Отчет по практике в администрации
Отчет по практике, 06 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Основной целью практики является изучение сферы деятельности государственной администрации г. Тирасполь на подведомственной ей территории, её организационно правовой статус как органа исполнительной власти. Изучение специфических особенностей управления в соответствии с муниципальной формой собственности, а так же процесса и методов управления муниципальной собственностью. Изучить работу основных и вспомогательных отделов и управлений государственной администрации.
Содержание
Введение 2
Глава 1. Ветви органов власти в Республике ПМР 3
1.1 Законодательный орган власти 3
1.2 Исполнительные органы власти 4-6
1.3 Судебные органы власти 6
Глава 2. Функции и компетенция государственной администрации 7-16
2.1.История учреждения 7
2.2 Государственная администрация 7
2.3 Полномочия государственной администрации 7
2.3.1 Полномочия в области планирования, материально-технического обеспечения и учета 8
2.3.2 Полномочия в области бюджета и финансов 8-9
2.3.3 Полномочия с области управления местной собственностью,
развития местного хозяйства 9-10
2.3.4 Полномочия в области использования и охраны земли, других природных ресурсов, окружающей среды 10-11
2.3.5 Полномочия в сфере строительства 11
2.3.6 Полномочия в области агропромышленного производства 11-12
2.3.7 Полномочия в области жилищного хозяйства, коммунально-бытового, торгового обслуживания, транспорта и связи 12-13
2.3.8 Полномочия государственной администрации в области социального обслуживания 13-15
2.3.9 Полномочия по обеспечению законности, прав, свобод и законных интересов граждан 15
2.3.10 Полномочия в области охраны государственного и общественного порядка, борьбы с преступностью 16
2.3.11 Полномочия в области оборонной работы населения 16
Глава 3. Государственная администрация, как исполнительный орган
власти на территории города Тирасполя 17-26
3.1 Факторы, влияющие на структуру управления 17-18
3.2 Формирование структуры управления 18
3.3 Организационная структура государственной администрации г. Тирасполь 19-20
3.3.1 Глава госадминистрации и его функции 21-22
3.3.2 Первый заместитель главы государственной администрации 22
3.3.3 Заместитель (заместители) главы государственной администрации 22
3.3.4 Управляющий делами государственной администрации 23
3.3.5 Отделы и управления государственной администрации 23
3.3.6 Реализация стратегии госадминистрации в области учета и обеспечения сохранности документов на территории города 23-26
Заключение 27-28
Работа содержит 1 файл
Отчет.doc
— 244.50 Кб (Скачать) 10)
ведет учет и регулирует
11)
разрабатывает и осуществляет
программы занятости населения,
12)
устанавливает находящимся на
ее территории предприятиям (объединениям),
учреждениям и организациям
13)
контролирует представление
14) организует информирование населения о потребности предприятий (объединений), учреждений и организаций всех форм собственности в рабочих и служащих;
15)
обеспечивает контроль за
16)
решает вопросы усыновления (
2.3.9 Полномочия по обеспечению законности, прав, свобод
и
законных интересов граждан
Государственная администрация:
1)
осуществляет в случаях
2)контролирует соблюдение законодательства о свободе совести и религиозных объединениях;
3) ведет учет граждан, постоянно или временно проживающих на ее территории; обеспечивает соблюдение правил паспортной системы;
4)
регистрирует уставы (положения)
добровольных общественных, других
добровольных объединений
5)
обеспечивает рассмотрение
6)
организует правовую работу на
предприятиях (объединениях), в организациях
и учреждениях, относящихся к
местной собственности;
Государственная
администрация руководит
2.3.10 Полномочия в области охраны государственного и общественного
порядка,
борьбы с преступностью
Государственная администрация:
1)
обеспечивает в пределах своих
полномочий охрану
2)
содействует органам суда, прокуратуры,
юстиции, внутренних дел,
3)
по согласованию с органами
внутренних дел, определяет
Порядок взаимодействия государственной администрации с органами внутренних дел городов и районов определяется Законом Приднестровской Молдавской Республики "О милиции" и настоящим Законом;
4)
контролирует производственную
деятельность исправительно-
5) координирует работу органов территориального общественного самоуправления, органов, образованных для содействия охране государственного и общественного порядка и борьбе с преступностью, обеспечивает социальную защищенность, моральное и материальное стимулирование их членов за активное участие в правоохранительной деятельности;
6)
решает в соответствии с
7)
принимает в случае стихийных
бедствий, чрезвычайных происшествий,
массовых беспорядков и т.п.
