставляет клеймо-свидетельство контроля, оформляет сопроводительную документацию, ведомости по выявленному браку.

    Важно отметить, что теперь лаборант будет  не только выявлять брак, но и изучать  его причины и предлагать меры его профилактики. Лаборанту надо быть внимательным и корректным и, вместе с тем, требовательным и принципиальным в общении с рабочими. Лаборант - эксперт качества, он должен быть добросовестным, понимать последствия сдачи некачественной продукции.

    Список  использованной литературы

1. Алексеева М.М. Управление деятельностью фирмы. - М., 2009
2. Андрюхина Н.В. Анализ финансовой отчетности. – Тверь., 2007
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2007
4. Балабанов И.Т. Анализ планирования финансов хозяйствующего субъекта. – М., 2009
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М., 2007
6. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. – М., 2008
7. Безруких П.С. Финансовый учет. – М., 2007
8. Бернстаин Л.Н. Анализ финансовой отчетности. – М., 2009
9. Большой экономический словарь/ под ред. А.Н. Азрилияна. – М., 2009
10. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. – М., 2008
11. Вейцман Н.Р. Анализ финансовых показателей. – М., 2007
12. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика управления. М.: Высшая школа, 2007
13. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М., 2007
14. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М., 2009
15. Дембинский Н.В. Вопросы управления производством. – М., 2007
16. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М., 2007
17. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое состояние предприятия. – М., 2007
18. Журавлев В.И., Говдя С.Е. Комплексный анализ. – М.. 2007
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, 2007
20. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. – Киев, 2007
21. Карпова Т.П. Управленческий анализ. – М., 2008