Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2011 в 17:36, курсовая работа
Целью курсовой работы является теоретическое обоснование факторов экономического развития и роста предприятия.
Задачи курсовой работы:
- изучить понятия, типы и модели экономического роста предприятия;
- рассмотреть устойчивость развития предприятия;
- проанализировать классификацию факторов, повышающих эффективность деятельности предприятия;
- выявить экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие, типы и модели экономического роста 5
1.2. Экономическое измерение устойчивого развития предприятия 10
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.1. Классификация факторов повышения эффективности деятельности предприятия 15
2.2.Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 27
ЗАДАЧА 1. 27
ЗАДАЧА 2 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 50
Из данных таблицы 12 следует, что в плановом году предполагается изготовить 8550 шт. ролл-штор и жалюзи, это на 1050 шт. больше базового года. В связи с этим, при неизменной отпускной цене 3330 руб. за 1 ед. изделия, выручка в плановом году увеличится на 3549 тыс. руб. или на 13,9 %. В новом году планируется реализовать продукции на 24615,5 тыс. руб. Показатель валовой прибыли рассчитали как разницу между объемом реализации и себестоимостью без управленческих и коммерческих расходов и составляет 5041,7 тыс. руб. в базовом году, что меньше на 836,9 тыс. руб. планового года. Необходимо отметить, что в результате увеличения выручки увеличиваются:
После всех расчетов, видно, что балансовая прибыль составляет 3732,9 тыс. руб. в плановом году и 2906,8 тыс. руб. в отчетном (увеличение на 826,1 тыс. руб. или на 28,4 %). Таким образом, результаты хозяйственной деятельности предприятия, изготавливающего ролл-шторы и жалюзи положительно.
Классификация факторов для
Приложение
2
Факторы
экстенсивного развития производства
Факторы
интенсивного развития производства
Приложение 4
Исходные данные для решения задачи 2
| Количество приемных пунктов | 5 | |||
| Балансовая стоимость оборудования цеха | 1000 | т.р. | ||
| Балансовая стоимость оборудования 1 премного пункта | 210 | т.р. | ||
| всех | 1050 | т.р. | ||
| Норма амортизации | 15% | |||
| План на текущий год | 7500 | шт | ||
| Нормы расхода на 1 усл.изделие (шт.) | ||||
| материалы | 510 | руб. | 3825 | т.р. |
| комплектующие | 810 | руб. | 6075 | т.р. |
| з/пл основная | 500 | руб. | 3750 | т.р. |
| з/пл дополнительная | 20% | |||
| 100 | руб. | 750 | т.р. | |
| итого | 1920 | руб. | ||
| итого весь выпуск | 14400000 | руб. | 14400 | т.р. |
| Затраты на содержание 1 приемного пункта | мес | год | ||
| аренда помещения | 10 | т.р. | 120 | т.р. |
| з/п приемщицы | 7 | т.р. | 84 | т.р. |
| коммунальные платежи | 3 | т.р. | 36 | т.р. |
| освещение | 0,210 | т.р. | 2,52 | т.р. |
| расходы на ремонт | 2,92 | т.р. | 35,04 | т.р. |
| итого | 23,1 | т.р. | 277,6 | т.р. |
| итого 5 пунктов | 92,5 | т.р. | 1110,2 | т.р. |
| Затраты на содержание оборудования | мес | год | ||
| з/пл ремонтника | 8 | т.р. | 96 | т.р. |
| з/части | 9,17 | т.р. | 110,0 | т.р. |
| вспомонательные материалы | 6,25 | т.р. | 75,0 | т.р. |
| итого | 23,4 | т.р. | 281,0 | т.р. |
| Затраты на содержание цеха | мес | год | ||
| аренда | 20 | т.р. | 240 | т.р. |
| коммунальные платежи | 2,5 | т.р. | 30 | т.р. |
| электроэнергия | 0,9 | т.р. | 10,8 | т.р. |
| з/пл мастера | 14 | т.р. | 168 | т.р. |
| итого | 37,4 | т.р. | 448,8 | т.р. |
| Затраты на управление | мес | год | ||
| з/пл директора | 10 | т.р. | 120 | т.р. |
| з/пл бухгалтера | 9 | т.р. | 108 | т.р. |
| з/пл уборщицы | 6 | т.р. | 72 | т.р. |
| услуги связи | 2,5 | т.р. | 30 | т.р. |
| командировочные расходы | 0,58 | т.р. | 6,96 | т.р. |
| содержание автомобиля | 3,34 | т.р. | 40,08 | т.р. |
| бензин | 15 | т.р. | 180 | т.р. |
| итого | 46,4 | т.р. | 557,0 | т.р. |
| Затраты на реализацию | мес | год | ||
| реклама | 1,7 | т.р. | 20,4 | т.р. |
| участие в выставках | 1,33 | т.р. | 16,0 | т.р. |
| итого | 3,03 | т.р. | 36,4 | т.р. |
| Услуги банка (за год) | ||||
| расчетно-кассовое обслуживание | 30 | т.р. | ||
| инкассация | 0,3 | % | ||
| Налоги (за год) | ||||
| НДС | 18 | % | ||
| ЕСН | 26 | % | ||
| обязательное страхование | 1 | % | ||
| налог на прибыль | 24 | % | ||
| налог на имущество | 2 | % | ||
| транспортный налог | 1 | т.р. | ||
| Плановая рентабельность продукции | 30 | % | ||
| Плановый прирост выручка продукции | 14 | % |
Приложение 5
Распределение затрат по элементам
| Элементы затрат | Прямые расходы | РСЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования) | Цеховые расходы (содержание цеха) | Управленческие расходы | Коммерческие расходы (содержание приемных пунктов и затраты на реализацию) | ИТОГО |
| 1. материальные | 9900,0 | 185,0 | 10,8 | 180,0 | 10,1 | 10285,9 |
| в т.ч. | ||||||
| материалы | 3825,0 | 75,0 | 3900,0 | |||
| комплектующие | 6075,0 | 6075,0 | ||||
| запчасти | 110,0 | 110,0 | ||||
| топливо | 180,0 | 180,0 | ||||
| электроэнергия | 10,8 | 10,1 | 20,9 | |||
| 2. оплата труда | 3929,3 | 106,6 | 213,4 | 335,2 | 426,7 | 5011,2 |
| в т.ч. | ||||||
| основная зарплата | 3750,0 | 96,0 | 168,0 | 300,0 | 336,0 | 4650,0 |
| дополнительная | 750,0 | 750,0 | ||||
| ЕСН-26% | 1170,0 | 25,0 | 43,7 | 78,0 | 87,4 | 1404,0 |
| обяз.страхование-1% | 45,0 | 1,0 | 1,7 | 3,0 | 3,4 | 54,0 |
| 3. амортизация | 150,0 | 157,5 | 307,5 | |||
| норма 13% | ||||||
| 4. прочие | 270,0 | 77,0 | 800,0 | 1147,0 | ||
| в т.ч. | ||||||
| аренда | 240,0 | 480,0 | 720,0 | |||
| коммунальные | 30,0 | 144,0 | 174,0 | |||
| реклама | 20,0 | 20,0 | ||||
| ремонт | 140,0 | 140,0 | ||||
| остальное | 77,0 | 16,0 | 93,0 | |||
| ИТОГО | 13829,3 | 291,6 | 644,2 | 592,2 | 1394,3 | 16751,6 |
Информация о работе Основы экономического развития и экономического роста предприятия