необходимые меры к
2.3.11
Полномочия в области оборонной работы
Государственная администрация обеспечивает в пределах своей компетенции выполнение требований Конституции Приднестровской Молдавской Республики, законодательства о воинской обязанности всеми должностными лицами и гражданами, предприятиями (объединениями), учреждениями и организациями всех форм собственности; содействует призыву граждан на действительную воинскую службу, проведению учебных сборов и начальной военной подготовки, военно-патриотическому воспитанию населения; осуществляет выполнение законодательства о льготах и преимуществах, установленных для граждан в связи с их участием в военных действиях, службой в Вооруженных Силах, а также для членов семей.
Государственная
администрация руководит
Глава 3. Государственная
администрация, как
исполнительный орган
власти на территории
г. Тирасполь
3.1 Факторы, влияющие на структуру управления
Для реализации своих функций и управления каждой организации, предприятию и учреждению необходимо создать свою структуру.
Структура как категория выражает внутреннее строение процесса, явления, системы. Применительно к управлению структура отражает внутреннее строение субъекта управления или внутреннее строение управляющей системы.
Структура управления это форма разделения труда по принятию и реализации управленческого решения.
Процесс
формирования структуры – это
организационное закрепление
Факторы влияющие на структуру управления: непосредственно влияющие и косвенно влияющие на структуру. К непосредственно влияющим относятся цели, принципы, функции и методы управления. К косвенно влияющим относятся кадры, техника, технология управления, организация труда.
Цели управления прежде всего влияют на структуру управления. Цель является основной для выделения в структуре управления самостоятельных подразделений, органов, отвечающих за достижение конкретной цели. Принципы управления также влияют на структуру управления.
На
структуру управления влияют и кадры
управления. Квалифицированные специалисты
позволяют создать более
В наборе функций управления выражаются производственно-технические, организационные, экономические и имущественные связи, уровень централизации и децентрализации прав и ответственности, характер, размеры и территориальное размещение производства, уровень специализации, концентрации и автоматизации производства.
Важный фактор формирования структуры – масштаб управляемости. Так, в оперативном управлении государственной администрации находится 60 муниципальных предприятий, организаций и учреждений расположенные на территории города, которые представляют различные направления и отрасли. Это – предприятия торговли и общественного питания; жилищно-коммунального хозяйства; предприятия бытового обслуживания; транспорт и дорожное хозяйство; строительные организации; учреждения культуры, народного образования, спорта, социальной защиты и др.
При
определении структуры
Формирование реальной структуры управления связано и с объемом работ по каждой функции управления. На объем работ по управлению влияют такие характеристики объекта, как масштаб производства, объем производимой продукции, характер производства, количество и тип предприятий, их специализация и размеры, характер производства и продукции, отраслевая и территориальная структура производства, количество и тип предприятий, их специализация и размеры, характер производственных и других общественных отношений, складывающихся в производстве.
Таким
образом, при формировании структуры
управления приходится одновременно учитывать
много факторов: и систему функций, и объемы
работы, и масштаб управляемости. Приходится
учитывать воздействие и личности работника
и применяемых средств техники управления.
Формирование реальной структуры – это
и искусство управления, влияют и проницательность
руководителя, и его интуиция, и прогнозы
о характере развития производства и управления.
3.2
Формирование структуры управления
В связи с тем, что учесть все обстоятельства формирования структуры невозможно разрабатывают типовые структуры, на основании которых решаются конкретные вопросы. Опыт развития организационных форм управления позволяет сделать вывод о том, что при построении структуры того или иного аппарата управления в равной мере следует руководствоваться как принципами построения типовых структур, так и специфическими условиями деятельности.