Расчет и анализ рисков инновационного проекта

 

    Шаг 1. Используя одну из группировок  факторов, рассматривают риски для конкретного проекта или предприятия, оценивая вероятность наступления риска  (Б_i) на основании следующих системных оценок.

    Вероятность наступления конкретного риска:

    0 – риск рассматривается как  несущественный;

    24 – риск скорее всего не реализуется;

    51 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

    76 – риск скорее всего проявится;

    100 – риск неизбежен. 

    Шаг 2. Расставляют соответствующие коэффициенты значимости (Кзн_i) по каждому риску. Коэффициенты значимости представляют собой вероятную величину негативного воздействия, которое может оказать риск при условии проявления.

    Сумма коэффициенты значимости по всем группам  рисков составляет единицу.

                                                             n                                                                             

Кзн = Σ Кзн_i =1,  (1)

    i = 1

    где Кзн  – суммарный коэффициент значимости  всех рисков проекта;

              Кзн_i  –  коэффициент значимости  i-го риска;

           n – количество рисков инновационного проекта.

    Шаг 3. После определения вероятности наступления и коэффициента значимости каждого риска экспертным путем, рассчитывается коэффициент тяжести риска по следующей формуле:

     

Ктяж_i = Б_i х Кзн_i , (2)

                       

    где Ктяж_{i -} коэффициент тяжести i-го риска;

             Б_i – вероятность наступления i-го риска;

             Кзн_i  –  коэффициент значимости  i-го риска;

    Шаг 4. Определяется интегральная величина всех рисков.

                                                           n

I_n = Σ Ктяж_i,  (3)

    i = 1

    где Б_i  – интегральная величина вероятности наступления рисков;

          Ктяж_{i -} коэффициент тяжести i-го риска.

Табл. Оценка рисков

 
 

    Шаг 5. Выбираются риски с наибольшим коэффициентом риска и для них разрабатываются мероприятия по снижению вероятности риска или смягчению последствий реализации риска.

    Табл.2. Классификация рисков

 

Наиболее  существенными рисками  являются:

• Отсутствие инвесторов;
• Экономический кризис;
• Отсутствие спроса;
• Существование на рынке похожей услуги;
• Появление конкурентов;
• Нехватка денежных средств;
• Инфляция;
• Хищения;
• Пожар.

Мероприятия по снижению рисков 

    

Риск, как событие, может произойти или не произойти. В случае совершения такого события  возможны три экономических результата:

• Отрицательный,
• нулевой,
• положительный .

    

Управление рисками  предприятия представляет собой процесс предвидения негативных последствий, связанный с их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием.

    

Методы управления рисками разнообразны.

    

Однако, несмотря на различия в предпочтениях, следует учитывать, что развитие экономических отношений в России способствует внедрению западного опыта и, как следствие, сближению российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков.

    

Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.

    

Избежание риска  означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском.

    

Удержание риска  – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности.

     

Передача риска  означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.  

    

Мероприятия по снижению рисков:

1. Отсутствие инвесторов:
• анализ состояния фирмы;
• налаживание контактов с различными организациями и предпринимателями;
• развитие фирмы;
2. Экономический кризис:

• создание резервного фонда;
• привлечение клиентов менее затратными методами;
• установление скидок (для частых клиентов);

3. Отсутствие спроса на продукцию:

• реклама (на баннерах);
• скидки

     4.Существование на рынке похожей продукции:

• переманивание клиентов у конкурентов;
• поиск наиболее удачного местоположения;
• активная рекламная деятельность (участие в строительных выставках, реклама на телевидении.);

 

4. Появление конкурентов:

• формирование лояльности у покупателей

5. Нехватка денежных средств:

• создание резервного фонда;
• кредит (если денежных средств организации будет недостаточно, можно воспользоваться банковским кредитом);
• увеличение

      6.Ошибка дизайнера:

• поиск квалифицированных работников;
• контроль качества;
• курсы повышения квалификации для персонала;

6. Инфляция:

• создание резервного фонда;
• вложения в ценные бумаги, акции других предприятий;

7. Хищения:

• ужесточение карательных мер;
• контроль;
• страхование имущества фирмы;

8. Пожар:

• соблюдение правил противопожарной безопасности;
• страхование имущества.

    

При выборе конкретного  средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

    

- нельзя рисковать  больше, чем это может позволить  собственный капитал;

    

- нельзя рисковать  многим ради малого;

    

- следует предугадывать  последствия риска.  
 
 

Заключение. 

      

Функционирование  коммерческих организаций в рыночной – особенно находящейся в периоде трансформации – среде сопряжено с рисками, которые способны привести к самым существенным потерям. Эти потери относятся ко всем сторонам деятельности коммерческой организации: ее материальным и нематериальным активам, финансовым ресурсам, положению в конкурентной среде, текущим проектам, расходам на менеджмент, существенного развития аналитической составляющей в управлении.