Бизнес-план базы отдыха

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 17:56, курсовая работа

Описание работы

Целью проекта является открытие на берегу озера Кандры-Куль Туймазинского района республики Башкортостан базы отдыха. Максимальная единовременная вместимость базы отдыха составит 20 человек.

Работа содержит 1 файл

Бизнес-план базы отдыха.docx

— 212.04 Кб (Скачать)

 

Таблица 6.15 – Калькуляция  себестоимости для услуг по аренде коттеджей на плановый период, руб.

Показатель

2012

2013

2014

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

1 Объем продаж

4101,2

799724,3

4338,3

845962,7

4101,2

799724,3

2 Себестоимость

3275,2

638665,6

3262,1

636107,4

3275,2

638665,6

- сырье и материалы

53,6

10444,3

65,1

12695,1

53,6

10444,3

- коммунальные платежи

67,5

13156,0

82,0

15991,2

67,5

13156,0

- электроэнергия

43,7

8512,7

53,1

10347,3

43,7

8512,7

- заработная плата

879,7

171544,1

1069,3

208512,9

879,7

171544,1

- социальные отчисления

263,9

51463,2

320,8

62553,9

263,9

51463,2

- амортизация  ОС

167,8

32711,7

167,8

32711,7

167,8

32711,7

- арендная плата

793,7

154776,6

964,8

188131,9

793,7

154776,6

- содержание офиса

17,6

3439,5

21,4

4180,7

17,6

3439,5

- охрана

220,2

42940,0

0,0

0,0

220,2

42940,0

- страхование

19,8

3869,4

24,1

4703,3

19,8

3869,4

- лицензирование

9,7

1900,0

0,0

0,0

9,7

1900,0

- транспортные расходы

52,9

10318,4

64,3

12542,1

52,9

10318,4

- командировочные расходы

26,5

5159,2

32,2

6271,1

26,5

5159,2

- реклама

350,7

68388,2

86,8

16919,3

350,7

68388,2

- прочие расходы

12,0

2342,3

14,6

2847,1

12,0

2342,3

- проценты по кредиту

295,9

57700,0

295,9

57700,0

295,9

57700,0

3 Налоги

58,1

11329,4

44,3

8639,5

58,1

11329,4

- налог на имущество

58,1

11329,4

44,3

8639,5

58,1

11329,4

- налог на транспорт

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4 Балансовая прибыль

767,8

149729,3

1031,9

201215,7

767,8

149729,3

5 Налог на прибыль

153,6

29945,9

206,4

40243,1

153,6

29945,9

6 Чистая прибыль

614,3

119783,4

825,5

160972,6

614,3

119783,4


 

Таблица 6.16 – Калькуляция  себестоимости для услуг выходного  дня на плановый период, руб.

Показатель

2012

2013

2014

На ед.

Всего

На ед.

Всего

На ед.

