Антикризисное управление персоналом в современных условиях

Автор: b********@gmail.com, 26 Ноября 2011 в 17:16, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является более глубокое изучение различных аспектов анализа ситуации и предоставление конкретных рекомендаций по выявленным проблемам компании «Bimash».
Задачами данной курсовой являются:
- обоснование актуальности выбранной темы курсовой работы;
- глубокое и детальное изучение темы данной курсовой работы;
- выявление проблем и трудности антикризисного управления персоналом в компании «Bimash»;
- предоставление рекомендаций по решению выявленных проблем.

Содержание

Стр.
Введение 3
Глава 1. Антикризисное управление персоналом предприятия 5
1.1. Сущность кризиса и антикризисное управление персоналом 5
1.2. Антикризисная политика управления персоналом 11
1.3. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии 21
Глава 2. Антикризисное управление персоналом в компании «Bimash» 29
2.1. Общая информация компании «Bimash» 29
2.2. Предкризисная ситуация компании «Bimash» 30
Глава 3. Рекомендации и предложения 32
3.1. Общие методологические рекомендации для компании «Bimash» 32
3.2. Совершенствование антикризисной политики в управлении персоналом 34
Заключение 40
Список литературы

Работа содержит 1 файл

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ».doc

— 390.50 Кб (Скачать)

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение  №1

     Возникновение опасности кризиса  в социально-экономической  системе 
 

 

Приложение №2

Причины кризисов 

 

Приложение №3

Возможные последствия кризисов 

 

Приложение №4

Типология кризисов 

Приложение  №5

Состав  системы управления персоналом организации 

 

Приложение №6

Характеристика  основных типов организационных  культур 

Тип организационной  культуры
Органическая Предпринимательская Бюрократическая Партиципативная
Организация направляется
согласием с общей идеей свободной инициативой сильным руководством всесторонним  обсуждением
Проблемы  решаются на основе
исходного согласия с целями и задачами индивидуального творчества ясного  и сосредоточенного продумывания открытого взаимодействия
       
Лидерство основывается на
разделяемых взглядах о направлении общего движения наличие авторитета и признания власти  и положении содействии  контактам и сотрудничеству
С хроническими проблемами справляются  с помощью
непридания  им значения и отказа от обсуждения поиска  новых творческих подходов укрепления  руководства и следования правилам более напряженной дискуссии и выработки  способов решения
Повседневная  работа
осуществляется  при минимальном вмешательстве  в нее выполняется и видоизменяется каждым по-своему зависит от неизменности курса и активности руководства постоянно перепроверяется для большего совершенства
Функции и ответственность
реализуются с почти автоматической точностью получаются  такими, какими их делают люди предписываются  и закрепляются разделяются и сменяются по необходимости
Желания и интересы отдельных людей
оцениваются по степени их согласованности с  целями организации считаются более важными, чем интересы организации подчиняются интересам организации согласуются с интересами организации путем  договоренностей
Руководство
задает  контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство дает  людям возможность делать так, как они считают нужным определяет  лидеров и возможные направления  развития действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
Разногласия и конфликты
отражают  факт расхождения с общими целями и задачами являются  продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий угрожают  стабильности организации и мешают работе считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
Коммуникации (общение)
ограничены  и несущественны меняются  по интенсивности и непредсказуемы формальны и подчиняются правилам открыты и насыщены
Информация  и данные (как правило)
расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить вовне используются  для индивидуальных достижений контролируются, и доступ к ним ограничен оцениваются и распределяются открыто

 

     Приложение №7

Целостная система антикризисного управления персоналом 

 

Информация о работе Антикризисное управление персоналом в современных условиях