Деятельность ТНК в развивающихся странах на примере компании «Nestle»

Организация производства за рубежом дает ТНК ряд преимуществ:

• низкая стоимость ресурсов;
• льготное налогообложение;
• экологические требования;
• возможность игры на валютных курсах;
• осуществление многих операций как внутрифирменных.

Создавая международные  производственные комплексы, используя  глобальные ресурсы, ТНК работают независимо от страны базирования. Международный  характер деятельности, значительная доля продаж за пределами страны являются их определяющими признаками.

Сегодня ТНК  являются способом адаптации (в форме  диверсифицированной монополизации) производственных отношений к международному уровню развития производительных сил, к тому, что концентрация производства и капитала внутри страны перерастает  национальные границы и становится материальной базой мировой экономики.

В силу своего могущества ТНК оказывают серьезное  влияние на страны и регионы, где  они действуют. В результате их власти нередко утрачивают контроль над  частью экономики и отдельными направлениями  экономической политики, а подчас не могут даже принимать самостоятельные  решения. Но ТНК неодинаковы по размерам, уровню концентрации капитала и производства, а следовательно, и возможности влияния на международные экономические отношения, экономику стран базирования и принимающих стран.

Большинство государств, заинтересованных в иностранных  инвестициях, стимулируют их привлечение  с помощью ТНК, поэтому те сравнительно легко добиваются для себя льгот  в виде правительственных гарантий, снижения налогов, пошлин и проч.

От ТНК  же требуется вкладывать капитал  в национальное производство, участвовать  в совместных проектах, нанимать на руководящие должности представителей страны пребывания, передавать технологии, способствовать развитию местных рынков.

1.3 Структура и организационные  формы ТНК

Экономической основой ТНК  обычно является либо единая акционерная  компания, либо система материнского (головного) и дочерних (зависимых) обществ.

Все элементы интернациональной  структуры корпорации функционируют  как единый механизм в соответствии с ее глобальной стратегией, направленной на получение максимальной прибыли  от функционирования комплекса объединяемых предприятий в целом, а не каждого  из них в отдельности.

Для этого необходимо четкое руководство со стороны материнской компании зарубежными филиалами, позволяющее в то же время им самостоятельно принимать решения с учетом специфики местного рынка и законодательства принимающей страны.

Головная (материнская) компания - административный центр всей системы  ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими  компаниями, приобретении новых и  ликвидации неэффективных подразделений; формировании долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР [12. с. 190].

Отделения в каждой стране создаются с учетом местных условий  и в известной степени независимы от стратегического центра, который  формулирует лишь основные цели фирмы, с учетом которых подразделения, сохраняя автономию в производстве и сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи.

Своим зарубежным структурам многие ТНК предоставляют максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Зависимость  таких структур с материнской компанией определяется ее долей в их капитале. При этом родительская фирма не уделяет большого внимания контролю над деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно. Однако может обеспечивать филиалы технологической, маркетинговой и финансовой поддержкой.

Предприятия, входящие в  международную ТНК, могут быть:

• дочерними компаниями (subsidiary), в капитале которых головная имеет более половины участия с правом решающего голоса, а следовательно, возможностью назначения руководителей;
• ассоциированными компаниями (associate), входящими в систему ТНК предприятиями принимающей страны, в которых головная компания владеет от 10  до 50% акций, что позволяет ей принимать участие в контроле;
• отделениями (branch) в виде зарубежных филиалов, представительств или частей совместных предприятий, которыми ТНК владеет совместно с местной фирмой не менее года [12. с. 190].

ТНК существуют в нескольких организационных формах.

Прежде всего, это международный  трест, объединяющий предприятия, которые  в совокупности образуют технологическую  цепочку. В тресте обычно происходит полная централизация всех управленческих функций в головной компании, а  оставшиеся предприятия теряют свою самостоятельность. Периодом расцвета трестов была первая половина XX столетия, когда лицо любой экономики определяли металлургическая, химическая, нефтяная и прочие подобные отрасли индустрии.

Однако сегодня ТНК  превратились из одноотраслевых в многоотраслевые  структуры, имеющие форму концернов  и конгломератов.

Концерн объединяет в основном родственные, но не обязательно непосредственно  связанные между собой предприятия, которые обычно обладают юридической  самостоятельностью. Поэтому в отличие  от треста головная фирма не может  воздействовать на них административными  методами. В любом случае головная компания концерна оказывает своим  зарубежным филиалам поддержку в налаживании научных исследований, производства и сбыта в принимающих странах.

Недостаточная гибкость концернов  привела к появлению в начале 1970-х гг. такой организационной  формы, как конгломераты. Их преимущество состоит в том, что они могли  объединять предприятия любых отраслей, вообще никак, кроме финансовых отношений, не связанных друг с другом. Однако это резко ухудшало управляемость. Поэтому ТНК, имеющие организационную  форму конгломератов, встречаются  достаточно редко.

В децентрализованной ТНК, называемой иногда интергломератом, головной фирмой осуществляется финансовое руководство  и контроль, а входящие в нее  предприятия имеют статус центров  прибыли, вырабатывающих и реализующих  собственные производственные и  рыночные стратегии. Контроль над ними со стороны руководства компании минимален. [12. с. 192].

В большинстве случаев  ТНК представляют горизонтально  и (или) вертикально интегрированные  корпорации, объединяющие сотни разбросанных по всему миру предприятий, связанных, помимо всего прочего, особым внутренним рынком. В результате чего значительная часть их даже международных сделок является фактически внутрифирменными операциями. Внутрифирменная торговля ограждает подразделения ТНК  от международной конкуренции, позволяет  избегать валютных барьеров при импорте  в страну базирования товаров, произведенных  в филиалах.

В настоящее время все  большую роль начинает играть такая  организационная форма транснационального бизнеса, как международная финансово-промышленная группа (МФПГ), когда за рубеж выносятся  не только производственные (как в  обычных ТНК), но и финансовые подразделения.

Участники МФПГ могут быть связаны между собой:

• финансовыми обязательствами;
• взаимным обменом пакетами акций;
• долгосрочными контрактами;
• регулярными совещаниями руководителей;
• перекрестным членством в директоратах.