Анализ зпболеваемости и травматизма на предприятии

Анализ  зпболеваемости и травматизма на предприятии.

Анализ травматизма  и профессиональных заболевании ставит задачу научно обосновать закономерности, которые вызвали появление несчастных случаев и заболеваний. Несчастный случай сам по себе, случайно, произойти не может; ему всегда предшествует те или иные отклонения от нормального хода производства. Изучение травматизма и профессиональных заболеваний дает возможность устранить опасные и вредные условия труда на производстве. 

Анализ травматизма  и профессиональной заболеваемости проводится на предприятиях по актам  расследования несчастных случаев  и профессиональных заболеваний. Наиболее распространенный на практике анализ травматизма и профзаболеваемости — это анализ причин возникновения опасности и вредности. Кроме того, проводятся анализы по месту происшествия, при которых выявляются цехи и участки с повышенным травматизмом и заболеваемостью; по роду повреждений, при которых устанавливаются характер и повторяемость травм и заболеваний; по профессиям и стажу работы пострадавших, при которых выявляются профессии рабочих, более всего подвергающиеся травмированию и заболеваниям, и по другим обстоятельствам.

Все системы  профилактики несчастных случаев и  профессиональных заболеваний могут  основываться только на глубоком и  всестороннем анализе их причин. Между  тем причины травматизма на производстве разнообразны; среди сотен несчастных случаев трудно найти одинаковые по причинам, их вызвавшим. Поэтому  не существует какой-либо общепринятой классификации причин несчастных случаев  и профессиональных заболеваний. Производственная травма или профессиональное заболевание  могут явиться результатом не одной, а совокупности нескольких причин, поэтому в результате расследования  определяются не только непосредственные, но и косвенные причины их возникновения. 

Изучение опасностей и вредностей на производстве проводится двумя путями: изучением травматизма  и заболеваний по материалам статистики; исследованием скрытых опасностей с помощью технических испытаний  и монографического метода изучения. 

Статистический  метод предусматривает следующие  этапы исследования: проведение наблюдения, накопление статистического материала  и обработку (анализ) полученных материалов с последующими выводами и рекомендациями. Обработка накопленного материала  по определенным признакам (по полу, возрасту, профессии и стажу работы пострадавших, по месту происшествия, по причинам возникновения несчастных случаев  и другим обстоятельствам) позволяет  составить статистические таблицы  и диаграммы. Изучение таблиц, диаграмм дает возможность установить динамику травматизма на предприятии и  выявить определенные связи и  зависимости. 

Технические методы испытаний имеют важное значение для безаварийной, надежной работы оборудования.

Под надежностью  понимают способность машин, механизмов и других технических устройств  исправно (безотказно) работать в заданных условиях. Для получения данных о  надежности проводят специальные испытания  оборудования и его элементов. Так, испытаниям в условиях перегрузки подвергаются подъемно-транспортное оборудование, сосуды и трубопроводы, работающие под давлением выше атмосферного, отдельные детали и узлы кузнечно-штамповочных машин и т. д. Широкое распространение  получили испытания без силового нагружения: рентгеноскопия, ультразвуковая дефектоскопия, магнитный контроль и др. 

Разнообразные технические испытания, проводимые предварительно перед пуском технических  устройств в эксплуатацию и систематически в процессе их эксплуатации, устраняют  поломки и аварии, а следовательно, и предупреждают несчастные случаи.

Монографическое изучение состоит в углубленном  исследовании выбранного объекта в  совокупности со всей производственной обстановкой. При монографическом  изучении выявляются скрытые, потенциальные  причины травм и заболеваний. Анализу при этом методе подвергаются также причины несчастных случаев  на объектах, подобных изучаемому. Глубокое и всестороннее изучение производственной обстановки дает возможность исключать  в будущем не только случаи, аналогичные  тем, которые имели место ранее, но и предвидеть и предупредить новые  причины травматизма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Состояние уровня нормирования труда в отечественной  экономике.

В системе  централизованной экономики НОТ  рассматривается в качестве одного из важнейших инструментов повышения  производительности труда.

Нормирование  было охвачено на 90%. При центр органах действовали десятки организаций, разрабатывающие типовые нормы.

       На каждом крупном и среднем  предприятии  функционировали  отделы.

Тарифные  системы пересматривались редко: примененные  нормы корректировались поправочными коэффициентами.

Работники были заинтересованы в понижении  плановых заданий (нормы занижались в связи с излиш персоналом)

Отраслевое  управление в сфере нормирования фактически перестало существовать, так же как и централизованная разработка норм и нормативов.

Нормирование-дело самих предприятий, большинство  из них не видели смысла в продолжении работ.

Это объясняется:

1. Неразвитостью рыночных отношений, слабой конкуренцией ( отсюда следует приличная прибыль, не заботясь о качестве продукции)
2. Спад производства прекратился, большинство производств не ощущают потребностей в повышении объемов выпуска продукции, тем более, что заработная плата понижена
3. Собственники не заинтересованы в использовании рабочей силы.
4. Прекращение работы из-за отсутствия информации о современных подходах  к организации нормирования и его действиях

Сегодня речь идет  не о совершенствовании  прежних институтов нормирования, а  о качественном изменении его  организации, ориентирующуюся на перспективах.

