Обоснование производства и оценка эффективности деятельности ЧП Мебель-100» (по производству мебели) за основными критериями

       Как видно из таблицы 2.2.2.основными требованиями, предъявляемыми к товару, является прочность и надежность, а потребительские  ценности - стильный дизайн и красота. [11] 

     Для удобства мы разбиваем сегмент рынка  по группам потребителей на подгруппы:

1. Преуспевающие клиенты – для этой группы потребителей мы разработали специальные конструкции мебели, которые отличаются качеством материала, древесины, из которых они выполнены.
2. Клиенты со средним доходом – наибольший удельный вес производимой нами мебели падает именно на эту группу потребителей: эта мебель также высокого качества, с расширенным ассортиментом и цветовой гаммой.
3. Молодые семьи – наша фирма не оставила без внимания и эту группу потребителей, так как она занимает значительную часть рынка: эта мебель высокого качества с современным дизайном, доступна по цене, отвечает всем требованиям данной группы потребителей.

2. Рынок производителя (конкурентов)

     На  сегодняшний день на украинском рынке функционирует множество мебельных фирм. На их долю приходится около четверти украинского производства мебели, еще 30 % делают сорок менее крупных предприятий. Половину всей мебели в стране выпускают около 3500 мебельных предприятий, причем это новые фирмы, родившиеся в эпоху реформ, которые располагают профессиональными высококлассными кадрами. В пределах страны в целом ЧП «Мебель-100» занимает незначительную долю рынка.

     Основными конкурентами ЧП «Мебель-100» являются местные фирмы, занимающиеся производством и реализацией мебели, продукции строительно-ремонтного направления и бытовой мебели. Продукция нашего предприятия и продукция конкурентов не однообразная и  рассчитана на разные рыночные сегменты.

     Наши  конкуренты в основном производят мягкую мебель для гостиных комнат и спален, среди нее: диваны, диван-кровати, кровати разных размеров, диваны в комплекте с креслами, отдельно кресла, мягкие стулья и другую мебель. Достаточно скуден ассортимент мебели для прихожей, детских комнат и офисов.

     Современный дизайн – залог успеха, поэтому наша фирма акцентирует свое внимание на том, чтобы выпускаемая продукция соответствовала последним тенденциям моды. Для выхода на рынок мы будем вести агрессивную борьбу, потому что конкуренты тоже быстро адаптируются к изменениям на рынке.

     Предприятие ЧП «Мебель-100» реализует свою продукцию на территории города Севастополь. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет напрямую через специализированные мебельные магазины, один из которых оборудован выставочным стендом. Предприятие устанавливает гарантийный срок на свою продукцию. Также предприятие осуществляет доставку со склада и монтаж продукции, включая послепродажное сервисное обслуживание покупателей. К товару прилагается специальная упаковка, защищающая его от повреждений при погрузке и транспортировке. Реализация продукции происходит через оформление индивидуальных заказов покупателями в офисе.

1.2.3 Рынок цен

     Спрос на рынке мебели насыщен, что не дает возможности наращивать масштабы производства на первом этапе, снижая себестоимость  продукции. Поэтому мы опираемся на то, чтобы цена имела непосредственную связь с качеством. Также мы уделяем внимание, чтобы цена отражала уровень качества товара и имидж фирмы. Возможен резерв снижения себестоимости продукции за счет уменьшения накладных расходов.

     Продукция мебельных фирм конкурирующих на рынке города Севастополь не одинаковая как по цене, так и по качеству. Этот фактор является основополагающем для продвижения товара на рынок.

     ЧП  «Мебель-100» предлагает мебель высокого качества, современного дизайна, сравнительно  низкой цены, доступной для большинства потребителей.

     Между фирмами существует неценовая конкуренция, так как каждая фирма предлагает продукцию, рассчитанную на определенный сегмент, т.е. на круг потребителей с  определенным уровнем дохода.

     ЧП  «Мебель-100»  использует активную ценовую стратегию, т.е. не придерживается пассивного следования за лидером в ценах, а разрабатывает свою стратегию, учитывая собственные интересы.

     На  разные модели товаров одного вида предприятие устанавливает цены, которые достаточно отделены друг от друга, чтобы потребители видели качественные различия между моделями, иначе они будут рассматривать нижнее значение цены как самую подходящую для себя цену, исходя из того что « между моделями нет различий».