Всего

1 Объем продаж

1047,5

1388994,8

1108,1

1469303,6

1168,6

1549612

2 Себестоимость

836,5

1109261,2

833,2

1104818,1

983,7

1304346

- сырье и материалы

13,7

18140,1

16,6

22049,3

20,2

26801

- коммунальные платежи

17,2

22849,9

20,9

27774,2

25,5

33760

- электроэнергия

11,2

14785,2

13,6

17971,5

16,5

21845

- заработная плата

224,7

297944,9

273,1

362153,9

332,0

440200

- социальные отчисления

67,4

89383,5

81,9

108646,2

99,6

132060

- амортизация  ОС

42,8

56815,0

42,8

56815,0

42,8

56815

- арендная плата

202,7

268822,5

246,4

326755,4

299,5

397173

- содержание офиса

4,5

5973,8

5,5

7261,2

6,7

8826

- охрана

56,2

74580,0

0,0

0,0

0,0

0

- страхование

5,1

6720,6

6,2

8168,9

7,5

9929

- лицензирование

2,5

3300,0

0,0

0,0

0,0

0

- транспортные расходы

13,5

17921,5

16,4

21783,7

20,0

26478

- командировочные расходы

6,8

8960,7

8,2

10891,8

10,0

13239

- реклама

89,6

118779,5

22,2

29386,1

23,4

30992

- прочие расходы

3,1

4068,3

3,7

4945,0

4,5

6011

- проценты по кредиту

75,6

100215,7

75,6

100215,7

75,6

100216

3 Налоги

14,8

19677,4

11,3

15005,5

8,5

11242

- налог на имущество

14,8

19677,4

11,3

15005,5

8,5

11242

- налог на транспорт

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0

4 Балансовая прибыль

196,1

260056,1

263,6

349480,0

176,5

234025

5 Налог на прибыль

39,2

52011,2

52,7

69896,0

35,3

46805

6 Чистая прибыль

156,9

208044,9

210,8

279584,0

141,2

187220


 

Таблица 6.17 – Расчет налога на имущество за 2012-2014 гг., руб.

Показатель

Ι кв. 2012

ΙΙ кв.  2012

ΙΙΙ кв. 2012

ΙV кв. 2012

Ι кв. 2013

ΙΙ кв.  2013

ΙΙΙ кв. 2013

ΙV кв. 2013

Ι кв. 2014

ΙΙ кв.  2014

ΙΙΙ кв. 2014

ΙV кв. 2014

Ι кв. 2012

Остаточная стоимость  основных средств

742158

699117

656075

613033

581279

538238

495196

452154

451675

408633

365592

322550

322550

Сумма налога на имущество (2,2%)

16 327

15 381

14 434

13 487

12 788

11 841

10 894

9 947

9 937

8 990

8 043

7 096

7 096


 

 

 

7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

Режим работы базы отдыха – круглогодичный, круглосуточный.

Режим общего обслуживания (обеспечение нормальных условий  проживания клиентов в коттеджах, реагирование на нештатные ситуации, обеспечение безопасности) обеспечивается круглосуточно техническим персоналом и службой охраны базы отдыха.

Общее управление базой отдыха осуществляется директором. Ведение бухгалтерского учета, клининговой деятельности обеспечиваются собственными силами.

Потребность в сотрудниках  рассчитана исходя из необходимости  обеспечения надлежащего сервисного обслуживания клиентов базы отдыха, режима работы и требований КЗоТа РФ. В расчете учтена необходимость нормальной работы базы отдыха при полной (100%) загрузке номерного фонда. Разработанное с учетом указанных предпосылок штатное расписание представлено в таблице 7.1.

Штат санатория предполагается комплектовать за счет жителей близлежащих  населенных пунктов с учетом требований по квалификации.

Таблица 7.1 – Штатное расписание базы отдыха «Теремок»

Штатная единица

Кол-во

Оклад, руб.

Итого, руб.

Режим работы

Директор базы отдыха

1

20 000

20 000

Ненормированный рабочий  день

Администратор смены

1

10 000

10 000

Совместительство

Главный бухгалтер

1

15 000

15 000

Совместительство

Горничная

1

5 500

5 500

Совместительство

Специалист службы охраны

2

8 000

16 000

Совместительство

ИТОГО:

6

 

66 500

 

Для обеспечения надлежащего  качества работы персонала санатория  при фактическом комплектовании штата необходимо обеспечить разработку детализированных должностных инструкций и положения по обслуживанию клиентов (таблица 7.2).

 

Таблица 7.2 – Квалификационные и должностные требования, предъявляемые  к персоналу

Штатная единица

Возраст

Квалификация

Должностные обязанности

Директор базы отдыха

30-45

высшее экономическое

Ненормированный рабочий  день

Администратор смены

25-35

среднеспециальное

Совместительство

Главный бухгалтер

30-40

высшее экономическое

Совместительство

Горничная

18-60

среднее

Совместительство

Специалист службы охраны

25-60

среднее

Совместительство


 

Таблица 7.3 – Должностные  обязанности персонала

Штатная единица

Должностные обязанности

Директор базы отдыха

Принятие управленческих решений, контроль деятельности базы отдыха, продвижение базы отдыха.

Администратор смены

Прием заказов. Встреча и  обеспечение отдыхающих всем необходимым.

Главный бухгалтер

Ведение бухгалтерской и  иной документации. Представление отчетности в налоговую инспекцию.

