Бизнес - план создания производственной базы рекламного агентства

 

     Для производства данных видов услуг  было приобретено оборудование общей  стоимостью 649000 рублей.

     Расходы на заработную плату персонала рекламного агентства «Новые технологии» представлена в таблице 14.

Таблица 14-Расходы на заработанную плату 
 

     

     Для того, чтобы проанализировать расходы  на управление и обслуживание деятельности рекламного агентства  «Новые технологии» составляется смета накладных расходов. В таблице 15 представлена смета накладных расходов на 1 месяц.

   Таблица 15- Смета накладных расходов 
 

 

     Как видно из таблицы основная доля накладных  расходов приходится на заработную плату  управленческого и вспомогательного персонала, а также сырьё и  материалы. Энергия и освещение  рассчитывается исходя из норм потребления  электроэнергии люминесцентными лампами и оборудованием по ставке 1,40 рублей за 1 кВт.

     Ежемесячно  рекламное агентство  будет нести  текущие расходы, величина которых  представлена в таблице 16.

        Таблица 16 -Смета текущих расходов рекламного агентства на месяц

     Текущие расходы предприятия представлены коммерческими расходами и управленческими расходами. К коммерческим расходам относятся расходы на рекламу, заработанную плату агентов по сбыту, транспортные расходы, связанные с реализацией, телефонная связь, связанная со сбытом они составляют 51000 рублей. Коммерческие расходы в общем объеме текущих расходов имеют наименьший удельный вес. Управленческие расходы включают расходы на заработную плату управленческого персонала,  энергию и освещение, телефонную связь и канцтовары. Эти расходы необходимы для обеспечения эффективной работы рекламного агентства «Новые технологии».

     На  основе сметы накладных и текущих  расходов, информации о прочих прибылях и расходах составляется отчет о  прибылях и убытках, который представлен в таблице 17  с учетом предоставляемых новых услуг.

      Таблица 17- Прогноз прибылей и убытков 

 
 

             Продолжение таблицы 17

 

     Самым важным показателем эффективности  деятельности рекламного агентства является величина чистой прибыли. Как показывает таблица величина является положительной, достаточной для развития бизнеса. Доходы представлены в виде поступлений от продаж, а себестоимость – прямые расходы на материалы (закупка), прямые расходы на заработную плату  и производственные накладные расходы. Прогнозирование движения денежных средств представлено в таблице 18

     Таблица 18-Прогноз движения денежных средств 

    
 

   Продолжение таблицы 18 

 

     8 Оценка рисков

     Риск  в предпринимательстве – это  вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.

     На  нашем предприятии могут существовать следующие виды рисков:

     1 Внутренние:

     -Риск, связанный с неоплатой услуг рекламодателями. Этот риск мало вероятен, так как мы работаем на условиях 100% предоплаты.

     -Риск нехватки или вообще отсутствия клиентов. За три года работы нашего агентства у нас сформировалась обширная клиентская база и отличная репутация. Также у нас работают опытные дизайнеры и копирайтеры во главе с коммерческим директор, которые придумывают оригинальные методы  рекламы, что способствует привлечение новых клиентов. Так что этот риск почти не возможен. Однако при возникновение этого риска мы пустим гибкую систему скидок, а может даже снижение цен.

     -Превышения суммы заказа. Мы составляем полную смету с учетом неожиданных расходов, а в случае чего попытаемся договориться с клиентом.

     -Превышение затрат фирмы. Мы все четко планируем изначально закладывая рост цен, создаем резервный фонд.