В государственном  планировании экономики трудоёмкость, численность персонала, оплата труда  определяется нормами труда, а в  рыночной экономике - механизмами, косвенно ориентирующие предприятие на создание таких условий труда, которые обеспечат установление конкурентоспособной среды и получение прибыли.

Планирование  персонала означает определение  не только его количественных параметров, но и определение затрат. При этом должны учитываться внешние и  внутренние факторы.

К 1-ым относится  стратегия и выпуск продукции, цели и задачи  предприятия объем, и  структура рабочего времени.

Ко 2-ым – макроэкономическая ситуация структурного изменения и т.п.

Разные  виды планирования предполагают применение различных методов.

Для стратегического  планирования обычно достаточно экспортной оценки будущего показателя.

Для среднесрочного и краткосрочного планирования (необходимо выявление потребности в рабочей  силе на конкретных рабочих местах) данные методы не годятся по причине  их приблизительности.

Существует  и иной метод:

Детальное описание работ,  что позволяет  рассчитать количество часов работы для выполнения планов предприятия  на основе норм труда.

Исходя  из общего количества часов работы и средней продолжительности  работы  1 человек рассчитывает численность  персон если её фактическая величина больше расчетной разрабатывает мероприятия по её уменьшению.

Составление штатных расписаний предполагает нормированную  оценку численности по профессии  и должностям и проведении мероприятий  сокращенного штата, если численность  больше плановой.

Метод составления штатных расписаний даёт возможность определить качественные и количественные параметры персонала.

Случается, что потребитель отказывается от заказа или предприятие находит  выгодный заказ, не предусмотренный  планом. В результате, фактические  параметры отклонены от плановых ( если отличия велики, план необходимо корректировать).

Если  отклонения незначительны, вопрос о  сокращении численности не возникает.

У большинства  штатных сотрудников объем работы либо увеличивается, либо уменьшается.

В то же время организационно-технические  условия труда могут остаться не измененными (но если исходить из рассчитываемых норм, то выработка должна либо возрасти, либо уменьшиться)

Размер  оплаты труда будет так же колебаться.

Оптимальное решение может быть установление работником нормированных или планированных  заданий за выполнение которых выплачивается определенная заработная плата.

Эти задания  могут быть выше или ниже норм труда.

Нормы должны разрабатываться и исполняться  при установленном нормативном  планировании заданий, которые не обязательно  должны с ними совпадать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Лицензирование.

В системе  централизованной экономики НОТ  рассматривается в качестве одного из важнейших инструментов повышения  производительности труда.

Нормирование  было охвачено на 90%. При центр органах действовали десятки организаций, разрабатывающие типовые нормы.

       На каждом крупном и среднем  предприятии  функционировали  отделы.

Тарифные  системы пересматривались редко: примененные  нормы корректировались поправочными коэффициентами.

Работники были заинтересованы в понижении  плановых заданий (нормы занижались в связи с излиш персоналом)

Отраслевое  управление в сфере нормирования фактически перестало существовать, так же как и централизованная разработка норм и нормативов.

Нормирование-дело самих предприятий, большинство  из них не видели смысла в продолжении работ.

Это объясняется:

1. Неразвитостью рыночных отношений, слабой конкуренцией ( отсюда следует приличная прибыль, не заботясь о качестве продукции)
2. Спад производства прекратился, большинство производств не ощущают потребностей в повышении объемов выпуска продукции, тем более, что заработная плата понижена
3. Собственники не заинтересованы в использовании рабочей силы.
4. Прекращение работы из-за отсутствия информации о современных подходах  к организации нормирования и его действиях

Сегодня речь идет  не о совершенствовании  прежних институтов нормирования, а  о качественном изменении его  организации, ориентирующуюся на перспективах.

В государственном  планировании экономики трудоёмкость, численность персонала, оплата труда  определяется нормами труда, а в  рыночной экономике - механизмами, косвенно ориентирующие предприятие на создание таких условий труда, которые обеспечат установление конкурентоспособной среды и получение прибыли.

Планирование  персонала означает определение  не только его количественных параметров, но и определение затрат. При этом должны учитываться внешние и  внутренние факторы.

К 1-ым относится  стратегия и выпуск продукции, цели и задачи  предприятия объем, и  структура рабочего времени.

Ко 2-ым – макроэкономическая ситуация структурного изменения и т.п.

Разные  виды планирования предполагают применение различных методов.

Для стратегического  планирования обычно достаточно экспортной оценки будущего показателя.

Для среднесрочного и краткосрочного планирования (необходимо выявление потребности в рабочей  силе на конкретных рабочих местах) данные методы не годятся по причине  их приблизительности.

Существует  и иной метод:

Детальное описание работ,  что позволяет  рассчитать количество часов работы для выполнения планов предприятия  на основе норм труда.

Исходя  из общего количества часов работы и средней продолжительности  работы  1 человек рассчитывает численность  персон если её фактическая величина больше расчетной разрабатывает мероприятия по её уменьшению.