Статистическо-экономический анализ рабочей силы предприятия ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»

В ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» прием работников осуществляется через собеседование с директором, если претендент подходит по своим профессиональным и морально-этическим требованиям (отсутствие вредных привычек – курение, алкоголь, наркотики, аккуратность, исполнительность, пунктуальность) для работы, то следующим шагом является предоставление со стороны наймодавца всего пакета документов для оформления на работу в отдел кадров.

В пакет документов входит (предоставляются как подлинники так и ксерокопии): паспорт, трудовая книжка, документы об образовании, ИНН, страховое пенсионное удостоверение, документы об образовании и пишется заявление о приеме на работу.

Далее уже работника  знакомят с инструкциями по охране труда, пожарной безопасности, должностной  инструкцией и графиком и условиями  работы, выдается спец. одежда в соответствии с размером.

Права и обязанности, а также и порядок прекращения  работы (т.е. увольнение) прописаны в  должностной инструкции и в трудовом договоре.

В ходе анализа было выявлено то, что для работы на должности  заместителей и главного бухгалтера обязательное требование высшее образование по специальности, для мастеров (средне-специальное и высшее), для рабочих (среднее, средне-специальное), для делопроизводителя достаточно иметь средне-специальное и обязательное знание ПК.

В зависимости от образования и стажа работы начисляется заработная плата работников, основой является единая тарифная сетка (ЕТС), в соответствии с ней ведутся все начисления.

Нормативное планирование штатной численности работников является составной частью системы  планирования потребности в финансовых средствах по фонду оплаты труда. Качественным критерием оценки труда и дифференциации размеров ставки заработной платы работников выступает их квалификация. Каждый работник имеет разряд. Разряды устанавливаются приказом директора согласно стажа работы и уровня образования. При планировании ФЗП обязательно выделяются тарифная и надтарифная часть.

Условия труда на рабочем  месте, режим труда и отдыха регулируются специальным документом, т.е. Правилами  трудового внутреннего распорядка.

Общие моменты это:

- рабочий день начинается  в 8.00 часов утра и заканчивается в 18.00 ч. вечера один час на обед;

- стандартный обеденный  перерыв с 12.00 до 13.00 ч. и др.

Для каждой должности  в отдельности пишутся должностные  инструкции, где прописываются и  условия работы и режим труда  и отдыха, а так же обозначаются права и обязанности каждого  сотрудника, при устройстве на работу работник ознакамливается с данным документом под роспись. Так же еще вновь поступивший работник знакомится с такими документами как: Устав ДОУ, коллективный договор, трудовой договор (второй экземпляр выдается на руки сотруднику), инструкция по охране труда, по пожарной безопасности, инструкция по ГО и ЧС (гражданская оборона).

Порядок прекращения  действия трудового договора прописан в должностных обязанностях и  трудовом договоре, а в частности  либо по собственному желанию, либо за нарушение трудовой дисциплины (прогул, выход на работу в нетрезвом состоянии, систематические опоздания, грубость по отношению к коллегам, родителям и детям, не справляется с трудовыми обязанностями и т.д.).

Заработная плата по коллективному договору выплачивается 2 раза в месяц: аванс (с 15 по 17 число); окончание (с 5 по 7 число каждого месяца).

Состав заработной платы:

1.Тарифный фонд (ТФ) –  это фонд на оплату труда  работников по штатному расписанию  и по тарификации, данный фонд  не должен превышать 75% ФЗП  в целом. В тарифный фонд  заработной платы включаются:

*оплата по тарифным ставкам в соответствии с квалификационным разрядом ЕТС (Приложение 1) или категорией;

*доплаты за условия  труда отклоняющиеся от нормальных, т.е. компенсационные (обязательные) выплаты, в том числе за вредные  условия труда – до 12%; доплаты  за работу в ночное время – 35%; за работу в выходные и праздничные дни – двойная оплата;

*прочие выплаты постоянно  действующего характера, устанавливаемые  на региональном уровне (уральский  коэффициент – 15%).

2. Надтарифный фонд (НТФ)  – это доплаты и надбавки  к зарплате стимулирующего характера за работу, не входящую в круг основных обязанностей работников. Регламентировано Письмом МО РФ от 03.03.1995 г. № 16-М «О формировании средств на установлении доплат и надбавок работникам учреждении образования».

Его минимальная величина 10%, а максимальная 25%. Размер персональных надбавок и доплат устанавливается самим предприятием, либо комиссией, созданной по приказу директора, либо директором лично, опираясь на локальный акт «Положение о доплатах и надбавках работникам».

Примерный расчет заработной платы:

1. оклад по ЕТС в  зависимости от разряда;

2. 12% вредности;

3. 15% уральский коэффициент;

4. премия в зависимости  от наличия денег в надтарифном  фонде и от распределения;

5. минус 13% подоходного  налога.

Данный расчет согласован и утвержден и применяется в ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» на сегодняшний день.

 

Выводы и предложения

 

В данной курсовой работе были в ходе проведенного анализа  с помощью различных методов: таких как обзоры литературы по теме, статистических расчетов, исследовательских наблюдений, сбора и обработки информации по ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт», были сделаны определенные выводы.