     В целом предприятие придерживается стратегии средних цен, поскольку нет возможностей для реализации стратегии высоких или низких цен.

     Успешным  для нашего предприятия является применение стратегии «цена с доставкой». То есть предприятие продает продукцию по цене, в которую включена стоимость доставки до покупателя. При этом предприятию нужно вести дополнительный учет затрат по транспортировке продукции, но данная стратегия достаточно удобна для покупателя.

1.2.4 Продвижение товара на рынке

     Предприятие ЧП «Мебель-100» реализует свою продукцию на территории города Севастополь. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет напрямую через специализированные  мебельные магазины, оборудованные выставочными стендами. Со стороны руководства стендам уделяется большое внимание, так как они являются носителем торговой марки и лицом предприятия. Предприятие устанавливает гарантийный срок на свою продукцию.

     Метод исследования рынка потенциальных  покупателей. На этот метод делается основная ставка компании. Методология  анализа рынка и изучение спроса потенциальных покупателей носит не столько количественный анализ, а качественный. В основе методологии лежат методы, которые позволяют систематизировать мнения покупателей как состоявшихся, так и потенциальных о продукции предприятия, их желания и предпочтениях. Основу этого метода составляет выявление совокупного мнения потребителей о достоинстве и недостатках предлагаемой компанией продукции на рынке.

     Анализ  информации и конкретные выводы, сделанные  на основе полученных результатов, лежат в производственной стратегии компании. Так изучая вкусы и предпочтения потенциальных покупателей, предприятие обеспечивает объёмы производства, позволяющие обеспечить рентабельность и устойчивое положение на рынке. Исследуя конкретный опыт оценки спроса, можно сделать следующие выводы:

1. вся стратегия ЧП «Мебель-100» построена на использовании методов систематизации и анализа мнений покупателей, продавцов-консультантов и конкретных объёмов продаж предприятия на рынке;
2. применение данных методов доступно и дёшево и отличается быстротой получения достоверной информации от покупателей;
3. с помощью маркетинговых приёмов предприятие выявляет потребности реальных и потенциальных покупателей, подкреплённые финансовыми средствами; обеспечивает превращение покупательной способности в конкретный спрос;
4. установление обратной связи с потребителем является залогом успеха маркетинговой деятельности промышленных предприятий. С помощью анализа поведения покупателя на рынке фирма может понять, какие шаги необходимо предпринять для укрепления своего конкурентного преимущества.

      Реклама – двигатель торговли. ЧП «Мебель-100» уделяет большое внимание рекламе. Средствами рекламной кампании являются:

• выпуск визитных карточек и пакетов с логотипами;
• рекламный щит;

РАЗДЕЛ 2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

И ПОТРЕБНОСТИ  В РЕСУРСАХ

2.1 Определение производственной программы

     Предприятие располагается на территории города Севастополя. Офис компании расположен на ул. Большой морской 17.

     Для осуществления данного проекта  планируется арендовать помещение для магазина. Помещение под мастерскую и склад планируется  арендовать у частного предпринимателя, расположенный на территории Парка Победы. Магазин – в правобережной части города торгового комплекса.

     Под мастерскую и склад фирма приобретает здание, бывшее раньше оптовым складом площадью 500 м². Под магазин ЧП « Мебель-100» берет в аренду помещение площадью 50 м². Стоимость аренды торговой площади составляет 10 тысяч гривен в месяц. Стоимость аренды помещения под мастерскую и склад составляет 30 тысяч гривен в месяц.

     К транспортным средствам предприятия  относится а/м «Газель». Средства связи - сеть Интернет и телефонные коммуникации.

       Для бесперебойного  производства необходимо установить оборудование, обеспеченность транспортом, связью, энергетическим и инженерным оборудованием. [4]

     Для того чтобы произвести мебель необходимо использовать основные и вспомогательные материалы.

     Поставщиками  сырья и материалов являются следующие  фирмы, представленные в таблице 2: 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.1.

     Поставщики  сырья и материалов

 

В таблице 2.2. мы отображаем определение производственной программы на

2010 год:

Таблица 2.2. 

 
 

2.2. Расчет потребности в основном капитале

 

       Технологическое оборудование для производства  мебели включает в себя ряд операций. [8]

Таблица 2.3.