Горничная

Уборка помещений и  территории базы отдыха. Стирка белья.

Специалист службы охраны

Охрана имущества и  территории базы отдыха. Обеспечение  правопорядка.


 

Расходы на оплату труда  сформированы на основе штатного расписания и квалификации сотрудников. Динамика расходов на оплату труда и по социальным отчислениям (30%) отражена в разделе 6 (таблицы 6.8-6.9).

 

8 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

При разработке финансовой модели проекта учтены специфические  требования и условия функционирования курортных организаций, установленные  в следующих нормативных актах:

  • Федеральный закон от 23.02.1995 №26-ФЗ (в ред. от 08.11.2007) «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах»;
  • Федеральный закон от 08.08.2001 №128-ФЗ (в ред. от 06.08.2008) «О лицензировании отдельных видов деятельности»;
  • Налоговый кодекс РФ.

Основной вид деятельности базы отдыха – комплекс оказания услуг по предоставлению  условий и инвентаря для активного отдыха населения.

Таблица 8.1 – Сведения о  пользователе лесным участком

Наименование пользователя (юридического или физического лица)

Вид использования лесов

Адрес юридического или физического  лица

Телефон, факс, адрес электронной  почты, сайт

Дата, номер

договора

аренды

(решения

уполномоченного

органа о предоставлении

права постоянного

(бессрочного)

пользования

лесным участком.

Дата, номер,

регистрации

права

Условный

номер лесного

участка

Сабирова Рамиля Талгатовна

Для рекреационной деятельности

452765, РФ, РБ, Туймазинский район, с. Кандры, ул. Крупская, 16

(834782)67805

Договор от

04.11.2011 г.

№119800146-

09-08-80

№ регистрации

№02-04-

18/043/2011-

178 от

14.11.2011 г.

11800146-09-

08-80


Арендодатель: Министерство лесного хозяйства Республики Башкортостан.

Тематическая лесная карта  и экспертное заключение приведены в приложениях 3 и 4. 

9 ОЦЕНКА РИСКОВ И СТАХОВАНИЯ

 

Понятие риска, его оценка, прогнозирование и даже управление  им – вещь малознакомая для наших  предпринимателей, хотя их повседневная деятельность сопряжена с большим  уровнем риска. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием теории вероятностей. Для проектов меньшей масштабности достаточен анализ риска с помощью  чисто экспертных методов (таблица 9.1).

Таблица 9.1 – Оценка рисков

Простые риски

оценки

экспертов

Ср. оценка

Приоритет

Вес риска

Взвешенная оценка

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

I. Подготовительная стадия

25

0

50

25

0

20

3

0,03

0,06

1. Удаление от инженерных  сетей

2. Отношение местных властей

0

25

25

0

50

20

3

0,03

0,06

II. Функционирование

75

50

25

25

50

45

2

0,07

2,7

      1. Финансово-экономические  риски

1.1) нестабильность спроса

1.2) нестабильность сбыта

0

0

25

0

25

10

3

0,02

0,1

1.3) появление конкурентов

50

50

75

75

75

65

1

0,1

5,2

1.4) снижение цен конкурентами

50

75

75

50

25

55

1

0,08

3,85

1.5) увеличение производства  у конкурентов

50

75

25

25

0

35

2

0,05

1,4

1.6) рост налогов

25

25

75

50

25

40

2

0,06

2

1.7) рост цен на сырье

0

25

0

25

25

15

3

0,02

0,3

1.8) зависимость от поставщика

0

25

50

25

75

35

2

0,05

1,4

1.9) недозагрузка оборудования

25

0

25

0

0

10

3

0,02

0,1

1.10) недостаток оборотных  средств

50

50

25

25

25

35

2

0,05

1,4

1.11) нестабильность законодательства

0

0

25

25

0

10

3

0,02

0,1

1.12) сезонность продаж

25

25

50

50

25

55

1

0,08

3,85

1.13) задержки в реализации

0

25

25

50

25

25

3

0,04

0,75

           2. Социальные риски

2.1) трудности с набором  квалифицированной рабочей силы

0

25

0

0

25

10

3

0,02

0,1

Информация о работе Бизнес-план базы отдыха