Сукупне плану вання виробництва

 

До складання планів необхідно розрахувати чисті  місячні обсяги виробництва продукції які визначають місячні виробничі завдання (табл. 6). Для цього виходячи із загального обсягу незалежного попиту (табл. 4) спочатку необхідно розрахувати резервні запаси. Створення резервних запасів необхідно для зменшення вірогідності невиконання замовлень випадкових споживачів, оскільки на початок місяця детальної інформації про їх попит завжди невистачає. Резервний запас розраховується за відсотком до прогнозованого попиту (в нашому випадку 40%) який встановлюється підприємством по статистичним данним. Надалі розраховуються місячні виробничі завдання виходячи з незалежного попиту резервного запасу і запасу на початок місяця. І нарешті визначається запас на кінець поточного місяця який в одночас є запасом на початок наступного місяця (табл. 6) необхідно зазначити що в процессі планування резервні запаси ніколи не використовуються тому запас на кінець місяця завжди дорівнює резервному запасу поточного місяця

 

Таблиця 6

Виробничі завдання

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень
Запас на поточний місяць	650	262	182	162	109	191
Незалежний  попит	656	454	404	273	478	650
Резервний запас	262	182	162	109	191	260
Виробниче завдання	268	373	384	221	560	719
Запас на кінець місяця	262	182	162	109	191	260

 

Надалі сформуємо 3 варіанти сукупного плану та розрахуємо витрати по кожній чистій стратегії.

 

План 1

Вир-во відслідковує попит. Змінна чисельність робітників. Чисельність  на початок місяця прийняти рівною потребі в робітниках для забезпечення виробництва в січні. (табл. 7)

 

План 2

Незмінна чисельність  робітників. Змінний обсяг запасу готової продукції, можливий дефіцит  запасу. Незмінна чисельність робітників, яка дорівнює чисельності, необхідної для виробництва продукції протягом усього планового горизонту (табл. 8)

 

План 3

Незмінна чисельність  робітників, яка дорівнює чисельності, необхідної для виробництва продукції  протягом місяця з найменшим виробничим завданням. Нестачу продукції за рахунок субпідряду. (табл. 9)

 

 

 

Таблиця 7

Розрахунок витрат за першим варіантом сукупного плану вир-ва: Вир-во відслідковує попит

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Всього
Виробниче завдання	268	373	384	221	560	719
Трудомісткість  виробн. завдання	3221	4478	4608	2647	6720	8626
Місячна кіл-ть роб днів	22	18	23	20	18	24
Місяч. фонд роб. часу 1 роб	176	144	184	160	144	192
План чис. роб	18	31	25	17	47	45
Дод. наймання роб	0	3	0	0	8	17
Витрати на найм	0	450	0	0	1200	2550	4200
Ззвільнення	0	0	8	1	0	0
Ввитрати на звільнення	0	0	1280	160	0	0	1440
Пряма оплата праці	22546	31349	32256	18530	47040	60379	212100
Загальні витрати							217740

 

Таблиця 8

Розрахунок витрат за другим варіантом сукупного плану  вир-ва: Варіація обсягу запасу готової  продукції.

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Всього
виробниче завдання	268	373	384	221	560	719
місяч. Фонд роб. Часу 1 роб	176	144	184	160	144	192
Трудомісткість  виробн. завдання	3221	4478	4608	2647	6720	8626
План чис. роб	30	30	30	30	30	30
міс фонд роб  часу	5333	4363	5575	4848	4363	5818
планове вир-во прод	444	364	465	404	364	485
незалеж. Попит	656	454	404	273	478	650
запас на кін  місяця	28	-62	-1	130	15	-150
запас на початок  місяця	240	28	-62	-1	130	15
дефіцит гот  прод	0	0	62	1	0	0
місячні втрати через деф	0	0	1550	35	0	0	1585
резервний запас	262	182	162	109	191	260
надлишок виготовленної  прод	0	0	0	20	0	0
вартість збер надлишку прод	0	0	0	408	0	0	408
пряма оплата праці	37330	30542	39026	33936	30542	40723	212100
Загальні витрати							212508

 

 

 

 

 

 

Таблиця 9

Розрахунок витрат за третім варіантом сукупного плану вир-ва: Субпідряд.

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Всього
виробниче завдання	268	373	384	221	560	719
місяч. Фонд роб. Часу 1 роб	176	144	184	160	144	192
Трудомісткість  виробн. завдання	3221	4478	4608	2647	6720	8626
План чис. роб	21	21	21	17	21	21
міс фонд роб  часу	3696	3024	3864	2647	3024	4032
планове вир-во прод	308	252	322	221	252	336
надлишок вигот. Прод	0	0	0	0	0	0
субпідрядне вир-во	-40	121	62	0	308	383
вартість прод вигот по субпідряду	-5148	15756	8060	0	40040	49764	108472
пряма оплата праці	25872	21168	27048	18530	21168	28224	142010
Загальні витрати							250482

 

2.2 Графічне порівняння варіантів  сукупних планів та вибір оптимальної  стратегії сукупного планування

 

Надалі будуємо графіки  планового виробництва по кожному  варіанту сукупного плану за весь горизонт планування. Такий графік для трьох варіантів сукупного планування наведений на рис. 3

 

Рис.3 Планові обсяги виробництва  зростаючим підсумком за варіантами сукупного плану.

Для побудови графіку  складаємо окрему таблицю даних  у наступному вигляді. (табл. 10)

 

Таблиця 10

Данні за планами

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень
Місячна кіл-ть роб днів	22	18	23	20	18	24
Робочі дні  зростаючим підсумком	22	40	63	83	101	125
планове вир  за план 1	268	642	1026	1246	1806	2525
планове вир  за план 2	444	808	1273	1677	2040	2525
планове вир  за план 3	308	560	882	1103	1355	1691

 

Надалі наводимо підсумкову порівняльну таблицю. (табл. 11)

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 11

Підсумкова таблиця

Стаття витрат	План 1	План 2	План 3
Витрати по найму  робітників	4200
Витрати на звульнення робітників	1440
Вартість зберігання надлишку продукції		408
місячні втрати від дефіциту продукції
вартість продукції  иготовленної по субпідряду			108472
Оплата надурочної роботи
Пряма оплата праці	212100	212100	142010
Загальні витрати	217740	212508	250482