Экономические методы управления персоналом на примере ООО «Муромец»

      ООО «Муромец» планирует выпускать  плиты, облицованные цветной пленкой. Толщина –16мм.

      Размеры –1830*2500 мм, 1830*2440 мм, 1830*3500 мм.

      Типы  поверхностей: L- гладкая матовая, К- кристалл, Т и Е- фактура дерева.

      Цвета: белый, серый, черный, сосна, бук, дуб, евробереза, красное дерево, вишня, ольха, рустик.

      Произведем расчет стоимости единицы продукции – 1 куб.м. плиты.

 

 

       Таблица 4

      Калькуляция стоимости ЛДСтП (м³, руб.)

      Производство  будет осуществляться согласно рабочему расписанию (табл. 5).

 

       Таблица 5

      Рабочее расписание

       

      Рассчитаем потребность в основном сырье для производства ЛДСтП в течение 1 месяца работы линии на полную мощность (табл. 6).

 

      Таблица 6

      Месячная  потребность в сырье

 

      Сырье фирма планирует закупать на основе договоров, заключенных с поставщиками. Все основные поставщики находятся  в непосредственной близости от производства, это Татарстан, Чувашия, Марий Эл. Поэтому транспортные расходы будут незначительными, в пределах 6% от стоимости материалов и сырья.

      Таким образом, для производства 3500 куб. м. ЛДСтП необходимо 19040280,00 руб. Затраты на сырье и транспорт будут переменными, т.к. они зависят от объема выпускаемой продукции.

      Начисление  заработной платы работников участка  по производству ЛДСтП осуществляется на основе системы сдельной оплаты труда. Это позволит улучшить качество выпускаемого сырья и повысить производительность труда. Данная система вводится в целях социальной справедливости, гарантии материальной заинтересованности работников в конечных результатах производственной деятельности.

        В соответствии с ГК РФ заработная  плата каждого работника определяется конечным результатом работы, личным трудовым вкладом и максимальными размерами не ограничивается. Оплата труда работникам участка производится, исходя из объема выпущенной продукции, с начислением заработной платой основным рабочим.

      Общий ФОТ основных рабочих рассчитывается на основании утвержденного отчета по производству продукции, выпущенной в текущем месяце с начислением заработной платы, согласно калькуляции и скор-ректированной для каждого рабочего на коэффициент квалификации (табл. 7).

 

      Таблица 7

      Фонд  оплаты труда основных рабочих за месяц

 

      Фонд  оплаты труда АУП и ИТР формируется  следующим образом: так как производство организуется на базе действующего предприятия, то к существующему штатному расписанию добавляется заработная плата, зависящая от реализации данного проекта. В проекте отображается лишь эта разница (табл. 8).

      Таблица 8

      Фонд  оплаты труда АУП и ИТР за месяц

 

      Таким образом, общий ФОТ составит 9500 + 43750 = 53250 руб.

      Начальник участка принимает общие управленческие решения. Главный бухгалтер ведет все бухгалтерские расчеты, расчет зарплаты, составляет баланс, готовит всю необходимую документацию в ГНИ. Маркетолог занимается исследованием рынка и экономической конъюнктуры, изучает стимулирование продаж, вырабатывает тактику предприятия на исследуемом рынке.

      Выполним  расчет себестоимости продукции  на планируемый объем продаж (табл. 9).

 

 

       Таблица 9

      Расчет  себестоимости продукции на планируемый  объем продаж

 
 

      Наибольший  удельный вес в расходах фирмы  составляют затраты на сырье и материалы, а также прочие затраты.

      3.3. Финансовое планирование

 

      Информация  именно этого раздела является ключевой при принятии потенциальным инвестором или кредитором решения об участии в разрабатываемом проекте.

      В современных условиях бизнес невозможен без предвидения будущего и без прогнозирования перспектив его развития. В управлении предприятием должны иметь место только оптимальные решения, т.к. цена ущерба от принятия необоснованных решений многократно возрастает.

            Финансовое планирование, как правило, начинается с прогнозирования будущих объемов продаж. Правильно осуществленный прогноз продаж служит основой для:

• Организации процесса производства;
• Наиболее эффективного распределения средств;
• Должного контроля над запасами.

      Прогнозы  продаж могут быть выражены как в денежных, так и в физических единицах. В любом случае прогноз объема продаж - это хороший инструмент менеджмента, помогающий определить влияние таких явлений как объем производства и инфляция на потоки наличности фирмы.

      При наилучшем стечении обстоятельств «Муромец» займет 1,33 % доли российского рынка.

      Емкость рынка составляет 3165000 куб. м. Отсюда следует, что годовой объем продаж на долю фирмы приходится 42095 куб. м., но годовой объем производства составляет 42000 при полной загрузке оборудования.

      Предприятие будет наращивать мощность постепенно, ежемесячно на 25 %, до полной загрузки. Таким образом, предприятие будет продавать всю производимую продукцию (табл. 10).

      Производство  планируется разместить на арендуемых площадях. Склад готовой продукции на фирме уже имеется. Все помещения готовы для налаживания производства и не требуют дополнительных средств для ремонта.

       Для производства ЛДСтП «Муромец» планирует приобрести высоко мощную линию фирмы «Бизон». Эта оборудование имеет высокие технические характеристики и сравнительно недорогую стоимость по сравнению с аналогичным оборудованием. Норма амортизации всех основных средств составляет 10 % в год.