Таблица 10 - Сравнение поставщиков по фактору места расположения*

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 11 - Сравнение поставщиков по фактору сбоя поставок**

 

    Таблица 12 - Сравнение поставщиков по фактору сроков поставок***

 
 
 
 
 
 

    Таблица 13 - Сравнение поставщиков по фактору транспортных расходов****

 

 

    Оценка  поставщика определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем поставщикам. В результате сумма оценок всех поставщиков  должна быть равна единице.

    И также для контроля правильности сравнения факторов рассчитывается показатель согласованности (ПС) как  сумма произведений суммы значений оценки поставщика в строке и в  столбце по каждому поставщику.

    Затем рассчитывается индекс согласованности (ИС) как частное от деления разности ПС и количества поставщиков на разность количества поставщиков и единицы.

    Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). ОС должно быть меньше 0,1, в противном случае необходимо проверить правильность оценки поставщиков. Случайный индекс зависит от количества факторов и  выбирается из таблицы 7.

    Для того чтобы принять окончательное  решение по выбору поставщика, необходимо значение векторов приоритета из всех таблиц по каждому фактору перенести  в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет. Он определяется как сумма произведений весомости  фактора на вектор приоритета критерия по каждому поставщику (см. таблицу 14).

       

 Таблица 14 - Расчет глобального приоритета

 
 

    Таким образом, наибольший рейтинг получил  поставщик 3 (П3). Как видно из итоговой таблицы, он набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за низкой цены товара, а фактор цены является в условии этой задачи основным.

    Основными достоинствами данной модели являются возможность глубокой оценки и проверки ее правильности

 

4. Расчетная часть

Ввиду того, что основной задачей при  выборе метода решения задачи было условие выполнения при помощи программного обеспечения, то рассчитаем план выполнения работ методом сетевых граф.

 

- время, необходимое для выполнения  работы ij;

- время раннего начала –  сумма всех предыдущих работ;

= + - время раннего окончания;

= L -сумма последующих работ - время позднего окончания;

= - - время позднего начала;

R – резерв времени;

L - критический путь, который определяет продолжительность всех работ.

 

Построим  стрелочную диаграмму:

 

 
 

                                             «Б»                      «Г»

                  

                     «А»                              «В»                               «Д»

 
 
 

Диаграмма Гантта

 
 
 
 
 

Построим  сетевой граф планирования работ

 

    

Найдем  теперь критический путь:

L1 = 1 – 2 – 4 – 5 = 8

L2 = 1 – 2 – 3 – 4 – 5 = 11 – критический путь.

 
 
 

 

Заключение

    На  основании вышеизложенного можно  сделать вывод, что управленческое решение – понятие сложное  и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта.