Трудовой потенциал работника и организации

2. Из данных таблицы 4 можно увидеть, что высшее образование имеется менее чем у половины работников предприятия, это может отрицательно сказываться на развитии производственного процесса. Для решения проблемы  дефицита трудового потенциала, следует ввести профессиональное обучение работников ОАО по направлениям:

• подготовка новых рабочих;
• переподготовка;
• обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации;
• курсы целевого назначения.

3. Также, из таблицы 4 видно, что не менее 1/3 работников - молодые специалисты. Успешная профессиональная адаптация молодого специалиста- важное условие становления грамотного, исполнительного работника- профессионала своего дела. Аспектами успешной адаптации являются:

• желание работать;
• хорошая подготовка в учебном заведении;
• помощь руководителей и коллег;
• интерес к самой работе;
• опыт, полученный при обучении.

4. Особое внимание стоит уделить мерам, по обеспечению поддержания здоровья сотрудников и предупреждению профессиональных заболеваний:

• на всех участках производства должны быть оборудованы бытовые помещения, комнаты приема пищи, душевые, сауны;
• обеспечение наличия функционирующего здравпункта;
• приобретение путевок в базы отдыха, санатории, летние лагеря отдыха;
• организации досуга (бассейн, коньки) работников в нерабочее время.

5. В соответствии с разработанными нормами, работники должны обеспечиваться специальной одеждой, спецобувью, а также другими средствам индивидуальной защиты. Для профилактики производственного травматизма нужно проводить проверки по соблюдению требований государственных, локальных нормативных документов работниками ОАО «ТАИФ-НК».

Таким образом, можно  сделать вывод о том, что трудовой потенциал ОАО «ТАИФ-НК» достаточно велик. Это доказывается небольшим  уровнем текучести кадров, стабилизацией  коэффициента оборота кадров (количество выбывших равно количеству прибывших), наличием, как опытных профессионалов, «знатоков» своего дела, так и молодых специалистов, которые в будущем смогут заменить старшее поколение. Меры по повышению профессиональной квалификации помогут предприятию повысить качественные показатели трудового потенциала, тем самым увеличить производительности труда и, возможно, выйти на качественно новую ступень развития. 
Заключение

Проведенное теоретическое  исследование и практический анализ позволяет сделать вывод, что из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам, трудовому потенциалу.

Трудовой потенциал предприятия представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.

Важнейшим параметром является численность работников. Современный  этап развития производства и необходимость  обеспечения его эффективности  требуют повышения образовательного уровня работников всех уровней и категорий.

На примере ОАО «ТАИФ-НК»  был проведен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и уровня трудового потенциала предприятия

На примере ОАО «ТАИФ-НК»  рассмотрены пути повышения трудового потенциала и факторы, способствующие его увеличению. Производительность труда – это, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Исходя из этого, на ОАО «ТАИФ-НК» разрабатывается комплекс мероприятий не только облегчающий труд человека, но и существенно влияющих на экономические показатели.

Список литературы

1. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 312 с.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2002. —560

3. Т.А.Фролова «Экономика предприятия: конспект лекций» Таганрог: ТРТУ, 2005

4. Гаранина, М.П. Оценка трудового потенциала на предприятии  / М.П. Гаранина // Экономика: сб. статей Всерос. науч.-практ. конф. - Житомир, 2005. - С. 33-97.

5. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – 448 с.

6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.

7. Официальный сайт ОАО «ТАИФ-НК». http://www.taifnk.ru/

8. Персонал: Словарь понятий и определений / Под ред. Журавлева П.В. и др. – М.: «Экзамен», 2008. – 512 с.

9. Шаховой, В.А. Кадровый потенциал системы управления / В.А. Шаховой.  М.: ИНФРА-М, 2008. – 174 с. 

¹ Управление персоналом предприятия - Маслов Е. В.

² Т.А.Фролова «Экономика предприятия: конспект лекций» Таганрог: ТРТУ, 2005

³ Гаранина, М.П. Оценка трудового потенциала на предприятии  / М.П. Гаранина // Экономика: сб. статей Всерос. науч.-практ. конф. - Житомир, 2005. - С. 33-97.

⁴  http://www.taifnk.ru/