В ходе анализа были выявлены следующие проблемы:

1. Достаточно большое количество работающих пенсионеров, они занимают рабочие места, не давая дорогу молодым специалистам.

2. Необходимо сократить процент сотрудников, не имеющих высшее образование;

3. Текучесть кадров, но в основном среди рабочих, из-за большого количества, не имеющих образования, даже средне-профессионального. Так как ЕТС устанавливается на федеральном уровне, следовательно, повысить оклады у руководства, но есть возможность продумать систему премирования и поощрения наиболее выгодную и приемлемую;

4. Трудовые отношения в коллективе не носят дружественный характер, это связана:

- во-первых с большой  разницей в заработной плате; 

- во-вторых, с неравномерностью трудовой нагрузки;

- в-третьих из-за невозможности  высказать свои претензии к  коллегам по работе;

5. Необходимо также  планировать рабочее время, чтобы  сократить переработки и экономить на ФПЗ.

 

Для наглядности для  выявленных проблем в ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» определим пути решения и выведем в таблице.

 

Таблица 12 – Проблемы и пути их решения

Предлагаемое  решение	Ожидаемые результаты			Затраты
	Организационные	Социальные	Экономические
1	2	3	4	5
1.Планирование рабочего  времени	Улучшение процесса работы путем рационального использования  рабочего времени	Повышение трудо-производитель-ности	Сокращение затрат рабочего времени на ненужные действия	Не существенны
2.Вывод на пенсию	Со стороны руководства  необходимо выводить на пенсию сотруд-ников, у которых подошел срок выхода на пенсию	Омоложение коллектива	Экономия на выплатах 100% больничных, больших разрядах из-за стажа работы и т.д.	Не существенны
3.Стимулировать работников на получение образования	Со стороны руководства  нужно отправлять на различные курсы  повышения квалификации	Повышения образованности	Повышения фонда оплаты труда в связи с увеличением  окладов	Оплата учебных отпусков
4.Улучшение климата  в учреждении	Проводить круглые столы  совместно начальник-мастер-рабочий	Налаживание дружеских  отношений	Слаженная работа, снижение затрат на подменных работников	Не существенны
1	2	3	4	5
5.Совершенствование мотивации	Улучшение процесса работы путем поднятия мотивации и тем самым эффективности работы персонала	Формирование у работника  позитивного настроя на работу и  поддержание желания работать хорошо	Повышение качества работы сотрудников	От 1000 руб. и выше, сог-ласно  разра-ботанной системе пре-мирования  за проявленную инициативу и переработку

 

И по этому руководству  необходимо быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию, а для этого нужно, во-первых, стараться принимать на работу больше молодых специалистов, стимулировать  их интерес работать; во-вторых, принимать на работу работников с хотя бы с минимальным средне-профессиональным и профильным образованием; в-третьих, не забывать о комфортном психологическом климате на рабочем месте, чтобы работалось с удовольствием и без конфликтов.

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая, вторая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.07.2010)
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) (ред. от 29.11.2010, с изм. от 28.12.2010)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая, вторая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.12.2010)
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011)
5. Постановление Правительства РФ от 12.08.2002 N 579 «Об утверждении Положения о распределении и расходовании дотаций на стабилизацию доходной базы консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации в связи с принятием части второй Налогового кодекса Российской Федерации и повышением тарифной ставки (оклада) первого разряда Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы»
6. Постановление Государственного комитета РФ по статистике от 05 января 2004 г. №1 «Об утверждении унифицированных форм документации по учету труда и его оплаты».
7. Приказ МНС России от 27 октября 2004 г. №БГ-3–05/51 «Об утверждении формы расчета по авансовым платежам по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование и порядка ее заполнения».

 

8. Богаченко В.М., Кириллова Н.А., Ханова Н.Н. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2007.
9. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, И.Д. Врублевский и др.; под ред. П.С. Безруких. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 547 с.
10. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / под ред. проф. Ю.А. Бабаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 423 с.
11. Глущенко В.В. Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование – М: Крылья, 2007 г.
12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
13. Дудченко О.Н. Зарплата: расчет и учет. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 311 с.
14. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1998.
15. Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о, 2007. – 431 с.
16. Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету: учеб. пособие / Е.А. Мизиковский, Е.Н. Елманова, Е.В. Пуреховская; под ред. Е.А. Мизиковского. – М.: Экономистъ, 2007. – 239 с.
17. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник К: 2007 г
18. Ряузов Н.Н. Практикум по общей теории статистики.- М.: Финансы и статистика, 2007.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Минск, ИП «Экоперспектива», 2007.
20. Теория статистики: Учебник для ВУЗов/ Под ред.Шмойловой Р.А.- М.: Финансы и статистика, 2006.
21. Теория статистики: Учебник/ Под ред. проф. Р.А. Шмойловой.- М.: Финансы и статистика, 2006.
22. Тихонов Р.Е. Кадры предприятия – М: Учебник, 2008 г.
23. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия – М: Учебник, 2007 г.
24. Финансовый учет: Учебник / под ред. проф. В.Г. Гетьмана. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 489 с.
25. Чебюрюкова В.В. Бухгалтерский учет. Типовые проводки. Составление и анализ отчетности. Особенности для малого бизнеса: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 357 с.
26. Экономика и статистика фирм/Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