Основные принципы организации оплаты труда. Индивидуальные и групповые методы стимулировани
Курсовая работа, 19 Октября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель - рассмотреть организационные основы оплаты труда персонала учреждения фармацевтической отрасли на основе теоретических подходов по проблеме.
Задачи курсовой работы:
Ознакомиться с понятием и принципами оплаты труда персонала организации.
Выявить особенности применения индивидуальных и групповых методов стимулирования персонала в учреждениях фармацевтической отрасли.
Дать характеристику ООО «Ригла» по направлениям деятельности и кадровому составу.
Изучить индивидуальные и групповые методы стимулирования персонала ООО «Ригла» и возможность их адаптации в учреждениях фармацевтической отрасли.
Содержание
Введение
Глава 1.Оплата труда персонала организации в современных социально-экономических условиях: теоретико-методологический аспект
1.1 Понятие и принципы организации оплаты труда ……………………….3-4
1.2 Особенности применения индивидуальных и групповых методов стимулирования персонала в учреждениях фармацевтической отрасли….5-9
Глава 2.Организация оплаты труда в ООО «Ригла»
2.1 Краткая характеристика ООО «Ригла»: направления деятельности, кадровый состав…………………………………………………………….17-19
2.2 Индивидуальные и групповые методы стимулирования персонала ООО «Ригла»……………………………………………………………………….20-25
Заключение......................................................................................................26
Библиографический список………………………………………………27-28
Приложения………………………………………………………………..29-46
Работа содержит 1 файл
КР Родина Еленана печать.docx
— 148.88 Кб (Скачать)Вы несете полную ответственность за разглашение коммерческой информации предприятия, которая доступна Вам при выполнении своих обязанностей!
4. ПРАВА
Для выполнения Ваших обязанностей Вам предоставлены следующие права:
- Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися Вашей деятельности;
- Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;
- В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению;
- Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
- ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных Вам прав.
- Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей:
- Объем выполняемых должностных обязанностей с учетом соразмерности выполненных должностных обязанностей уровню Вашей квалификации;
- Качество выполнения поставленных задач;
- Сроки выполнения поставленных задач;
- Соблюдение трудовой дисциплины.
Приложение 2
1 Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М., 2008
2 Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 2. С. 21-26.
3 Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Дело, 2007. С. 109-117.