Разработка антикризисной программы предприятия и оценка инвестиций для ее реализации

4

ДОКЛАД

Уважаемый председатель! Уважаемые члены государственной аттестационной комиссии! Уважаемые присутствующие!

Вашему вниманию представляется магистерская диссертация на тему «Разработка антикризисной программы и оценка инвестиций для ее реализации (на материалах «Карачевского завода «Электродеталь»)».

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в условиях кризисного состояния экономики, финансово-хозяйственная деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии эффективной антикризисной программы.

Под антикризисным управлением понимается, управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Цели и задачи магистерской диссертации представлены на листе 1. Основной целью работы является разработка эффективной антикризисной программы для «Карачевского завода «Электродеталь», выявление резервов по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.

Виды кризисов и их признаки представлены на листе 2. Проводимые в России исследования показывают, что наибольшее воздействие на развитие предприятия оказывают экономические кризисы.

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. На листе 3 представлены основные виды антикризисных стратегий. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.

Основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности «Карачевского завода «Электродеталь» рассчитывались на основе бухгалтерской отчетности предприятия за 2007-2009 годы И представлены на листе 4. Из анализа видно, что основные показатели хозяйственной деятельности такие как: товарная и реализованная продукция, величина основных и оборотных средств, фондоотдача, фондовооруженность увеличиваются.

Для разработки стратегической концепции развития предприятия необходимо, чтобы анализ собранной информации позволил выделить позитивные и негативные факторы развития как самого предприятия, так и той внешней среды, в рамках которой это предприятие существует. Формализовать результаты подобного анализа возможно в рамках использования формата SWOT-анализа, листы 5 и 6.

Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала все окружение делят на две части - внешнюю среду и внутреннюю (само предприятие), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные. Проведенный SWOT - анализ позволяет выявить общие и частные проблемы, стоящие перед предприятием и требующие неотложного решения.

На листе 7 приведена матрица оценки данных факторов, представленных в матрице SWOT– анализа. Сравнение сильных и слабых сторон показывает, что на сегодняшний момент предприятие занимает достаточно устойчивую позицию. Потенциал возможностей большой и имеет более сильное влияние над угрозами.

Составленная таким образом матрица решений позволяет построить систему действий, включающую как стратегические направления, так и программы и проекты оперативного управления.

В антикризисном управлении, особенно в кризисных ситуациях, существенное значение имеют используемые в маркетинге средства и методы выявления возможностей предприятия ее сильных и слабых сторон, а также комплексный анализ социально-экономических процессов.

Эти меры подкреплены антикризисным бизнес-планом по производству электрической соковыжималки «Родничок», в котором предусмотрено увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей современным потребностям хозяйства; снижение издержек; реструктуризация производственных мощностей; привлечение дополнительных денежных средств.

Структура производства распределение производителей электромеханических бытовых приборов представлена на листе 8. В настоящее время российский рынок электромеханических бытовых приборов имеет ряд особенностей. В силу политической, экономической и социальной нестабильности, он находится в неустойчивом положении, но на его арене развернута настоящая конкурентная «война» между отечественными и зарубежными производителями.

Непосредственно в производстве и реализации электрических соковыжималок Карачевский завод «Электродеталь» занял значительную долю на рынке области и в ближайшее время он укрепит свои позиции на нем.

Финансовый план отражает все финансовые вложения в проект и показывает его целесообразность или недопустимость. В свою же очередь финансовый план строится исходя из результатов маркетингового исследования, лист 9. Большая часть денежных средств отражается в капитальных вложениях, основные суммы которых связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.

После всего вышеперечисленного, необходимо перейти к самой ответственной и трудоемкой части бизнес-плана – обоснованию эффективности реализации данного проекта. Согласно финансовому плану погашение займа и выплата процентов планируются за счет выручки от реализации продукции. Погашение кредита с 12 месяца, лист 10. Настоящий проект рассчитан на три-четыре года.

Приведенные в бизнес-плане расчеты и факторы деятельности дают основание полагать, что предприятие освоит новый вид производства электрических соковыжималок в запланированные сроки и обеспечит своевременный возврат заемных средств.

В связи с реализацией данного бизнес-плана результаты анализа позволяют сказать, что Карачевский завод «Электродеталь» будет иметь довольно высокий потенциал для увеличения своей прибыли и удержания своей доли рынка.

Доклад окончен, спасибо за внимание.